Etapes Fusion Au Maroc

fiscal Exposé sous Thème : La réforme fiscale au Maroc ANNEE UNIVERSITAIRE : 2009-2010 Plan Introduction I- Reforme du système fiscal marocain « Les motifs et les Objectifs  de la reforme» I Etapes et contenu de la reforme : « la loi cadre  » A - Etapes de la reforme  B- Contenu de la reforme C- Les critiques de la réforme fiscale Conclusion INTRODUCTION Le Maroc a connu, depuis les années Quatre-vingts de la fin

BCP, BMCE et BMCI s´engagent dans la voie de halal. Attijari Wafa Bank Brève présentation: Née de la fusion entre 2 grandes banques marocaines, la BCM et la Wafabank, Attijariwafa Bank est entrain de tracer son chemin par excellence.  Classée au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9ème rang des banques africaines hors Afrique sud, Attijariwafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l'intégration de la

d’un contrat avec les grandes mines d’or en Afrique de l’Ouest. Blindage complet pour broyeur. Cône et mâchoires de concassage. Secteur thermique : MAFODER devient le premier fournisseur de pièces d’usure pour les centrales thermiques à charbon au MAROC. 2011 : Projet Tramway Casablanca : la société MAFODER adjudicatrice. de 3 marchés. Fourniture et poste du mobilier des stations conjointement avec Metalco-MobilConcept. Fourniture et poste du mobilier. Spécifique : banc béton, luminaire, Corbeille

Communiqué relatif au rapport sur le système de retraite au Maroc La Cour des comptes, a réalisé une mission d’évaluation de la situation des régimes de retraite en vigueur au Maroc. Cette mission a couvert le régime des pensions civiles de la Caisse marocaine des retraites (CMR), le régime général du Régime collectif d’allocation de retraite (RCAR), le régime de retraite de la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) et le régime de retraite complémentaire géré par la Caisse interprofessionnelle

Royaume du Maroc Université Mohammed V Souissi ,Faculté des sciences Juridiques Économiques et sociales Rabat-souissi Filière : Gestion Groupe: B Réalisé par : AIT BELHAJ NOURA Encadré par : K. OUBAL Année universitaire : 2010-2011 1 Plan I. INTRODUCTION GENERALE 1. Définition de la fusion 2. aspects juridique II. TYPES DE FUSION .Fusion par réunion 2.1 .Fusion par absorption 2.2 2.2.1. Par des sociétés indépendante 2.2.2. Avec prise de décision III. LES EFFETS DE LA FUSION 3 .1. Evaluation

privés au Maroc. Il a été fondé en 1948 par Monsieur Miloud Chaâbi avec comme première activité le bâtiment. Le groupe opère actuellement dans plusieurs secteurs notamment l'Industrie, le BTP, l'Immobilier, l'Agroalimentaire ou encore la Grande distribution. I.1.2. Présentation de Super Cérame : La société Super Cérame a pour activité la conception, la fabrication et la commercialisation des carreaux céramiques pour le revêtement des sols et des murs. Super Cérame a vu le jour suite à la fusion des deux

d’être traités en tant que simples redevables. L’approche de puissance publique, centralisatrice, correspondant aux fonctions régaliennes jusqu’alors reconnues à l’administration fiscale, devait être Abandonnée. Delà quelles sont les étapes franchies par la direction des impôts en vue de sa modernisation? Et comment elle est passer d’une administration de puissance public a une administration de service Public ? Donc on a bordera dans une première partie les chantiers de la modernisation

1 ‘‘ Notre site web e_ commerce permet de fusionner entre deux culture, la culture intermédiaire et la culture e_ commerce afin de donner une plus value à notre projet de fin d’étude. A voire que ce projet est un projet d’avenir qui ne cessera d’évoluer. Le but principal du projet est de développer l’économie du royaume surtout au niveau des nouvelles technologies. ‘‘ 2 REMERCIEMENTS Nous tenons également à remercier infiniment M. JOUAIJ MOULAY HASSAN pour Nous avoir offert

académique 2006-2007 Année académique: 2006/2007 Mémoire de fin d’études du cycle Normal de l’ISCAE La gestion du risque bancaire au Maroc Réalisé par : Adou Jean-Baptiste Gestion du risque bancaire au Maroc 1 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude Année académique 2006-2007 ISCAE ! # Gestion du risque bancaire au Maroc " # 2 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude ISCAE Année académique 2006-2007 SOMMAIRE Problématique Générale

Haddach Othmane Anneé 2009-2010 Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité