Etude De La Clientèle De La Marque Jennyfer

cherchent à conquérir la clientèle d’un concurrent en se comportant d’une façon déloyale. 2.Il y a 4 actes de concurrence déloyale : la désorganisation, le dénigrement, la confusion, le parasitisme Document n° 2 Support : Internet Titre : Un cas de concurrence déloyale (Pimkie - Jennyfer) Source : legimobile.fr Date : 22 juin 2005 Idées principales 1. La cour de cassation à rendu l’arrêt pour concurrence déloyale et parasitaire 2. Car la société Jennyfer à commercialisées 18

Placement, Promotion), Fiche produit, Fiche outil, Tableau comparatif. Les moyens et techniques mis en œuvre - Préparer l’entretien de vente : S’informe sur la clientèle et la concurrence Réalisation d’une veille commerciale sur tous les concurrents de la zone de chalandise tels que PIMKIE, JENNYFER, H&M. Définir le profil type de la clientèle (annexe 3) S’informe sur les produits et service Tableau comparatif des produits de mes concurrents en valeur et volume Recherche des services proposés de mon

Etude d’un point de vente et de sa clientèle I présentation de l’entreprise 1) Fiche d’identité Camaïeu est une enseigne de prêt à porter pour femme. 1000 magasins (dont 600 en France) implantés dans 18 pays. L’effectif de Camaïeu d’Evry contient 6 salariés. 810 millions d'euros HT de Chiffre d'Affaires (2010). 2)Implantation Il se situe au centre ville dans un centre commercial. On peu y accéder en Train RER D en voiture, Autoroute A6 : sortie Evry Centre

commerces d’habillement, c’est donc pour cette raison que les magasins d’habillement pour les femmes ne pourront pas être différenciés des autres magasins. Il faut bien rappeler que Camaïeu est une enseigne d’habillement uniquement réservé à la clientèle féminine. Cette catégorie comprend le commerce d’habillement en tissu, étoffe et fourrure, ainsi que le commerce d’accessoires du vêtement comme, les cravates, les gants et les ceintures. En revanche, elle ne comprend pas les produits de mercerie

2009 I. La franchise 1) Définition : La franchise est un contrat de distribution qui associe une entreprise, propriétaire d’une marque ou d’une enseigne, le franchiseur, à un ou plusieurs commerçants indépendants, les franchisés. En contrepartie d’une rémunération directe ou indirecte, le franchiseur met à la disposition du franchisé sa marque et/ou son enseigne, ses produits, son savoir-faire et une assistance technique. 2) La franchise en quelques chiffres L’ancêtre de la

Vient de paraître une étude de référence sur : La distribution de prêt-à-porter féminin : Innovation des concepts d’enseigne et gestion stratégique des business models Madame, Monsieur, La distribution du prêt-à-porter féminin aborde un tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear

de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels la consommatrice n’est pas prête de renoncer, même en temps de crise. Et les distributeurs ne s’y trompent pas : prolifération de l’offre, multiplication des marques, créativité et renouvellement beaucoup plus rapide des collections, etc. Leurs offensives ont ainsi dopé la demande de bijoux fantaisie. L’embellie va d’ailleurs se poursuivre dans les prochaines années. Les experts de Xerfi tablent en effet sur une

Plan de la région, de la localité - Plan de circulation - Possibilités de stationnement - Dynamique commerciale du secteur - Concurrence - Zone de chalandise IV/ Profil De La Clientèle - CSP (profession, niveau de vie) - Comportement et attentes des clients V/ Réalisation d’une enquête de satisfaction de la clientèle - Objectifs de l’enquête (questions, nombre d’enquêtés prévus) - Questionnaire - Déroulement de l’enquête (difficultés rencontrées…) - Résultats (sous forme de graphiques)

10 Page 10 Page 11 Page 11 Page 12 Page 12 Première partie : Orchestra Créée en 1995 par Pierre et Chantal Mestre, Orchestra est un distributeur de prêt-à-porter pour enfants de la naissance à 14 ans. C'est aussi l'une des plus grandes marques françaises de prêt-à-porter pour enfants à se développer en réseau de franchise, avec plus de 300 magasins répartis dans 42 pays. Orchestra réalise 44% de son chiffre d'affaires à l'international. La réussite du réseau repose sur deux points forts

Introduction Pour notre travail de marketing, nous avons pris en exemple le groupe espagnol d’habillement « Inditex », propriétaire de la célèbre marque Zara. Il a réalisé sur son exercice 2006 un bénéfice net en hausse de 24,8%, à 1,002 milliard d’euro. Zara rejoint le club des milliardaires des distributeurs d’habillement. Zara, la marque d’Inditex, tire son profit de son cycle de réalisation de collections extrêmement court. La société a également maitrisé l’art de la personnalisation de