Etude De Cas Marketing Bmci

................... PHASE 2 : ELABORATION DU PROJET 7 9 1. Etude économique .............................................................. 10 • Conseils de JD.................................................................. 13 • 7 principes à respecter pour fidéliser ses clients ........... 2. Etude Financière ................................................................ 13 14 3. Etude Juridique .............................................................

organismes de placement collectifs en valeurs mobilières : Rôle économique des OPCVM Forme de l’OPCVM Les types d’OPCVM Conclusion II. Analyse financière Introduction Les principaux indicateurs bilantiels pour une société bancaire Etude de cas de la SOCIETE GENERALE Introduction Lorsqu’on parle de marché financier, l’une des premières idées auxquelles on songe sont les Bourses de New York, Paris, Londres, Tokyo…mais savons-nous qu’il en existe également dans d’autres villes

des opérations bancairesEncadré par :Période de stage : DUAUAdresse :Télephone : ( SOMMAIRE )DédicaceRemerciementIntroductionChapitre I : présentation de l’entreprise de stage Section 1 : Agent général Atlanta Section 2 : étude d’une professionChapitre II : les obligations pour l’assureur et l’assuréChapitre III : présentation de l’opération d’assuranceChapitre IV : les garanties obligatoires Section 1 : exclusion et limitation des garanties Section 2 : déclaration de

pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) ; - La société Générale française contrôle 51.9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) ; - Le Crédit Agricole français contrôle 51% du Crédit du Maroc. b. Catégories de l’environnement bancaire marocain : - Banque de dépôt classique : Cinq grandes banques sont concernées, en l’occurrence CREDIT POPULAIRE DU MAROC, ATTIJARIWAFA BANK, BMCE BANK, SGMB, et la BMCI ; Anciens organismes spécialisés dans

Université Mohamed V –AGDAL Ecole supérieure de technologie SALE Département : Techniques de commercialisation & de communication Filière : Marketing Bancaire et Financier Encadré par : M.HASSAN OUAMANE Réalisé par : ILIASS ZIATE Med AMINE LAHMIDINI Année universitaire : 2011-2012 E.S.T.S 2 E.S.T.S Réalisé par : ILIASS ZIATE Med AMINE LAHMIDINI Encadré par : M.HASSAN OUAMANE 3 E.S.T.S Dédicaces A Dieu Le Tout Miséricordieux, ton amour, ta mésicorde et tes grâces

saisie, le logiciel réalise une étude qui se concrétise par l'établissement d'un Scoring. Ce terme anglais est un outil d'aide à la décision qui permet de savoir s'il faut ou pas octroyer le crédit. Quatre possibilités peuvent s'afficher à l'écran: - " O.K Scoring " : ceci signifie que le dossier de crédit est accepté et que le montant de crédit demandé doit être débloqué sous forme de chèque soumis au demandeur. - " Le dossier est refusé". - " Etude d'agence", ce qui signifie que

d'investissement en cas de création, 80% en cas d’extension ou de modernisation d’entreprise. Dans le cas où le crédit est jumelé à un prêt participatif de Bank Al Amal, le quantum global peut atteindre 85%. ! 12 ans maximum y compris un différé de 3 ans maximum pour les projets de ! ! Durée : création ! 2 ans maximum pour les projets d'extension ou de modernisation d'entreprises ! AVANTAGE : ! Financement à long terme. ! Financement pouvant aller jusqu'à 80% en cas d'extension GESTION

Youness TAG HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa

AU MARKETING DIGITAL 4 Section 1 : Chiffres clés sur l’évolution du digital au Maroc 4 Section 2 : Elaboration et importance d’une stratégie de contenu digital 12 Section 3 : Les réseaux sociaux comme levier d’action du Marketing digital 17 CHAPITRE 2 : PRESENTATION DU SECTEUR DERMO- COSMETIQUE ET DE L’ENTREPRISE D’ACCUEIL 21 Section1 : L’expérience dermo- cosmétique dans l’ère du digital 21 Section 2 : Présentation de l’entreprise d’accueil 25 Partie 2: La stratégie Content Marketing de

| | |Juillet & Aout 2010 : Emploi saisonnier au sein d’AWB | | |Septembre 2011 : stage au sein de la BMCI | | | | | |