Etude De Cas Controle De Gestion Methode Abc

Etude de cas : entreprise FASTFOOD Enoncé: La société FASTFOOD est spécialisée dans la restauration pour entreprises. Les repas sont préparés chaque jour dans les locaux de la société, et livrés aux clients sur des plateaux individuels en plastique dans des camions fourgons, spécialement aménagés à cet effet. Elle propose à ses clients deux types de déjeuners : - Le déjeuner « must », destiné aux cadres, facturé à 45 DH hors taxes le repas ; - Le déjeuner « standard », destiné aux autres catégories

compétence Être expert comptable inscrit à l’ordre des experts comptables (loi 15/89) Formation permanente et perfectionnement professionnel - au moins 40h de formation par an - notamment dans les domaines comptable, juridique, fiscal, de gestion et de la pratique des affaires d’une manière générale 6 Prof. K. EL MENZHI Norme 111,…l’indépendance Être indépendant Paraître indépendant Objectif (attitude impartiale) Intègre (garantir la confiance) L’indépendance

Harvard Business Review des auteurs suivants. Thomas G. Cucuzza : Il s’est spécialisé dans la conception et le développement de systèmes de gestion des coûts. On lui doit notamment l’un des tous premiers logiciels de mise en œuvre de l’ABC. Il a également installé chez de nombreux clients des systèmes de contrôle de rentabilité, de mesure de performance et de gestion des coûts, tant dans les secteurs manufacturiers que dans celui des services. Robert S. Kaplan : Titulaire de la chaire Marvin Bower de

..............................19 GESTION DE PROJET RAPPELS .......................................................................................................................23 1.1) Définitions .................................................................................................................23 1.2) Définitions des types de Gestion................................................................................24 1.3) Activités de Gestion ....................................

IFCAM – CP 47 Projet Hermès Projet Hermès Contrôle d’Entrée de Bobst S.A. (Prilly) ____________________________________________________________ ____________________ Janvier 2002 1 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 2 IFCAM – CP 47 Projet Hermès Table des matières 1. INTRODUCTION .................................................................................................................... 6 1.1. MOTIVATIONS ..............................................

L'évaluation des procédures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit légal L'achèvement de ce mémoire me donne l'affection et mes sincères remerciements à : le tout puissant ; Monsieur Mamour FALL Directeur du cabinet mf conseils pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apporté tout au long de ce travail ; Mes sincères remerciements à mon encadreur Mr Cheikh Diop qui, grâce à ses conseils, à ses suggestions, et à ses nombreuses qualités

Microsoft Word - 0.tous les chapitres(1)UNIVERSITE ABDERRAHMANE MIRA DE BEJAIA. FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES GESTION. Département des Sciences Commerciales Mémoire de fin de Cycle Pour l’obtention du diplôme de licence en Sciences Commerciales Option : Marketing Thème Réalisé par : Encadré par :  SLIMANI Nawel Mr. BOUDA Nabil  TALBI Imene Devant le jury : Président : M Examinateur : M Promotion 2014-2015 La fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire

-------------- Thème : Gestion du temps et efficacité personnelle Communication faite par : Monsieur Amidou ADAMOU Directeur de Cabinet du Ministre de la Réforme Administrative et Institutionnelle Cotonou, le 26 août 2008 GESTION DU TEMPS ET EFFICACITE PERSONNELLE Plan : 1/ Qu’est-ce que le temps et sa gestion ? 2/ Pourquoi la gestion du temps ? 3/ Les facteurs de perte ? 4/ Comment gérer le temps ? 5/ Quels outils ou techniques pour améliorer la gestion du temps ? Conclusion Bibliographie

de contrôle de gestion * Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion * Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion * Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion * Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion * Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion * Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion * Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion * Chapitre2 : L'organisation du contrôle de

….………19 2. Démarche ………………………………………………………………………..……………………………….…....………20 a. prise de connaissance…….…………………………………………………………………………………..…….……..20 b. Définition de la stratégie de révision et plan de mission……………………………….…..…………... 22 c. Evaluation du contrôle interne………………………………………………………………………...………...…..23 d. Audit des comptes principes et techniques…………………………………………………………………..…24 e. Rédaction d’un rapport…………………………………………………………….…………………………….….……24 f. Tenue des dossiers de travail …………………………………………………………