Etude De Cas Comptabilité Analytique

là où on ne l’attend pas. Son périmètre semble à géométrie variable. Il fait peur pour de fausses raisons ; en sens inverse, il donne quelquefois des espoirs illusoires… Conçu parfois comme une extrapolation de la comptabilité, et plus particulièrement de la comptabilité analytique, il se concrétise alors par la confection et l’alimentation de tableaux de chiffres, fournissant, avancent même certains contrôleurs de gestion en entreprises amenés à effectuer leurs reprévisions à intervalles de

Section 1 : présentation de l’entreprise Section 2 : Système d’information de l’entreprise. Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section 1 : présentation de l’analyse financière. Section 2 : Analyse financière de l’exercice 2009.

module logistique…………………………………………..…..17 C- Le module e-commerce………………………………………....26 Chapitre III : Etude de cas « Sage 100 »………………………………..………28 Section 1 : sage 100 et ces différents modules…………………..………...29 I- Présentation générale de Sage 100………………………….…...29 II- Le module de la gestion comptable et financière…………….…29 A- Les fonctionnalités ………………………………………….….…29 B- La tenue de la comptabilité…………………………………….……31 C- Les atouts de l’offre Sage 100 gestion comptable et financière...32 D- Les

rentabilité des capitaux. Concurrents • Connaitre les points forts et les points faibles de l’entreprise. • Apprécier la compétitivité. Chapitre 2 : LES MOYENS DU CONTROLE DE GESTION On met des outils en place : • Pour ce faire on utilise - La comptabilité de gestion (analyse des coûts) - Le budget - Les tableaux de bord (TDB) Le processus de pilotage ou budget Il est organisé en 2 grands cycles - La phase de planification - La phase d’analyse des résultats Processus budgétaire et outils

le seuil de signification Rappel de la notion de seuil de signification Mode de détermination du seuil de signification dans le cas général Mode de détermination du seuil de signification dans le cas particulier d’une compagnie aérienne Revue analytique préliminaire des comptes Intérêt de la revue analytique dans la démarche d’audit Points importants de la revue analytique des comptes d’une compagnie de transport aérien Evaluer l’environnement de contrôle Notion d’environnement de contrôle Démarche

Contrôle continu sur partie contrôle de gestion (50% de la note) et en examen terminal sur l’ensemble du cours (50% de la note) sous la forme d’un QCM.Plan du cours :Introduction du cours· Les liens et distinctions entre contrôle de gestion et comptabilité analytique· L’histoire et l’émergence du contrôle de gestionPartie 1 – Rôle et métier du contrôle de gestion Partie 2 – Couts et décisions – Les couts complets

de l'entité auditée, de la préparation jusqu'à la signature des rapports ❖ 3ème chapitre met l'accent sur l'identification des outils de travail correspond à chaque stade de travail. ❖ 4ème chapitre est consacré à une étude de cas synthétique regroupant toutes les mesures et les techniques mis à la disposition d’un auditeur Chapitre I : Le cadre général de l’Audit COMPTABLE ET Financier I – Concepts de base 1 / Définitions

1 Chapitre 1 : Introduction 1) Les insuffisances de la comptabilité générale : La comptabilité générale est une comptabilité légale qui a pour objet la saisie, la classification et l’enregistrement des flux externes. L’enregistrement de ces flux doit aboutir à la fin de l’exercice à l’établissement des états de synthèse. Plusieurs lacunes entachent toutefois la comptabilité générale : La comptabilité générale ne s’intéresse qu’aux flux externes : elle conçoit l’entreprise comme une boite noire

de la fonction commerciale ………………………... 221 IV. La fonction comptable et financière…………………………………....243 IV. 1. Organisation et moyens………………………………………….243 IV. 2. Gestion des stocks……………………………………………….243 IV. 3. Comptabilité analytique et matière……………………………...254 IV. 4. Politique de prix…………………………………………………254 IV. 5. Gestion financière……………………………………………….254 IV. 6. Diagnostic de la fonction comptable et financière………………265 V. Organisation et ressources

fonction contrôle de gestion bancaire dans le cadre de la maîtrise des techniques de mesures de rentabilité. Notre étude s'intéresse au cas d'une agence BMCE BANK qui est l'une des plus grandes banques commerciales marocaine. Il s'agit de souligner ici la nécessité de mettre en places des systèmes dont l'objectif serait de faciliter l'émergence d'idées nouvelles dans l'organisation. Cette étude sera structurée en deux parties : La première partie Met l'accent sur la mise en évidence des spécificités