Etapes Fusion Au Maroc

Les fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bankLes fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bank Présenté par : Rania Moustaoui Rabab Harar Simeon Ngabiessa Marwane Magri2 Plan Introduction générale Première partie : cadre théorique Chapitre I : Les opérations de fusion-acquisition Section 1: Définition, motif et objectifs Section 2: Typologie des opérations fusion-acquisition

d’Attijariwafa bank, 2004 a marqué une année de choix stratégiques, posant les fondements d’un projet de développement d’envergure. Amorcé en novembre 2003, le projet Attijariwafa bank s’est concrétisé en mai 2004, lorsque la Banque Commerciale du Maroc a acquis la totalité du capital de Wafabank, à travers une offre publique d’achat et une offre publique d’échange. Une opération réussie, qui a remporté l’adhésion des actionnaires de Wafabank dans leur majorité, témoignant ainsi de leur confiance

Les opérations M&A à l’échelle internationale………………………… INTRODUCTION…………………………………………. Chapitre1 : Les fusions-acquisitions : Aspects théoriques ………………………………. Section1 : Les mécanismes des opérations fusion et acquisition ………………………. 1. Définition………………………………………………………………….. 1.1 Définition économique………………………………………………………………… 1.2 Définition juridique………………………………………………………………………… 2. Les types des fusions-acquisitions…………………………………………………… 3. Avantages et inconvénients des opérations M&A…………………………………… 3.1 Avantage…………………………………………………………………

Général * Introduction * I - L’esprit d’entreprise 1 - les conséquences bénéfiques 2- les freins à la reconnaissance de l'esprit d'entreprise -a/ Historique de l’entrepreneuriat au Maroc -b /Les types et formes d’entrepreneuriat marocain * II - la création et disparition de l'entreprise 1- les étapes de la création de l'entreprise 2- les causes principaux de la disparition de l'entreprise * Conclusion * INTRODUCTION L’entreprise est une entité économique indépendante, qui

|Les fusions -acquisitions des banques:cas pratique AttijariWafaBank |Disponible en mode | | |multipage | |par Bouchra BAKADIR | | |Université HassanII Mohammedia - Licence en Gestion des entreprises

SPÉCIALISÉ 1ère Année MERCHANDISING ET DISTRIBUTION Par Hajiba NAJI Les travaux relatifs au présent stage ont été réalisés auprès de (LAFARGE Maroc, 6 route de Mekka, quartier les crêtes Casablanca). 2014 -2015 Hajiba NAJI 2 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun d’entamer ce rapport par des remerciements, ̀ ceux qui m’ont beaucoup

décisions, nous menons une étude sur l’innovation au sein d’Attijariwafa bank et ce dans le but de pouvoir mettre en pratique nos acquis théoriques concernant le thème « l’innovation institutionnelle » et d’analyser, par la même occasion, les différents étapes du processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement

De son côté, la BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP, issu de la fusion du CNEP et de la BNCI, fusionna avec le groupe Paribas. En novembre 2001, l’acquisition de l’ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui permit de conforter sa position de

compétition internationale. 2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle a vu le jour d'AWB, issue d'un programme de fusion entre la BCM et Wafa bank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale du Maroc, seconde du secteur, de Wafa Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis. AWB s’inscrit dans un ambitieux projet de société qui l’engage à relever

------------------------------------------------- La fusion-absorption des entreprises au maroc Cas: SUPER CERAME Encadré par : Hamid DAMOUM