Etablir Le Budget Et Les Dépenses Des Actions De Communication

C’est une structure dédiée entièrement à la formation et à l’appui aux nouveaux entrepreneurs.   * Le Centre d’Appui à la PMI – CAPMI   Il  met  à  la  disposition  des  promoteurs  d’une  Task Force PMI  constituée  de  cadres de l’API  et des  Centres  Techniques  pour  mener  des  actions  de  mise  à  niveau,  de  modernisation  et d’extension au  profit des petites et moyennes entreprises en vue d’améliorer leur compétitivité.   * Le Centre de Documentation et d’Information Industrielle – CDII   Il  fournit  une  information  en 

réforme dans la durée 10 4 Les instruments de promotion de la réforme de TVA............................................. 12 4.1 L’évaluation des impacts de la réforme de TVA ................................................. 12 4.2 Une stratégie de communication en direction des groupes de pression et de l’opinion .......................................................................................................................................... 13 4.3 Intervention des partenaires extérieurs : matrice

de recouvrement ;  La redéfinition de la stratégie bancaire du trésor ;  Un suivi rapproché au niveau central de l’exécution de la dépense de l’Etat et des délais de paiement. 4. Un système d’information efficient et une grande ouverture sur l’environnement : Ce chantier vise à mettre à profit les nouvelles technologies de l’information et de communication (NTIC), pour l’amélioration des capacités de gestion de l’administration, à renforcer la transparence des procédures et à assurer une

1 FORMATION METIER NOTIONS SUR LE BUDGET Préparé et animé par : M. Hassan BENFARES Edition Octobre 2006 2 SOMMAIRE INTRODUCTION : 1- Définition 2- Principes 3- Physionomie générale de la méthode budgétaire COMPTABILITE BUDGETAIRE A L’ONE I- Plan stratégique II- Plan opérationnel II-1. Prévision demande d’énergie moyen terme (budget objectif des ventes) II-2. Plan de Placement triennal (budget objectif de la production) III- Budget de fonctionnement (BF) III-1. Analyse de l’activité III-2

POLITIQUE DE COMMUNICATION 45 I. DECOMPOSITION DU PROCESSUS LE DECODAGE : LES 3 MECANISMES DE LA PERCEPTION II. ELABORER UNE ACTION DE COMMUNICATION 1. IDENTIFIER LES CIBLES 2. FIXER LES OBJECTIFS 46 46 47 47 48 2 Cours de Marketing 3. a. b. c. 4. 5. 6. 7. 8. III. 1. 2. 3. 4. 5. ELABORER LE MESSAGE Que dire, l’objet de la communication Comment le dire, codage du message Qui doit le dire, la source. LA COPY STRATEGY CHOISIR LES CANAUX DE COMMUNICATION DEFINIR

EXECUTIF (SE) 7 1.1 : Généralités 9 1.2 : Le Coordonnateur (SE) 1.3 : l’assistante Administrative et comptable 9 1.4 : Le Responsable Administratif et Financièr (RAF) 10 1.5 : le chargé de programme 10 1.6 : Le chargé de communication 1.7 : Le gardien Chapitre 2 : ORGANISATION DU TRAVAIL 12 2.1 Horaires de travail 12 2.2 Heures supplémentaires 12 2.2.1 Les bénéficiaires 12 2.2.2 Validité 12 2.2.2 Rémunération 13 2.2.3 Restriction 13

............................................................................144 III.3. Présentation du budget.............................................................................................................145 III.3.1. Objectif visé........................................................................................................................145 III.3.2. Structures du budget ......................................................................................................

calcul de l'impôt, mais aussi au paiement de l'impôt, à son contrôle. Autre types de règles : les règles budgétaires : les règles qui vont concerner les modalités d'utilisation des ressources publiques, en ce qui concerne leur perception, leur dépense, leur contrôle, l'utilisation des deniers publics. Les règles de trésorerie : des règles techniques qui concernent l'exécution matérielle des opérations financières B. La conception économique des finances publiques Elle s'est développé

de coûtenance 4. Termes de l’analyse de projet 5. Termes sur l’évaluation économique et financière d’un projet 6. Termes juridiques et contractuels dans le cadre d’un projet 7. Termes sur le management de la qualité d’un projet 8. Termes sur la communication dans les projets 9. Termes sur le management des risques d’un projet 10. Termes sur les achats dans les projets et la gestion des approvisionnements 11. Termes d’ingénierie 12. Termes sur les travaux et la mise en route d’une installation 13. Termes

réalisation de la recherche, puis dans le transfert et l’application des résultats dans les milieux de travail. Il est recommandé de procéder à la mise sur pied d’un comité de suivi pour tous les cas où la recherche envisagée s’y prête (recherche-action, recherche-terrain). Conseiller en valorisation Représentant de l’IRSST qui apporte un soutien aux chercheurs afin de s’assurer, lorsque nécessaire, que les propositions de recherche sont ancrées dans les besoins et les réalités des milieux et groupes