Etude De Cas Formation Amp

h&m pour les femmes Analyse interne de l’entreprise -Analyse de nos clients et de nos cibles La clientèle cible est avant tout jeune et urbaine. D’après son implantation géographique (grandes villes françaises et mondiales).Mais on peut remarquer que l’entreprise essaye de cibler le publique le plus large possible. En effet L’originalité de l’enseigne est due à une prévision à l’avance des goûts des clients, en vue de leur apporter une entière satisfaction, en gardant à l’esprit les styles

CAS PRATIQUE PROFFESSIONNALISTION Membres du groupeDorcie Bien-née NIANGUI KIMBOUALAFrancia Lesly EBAKO NDOBINAFrancy BALOSSAHans Dimitri IBINGALéo-Grace Kisha MOUTSITALucia KOUMBOU OSSAVOUDossier 1/ Administration du personnel Les différentes formalités d’embauche :1. La signature du contrat.2. La déclaration préalable à l’embauche (DPAE).3. Adresser la DPAE au salarié.4. L’affiliation du salarié auprès d’une caisse de retraiteComplémentaire.5. Inscription du salarié dans le registre unique du

Pendant mon stage j’ai assisté la chef de produit, la technicienne de produit et la coordinatrice de collection. Mon rôle était de faire tout ce qu’une assistante devait faire. Durant ma période de formation en milieu professionnel j’ai constitué à mettre en œuvre mes connaissances acquis pendant ma formation. J’ai pu apprendre et approfondir des techniques, mais aussi de manière synthétique et claire de faire un tour d’horizon des aspects techniques et humain auxquels j'ai été confronté. J’ai choisi

Préambule .03 A. Etude Marketing .04 I. Potentiel marketing .04 II. Analyse SWOT ....09 III. Le Marketing Mix ................................................................................10 IV. Le CA prévisionnel ..............................................................................12 B. Etude de faisabilité technique ..................................................................13 C. Etude financière ...............

Description de la chaîne de Distribution Physique - Cas de Metro Maroc - Introduction Général Chapitre I : Présentation de la Société Metro Chapitre II : Structure et Caractéristiques de Metro - Formule de vente et concept CASH AND CARRY - Organisation et Fonctionnement - Clients et Fournisseurs - Stratégie Chapitre III : Analyse de la chaîne de Distribution Physique - La chaîne globale de Distribution Physique - Approvisionnement - Caractéristiques des Produits à vendre - Circuits

Je remercie spécialement Mr CHIH AHMED comptable et aide financier. Et je tiens à remercier Mr BADENE YOUSSEF, tenu des conseils juridiques et fiscales, formation et information De même je remercie la secrétaire ABDELMOUMNI IBTYHAL qui était toujours présente, pour me servir d'une façon permanente. Avant-Propos Pendant un an de formation au sein de l'Ecole Supérieure de technologie, cette dernière demande à ses étudiants d'effectuer un stage d'une durée de 4 semaines dans une société. Leur

recentrant sur les véritables métiers de l'entreprise a conduit plusieurs d'entre elles à confier un certain nombre de leurs activités à des fournisseurs extérieurs ; autrement dit, elles pratiquent l´externalisation. Dans cette perspective, on peut voir le cas de grandes et moyennes entreprises qui ont externalisé leur activité auprès d'un prestataire, réduisant ainsi leur budget. Dans le même temps, d'autres entreprises qui avaient procédé à l'externalisation de leurs activités ont été amenées à réintégrer

l'issue de la formation, les auditeurs doivent : -    avoir acquis et compris les concepts présentés en cours, -    savoir tenir avec rigueur un raisonnement économique -    pouvoir interpréter les informations sur l'actualité économique française et internationale et en évaluer l'importance pour l'entreprise. Organisation Nombre de crédits enseignements : 8 ECTS Modalités de validation : Examen produit par le responsable national utilisé par tous les CRA. Type de la formation : Cours Contenu

Etude de cas : GETTE emballages Démarche étude de cas 1) effectuez le diagnostic stratégique de Gette Emballages : * Diagnostic externe (opportunités/menaces) * Diagnostic interne (forces/faiblesses) Opportunités | Menaces | DEMANDE * Progression des secteur chocolats (5 ;6 %), fromages (2 ;3 %) et fruits (3 ; 4 %) * Croissance du marché des coquilles Saint jacquesL’OFFRE * Dynamisme de la profession ostréicole (salon de la tramblade) * Produits de qualité variable *

j'espère que vous trouvez dans ce travail l'expression de ma gratitude et mon respect. À ma chère mère Asseghli Malika : Chère mère, j’aimerai toujours te remercier pour tous ce que tu as fait jusqu'à notre jour-là pour assurer l'éducation et la formation de tous tes enfants. Je me rappelle vraiment de tous tes efforts avec moi dès mon jeune âge, chère mère j'avoue vraiment que tu étais et tu resteras toujours pour moi la lumière qui me guide mes routes et qui m'emmène aux chemins de la réussite