Etablissement Stable Au Maroc

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES ET D’ADMINISTRATION DES ENREPRISES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES CASABLANCA-MAROC PARIS –FRANCE ISCAE ESSEC [pic] PROMOTION DE L ’INVESTISSEMENT DANS LA REGION DOUKKALA-ABDA A TRAVERS UNE APPROCHE DE MARKETING TERRITORIAL

actifs négociables à court terme. Deux compartiments coexistent dans ce marché. a- Le marché interbancaire : C’est le marché de la monnaie centrale. Le marché interbancaire est le marché de refinancement uniquement destiné aux banques et aux établissements de crédit. On y trouve également la banque centrale, le trésor et la caisse de dépôts et de gestion. La confrontation entre l’offre et la demande contribue à déterminer le prix (intérêt). Les banques emprunteuses vendent les effets privés c’est-à-dire

[pic] [pic] [pic] Entreprise d’accueil : Banque Populaire Agence Hassan II Etablissement : Ecole Supérieure de Commerce Marrakech Fait par : M’hammedi Mehdi Période allant du : 01/08/2011 au 31/08/2011 Année: 2010-2011 [pic] Remerciements …………………………………………………………….4 Introduction ……………………………………………………………….5 Chapitre I : La banque populaire et son secteur d’activité ……….........6 A/ Le secteur

PLAN DU TRAVAIL : LA SECURITE SOCIALE : défis, enjeux et mutations des valeurs. (Cas étudié : le système de la couverture médicale de base au Maroc) Introduction générale. I/ Analyse descriptive de l'environnement sociétal du système de sécurité sociale au Maroc. A/ Analyse structurelle du système de couverture médicale au Maroc. 1 - intervenants au niveau de la protection sociale. 2 - caractéristiques du système de couverture médicale de base 2-1 : acteurs principaux dans le système de couverture

autres personnes morales, qu’elles aient ou non leur siège au Maroc, se rapportant : - à des biens possédés au Maroc - à des activités exercées au Maroc - à des opérations lucratives réalisées au Maroc (même à titre occasionnel) I. Personnes imposables Sont obligatoirement passibles de l’I.S : 1. Les sociétés quels que soient leur forme et leur objet à l’exception de celles visés au 2ème paragraphe ; 2. Tous les « établissements publics » et autres personnes morales se livrant à une exploitation

MAGHREB( Algérie, Maroc,Tunisie) Introduction Ière Partie : L’Algérie I. L’environnement externe. A. Les actions du gouvernement B. Le marché automobile algérien C. Les coûts liés aux investissements directs à l’étranger D. La concurrence rencontrée dans le secteur II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts du pays. IIème Partie : Le Maroc I. L’environnement

: Définition de la Titrisation  : Origine de la Titrisation  : Les intervenants dans une opération de Titrisation  : Le mécanisme général de la Titrisation  Section 2 : Conception de la Titrisation  : Le mécanisme de titrisation au Maroc  : Les avantages et risques associés à la titrisation Chapitre II : L’impact de la Titrisation sur le système bancaire 1. Section 1 : Titrisation et désintermédiation financière 1.1. L’avènement de la « Finance Directe » : 1.2. Titrisation

l’article 2 ci-après. Article 2.- Personnes imposables I.- Sont obligatoirement passibles de l’impôt sur les sociétés : 1°- les sociétés quels que soient leur forme et leur objet à l’exclusion de celles visées à l’article 3 ci-après ; 2°- les établissements publics et les autres personnes morales qui se livrent à une exploitation ou à des opérations à caractère lucratif ; 3°- les associations et les organismes légalement assimilés ; Code Général des Impôts Le 01-02-2010 2 4°- les fonds créés

EN ivité Engagem e a ct nt Ré Réactivité C CTIVITÉ Ambi ÉA ti R T RappoRt annuel tivité ENGAG IV ITÉ éa Cr ré ativité Amb itio RÉACT n E M EN 2 9 BMCI - Groupe Bnp paribas, partenaire du tennis au Maroc Sport universel associé aux valeurs de performance et de fair-play, le tennis véhicule des valeurs fortes, reflétant celles de la BMCI et du Groupe Bnp paribas : ambition, créativité, réactivité et engagement. Groupe Bnp paribas, partenaire de

environnement agréable. [pic] .Introduction.............................................................................5 Partie I …………………………………………………………………………………………………….….9 .La CDG une institue financière pour le développement au Maroc………………………………10 .La CDG premier mobilisateur de l’épargne institutionnelle……………………………………………10 .La CDG premier investisseur institutionnel…………………………………………………………………………10 .La CDG gestionnaire des retraites et promoteur de produits d’assurances