Etude De Cas De Evian

ETUDE PROSPECTIVE Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-comptables Créer son entreprise, innover, rebondir… Tendances 2007 2 © Ordre des Experts-Comptables/2007 Avant-propos Des ID de business au cœur du quotidien… Le Conseil supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables poursuit son travail de veille prospective initié en 2003 sur « Les marchés du futur des TPE et PME » et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement

manuel est destiné à sensibiliser les dirigeants de PME aux enjeux de la propriété intellectuelle, les inciter à l’intégrer dans leur stratégie et les guider dans les moments-clés de la vie de leur entreprise. Illustré de bonnes pratiques et de cas d’entreprises, il conseille le lecteur et lui propose, étape par étape, des stratégies adaptées à sa situation. A tous les dirigeants de PME, nous formons le souhait que ce manuel devienne l’allié de leurs futurs succès. Christian ESTROSI Ministre

efficacité économique et celui de son éthique. Maximiser la valeur actionnariale, c’est d’abord reconnaître que les capitaux propres apportés par les actionnaires ont un coût pour l’entreprise, même si celui-ci ne figure pas (pour le moment en tout cas) dans la comptabilité comme une charge au compte d’exploitation, à l’inverse des intérêts de la dette, autre source de financement à long terme. Les actionnaires apportent des capitaux en échange de l’espoir d’en obtenir une certaine rémunération. Cette

l’innovation technologique, en second lieu, bouleverse les conditions réelles et financières de l’activité, de nouvelles pratiques de développement dont il faut savoir définir le traitement comptable approprié (stock-options, fonds de pension) ; dans certains cas, les concepts anciens sont mal adaptés pour retracer évènements de la vie de l’entreprise (fusions, goodwill) tandis que les éléments « immatériels » prennent une place croissante dans la vie de l’entreprise en restant mal quantifiés ; • l’existence

depuis ces dernières années. Cette situation est en passe de s’aggraver avec l’arrivée de nouveaux compétiteurs sur le marché, lesquels s’engagent d’ores et déjà avec les atouts de la modernité, affichant les résultats les plus encourageants. C’est le cas des destinations comme Milan, Barcelone, Madrid... et demain Dubaï, Shanghai. 8 Il est grand temps d’agir ! Les professionnels comme les pouvoirs publics en ont pris conscience et depuis quelques mois, à travers un comité national de pilotage

pourquoi ce travail de recherche s’intéresse au modèle de gestion de la franchise sociale qui permet le contrôle et la généralisation à grande échelle de ces initiatives privées innovantes. Nous avons ainsi mené une étude de terrain de deux mois pendant laquelle nous avons étudié le cas de 1001 Fontaines, une franchise sociale au Cambodge qui fournit de l’eau potable dans des villages. Ensuite, en Inde, nous avons interrogé 85 personnes pour déterminer le potentiel de réplication de l’initiative

depuis ces dernières années. Cette situation est en passe de s’aggraver avec l’arrivée de nouveaux compétiteurs sur le marché, lesquels s’engagent d’ores et déjà avec les atouts de la modernité, affichant les résultats les plus encourageants. C’est le cas des destinations comme Milan, Barcelone, Madrid... et demain Dubaï, Shanghai. 8 Il est grand temps d’agir ! Les professionnels comme les pouvoirs publics en ont pris conscience et depuis quelques mois, à travers un comité national de pilotage

des domaines d'activités chez Virgin : Virgin dispose de ≠ plans stratégiques car elle détient une clientèle différente située a ≠ endroits ce qui fait apparaître ≠ plans de marketing car le public visé est différent. Dans le cas de Virgin (mais dans beaucoup d’autre cas également), une même firme se sépare en 3secteurs d’activités ≠ car la production, la commercialisation, plans sont ≠ d’un secteur à l’autre. 2.2. Le marketing stratégique (l'analyse) et le marketing opérationnel (l'action)

Commission (SEC), M. Steininger a demandé, pour le compte des investisseurs qu'il représente, que la rémunération du plus haut poste de l'entreprise, en l'espèce celui du président, soit "limitée à 100 fois la rémunération du salarié moyen". Et, dans le cas où les actionnaires approuveraient une rémunération supérieure, précise le New York Times, qui a révélé l'existence de ce courrier dans son édition du 25 janvier, M. Steininger demande que l'entreprise soit en mesure de déterminer au moins une performance

sous la forme d’une souscription et les résultats sont exposés à chacun des souscripteurs, individuellement. Ceux-ci sont aussi bien des annonceurs, que des supports de publicité ou éventuellement des administrations… - Le panorama issu de cette étude est particulièrement utile et notamment parce qu’il permet de mieux connaître les caractéristiques de chaque segment, mais également la nature des audiences de chaque support publicitaire : Selon le guide des médias 1998 (Stratégies, hors série)