Etapes Fusion Au Maroc

de cette dernière et sa stratégie. La clarté des objectifs est particulièrement importante, rappelons que les objectifs doivent être mesurables, réalisables, pertinents, précis et atteignables. * Durant nos quatre années d’exercice à FEDEX Maroc et plus particulièrement dans le département ressources humaines, nous avons eu l’occasion d’effectuer plusieurs missions et de participer aux différentes tâches ressources humaines de l’entreprise à savoir : le recrutement, la formation, la gestion

Stage d’application LAFARGE Meknès Sommaire REMERCIEMENTS……………………………………………..2 INTRODUCTION……………………………………………….3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCEU IL : LAFARGE I. GROUPE LAFARGE ……………………………………..4 II. LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTA TION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE L A GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES ………………………………

Méthodologie UUa- Phase 1 - Allocation des coûts aux centres d’activité de profit UUb- Phase 2 - Allocation par produit et par client 6 6 6 6 6 6 6 6 64 67 UUSection 2 : Le balanced scorecard 68 UU1. Concepts 7 UU2. Les étapes de la méthode 7 UU3. Pourquoi un BS 7 UU4. Utilité d’un BS 7 Méthode Traduire la stratégie en termes opérationnels Aligner l’organisation à la stratégie Motiver l’organisation: la stratégie, une tâche de chacun Apprendre

risque (OPCR) 13 2.1.3 Les sociétés de gestion 13 3 Les bénéficiaires 14 4 Le Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) 14 5 L’Association Marocaine des investisseurs en Capital (AMIC). 14 • Moussahama : 14 • Faisal Finance Maroc : 14 • ASMA Invest : 15 • Capital Invest : 15 • La Financière Capitale : 16 • Capital Finance : 16 • Méditerranéen Finance : 17 • Casablanca Finance Group : 17 • Les chiffres clés du capital-risque : 18 • Investissement en chiffres :

Sommaire de mémoire  Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………4 Partie I: La PME au Maroc et ses difficultés de financement :.............................6 Chapitre 1 : Définition et typologie de la PME…………………………………………………………….6 1. La définition de la PME à travers les approches quantitatives………………………………………6 2. La définition de la PME à travers les approches qualitatives …………………….....................7 3. Panorama des définitions de la PME :…………………………………………………………………………

Résumé de l’Utopies L’utopie : décrit une société idéal qui ne peu pas être réaliste « la société idéal »  Plusieurs étapes de la société idéale dans l’histoire (utopiste) : * Les sociétés socialistes : Le socialisme utopique se caractérise par la volonté de mettre en place des communautés idéales modèles selon des modèles divers, certaines régies par des règlements très pénibles, d'autres plus libertaires ; certaines communistes, d'autre laissant une plus grande part à la propriété individuelle

vie des affaires au Maroc révèle que la croissance externe est devenue un instrument incontournable de concentration des entreprises. Ces opérations trouvent leur fondement théorique dans l’analyse économique des contrats & la recherche des synergies : celles-ci entrent dans le cadre des transformations que peut connaître une société et sont réalisées soit sous forme de fusion entre sociétés (fusion pure, fusion absorption) ou encore sous forme de scissions. Ainsi, la fusion est l’opération par

Introduction:………………………………………………………………………….4 Partie I: Présentation de l’OCP……………………………………………………..5 1- Historique …………………………………………………….....6 2- Fiche technique…………………………………………………..9 Partie II : Présentation de Maroc Phosphore Safi……………………………….. 14 Partie III: Processus Achats………………………………………………………. 16 Partie IV: 1) Présentation de la Direction Achats Dominante Chimie (IDA/C) 1-1:Mission de la Direction…………………………………………17 1-2 : Structure de la Direction………………………………………

6 UUa- Phase 1 - Allocation des coûts aux centres d’activité de profit UUb- Phase 2 - Allocation par produit et par client UUSection 2 : Le balanced scorecard UU1. UU2. UU3. UU4. UU5. UU5.1. UU5.2. UU5.3. UU5.4. UU1UU2UU3- 68 Concepts Les étapes de la méthode Pourquoi un BS Utilité d’un BS Méthode Traduire la stratégie en termes opérationnels Aligner l’organisation à la stratégie Motiver l’organisation: la stratégie, une tâche de chacun Apprendre et s’adapter: stratégie, un processus continu

Stage d’application LAFARGE Meknès Sommaire REMERCIEMENTS……………………………………………..2 INTRODUCTION……………………………………………….3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCEUIL : LAFARGE I. GROUPE LAFARGE……………………………………..4 II. LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTATION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES………………………………