Etude De Marche Bricolage

recherches sur Internet.) II – Propositions pour la mise en ligne J’ai réalisé une maquette que vous trouverez en annexe. Les articles sélectionnés sont hiérarchisés dans des rubriques classées par centre d’intérêt, du global (le secteur du bricolage, son actualité boursière) au particulier (nos activités en région). Les auteurs de ces informations sont clairement identifiés. L’accès à l’information plus complète se fait grâce aux liens hypertextes créés à partir du titre de l’article concerné

Présentation du Groupe……………………………………… 7 1.  : Les entreprises du Groupe…………………………………. 7 2.  : Les Produits……………………………………………………… 11 2. : Le secteur d’activité ………………………………………….. 12 1.  : Marché du bricolage…………………………………………. 12 2.  : Les entreprises du secteur………………………………… 14 3. : L’environnement de travail ……………………………….. 15 1.3.1 : Les différents services de la DPAS……………………. 15

| |Figure 2 |Poids de chaque famille dans le rayon |14 | |Figure 3 |Principaux fournisseurs de rayon bricolage |18 | |Figure 3  |Poids de la famille outillage 2007 |24 | |Tableau 1 |Tableau

commission 1000m² surface de vente création ou seuil atteint par extension. Les distributeurs sont soulagés. - régimes particuliers pour points de vente dans gares, aéroports, pharmacie halles marchés commerces auto dispensés.… - les critères économiques sont écartés mais remplacés par 2autres critères. II. Étude de cas Question 1 : Tableau annexe 3 taux d’évolutions entre 2009 et 2010 2009 2010 2010 Nombre points de vente 1910 1972 Nombre points de

------------------------------------------------- SIREN : 41215458900054 Code NAF : 4752B ------------------------------------------------- RC Montargis B 412 154 589 ------------------------------------------------- Activité : Vente de matériaux divers, d'articles de bricolage, ------------------------------------------------- de jardinage et de décoration ------------------------------------------------- Dirigeant : Monsieur COLOMBY Philippe ------------------------------------------------- Date de création : 1996

P’tit Bricolo | |Contexte du projet : La société Le P’tit Bricolo commercialise des articles d’outillage, de bricolage et de jardinage. Présent sur le marché français | |depuis 1984, elle a bâti son succès sur une formule originale de distribution : les camions magasins. | |Nombre d’élèves participant au projet : 3

prix promotionnel de 38 €. Il souhaite réserver en priorité cette offre à ses meilleurs clients. • Déterminez quelle est la catégorie de clients susceptible de répondre le plus favorablement à cette offre, (annexe 1) Monsieur FARGUES après une étude approfondie de son fichier client constate que sa clientèle est majoritairement constituée de personnes retraitées, résidant en milieu rural. Il souhaite toucher un nouveau type de clients les « rurbains » de CSP plus. Pour cela il lance une opération

COMMERCE DE DÉTAIL DE BRICOLAGE ET QUINCAILLERIE (Naf 2008 rév.2 : 47.52A et 47.52B, Naf 2003 Rév.1 : 52.4N et 52.4P) LE MARCHE Ces dernières années, le secteur du bricolage et de la quincaillerie a bénéficié d’une hausse continue de la consommation des ménages. L'engouement des ménages pour le bricolage, conjugué aux évolutions démographiques, a favorisé le marché : le vieillissement de la population et l’augmentation des retraités et des inactifs renforcent la consommation dans ce secteur

Loisirs créatifs : un marché à fort potentiel, d’après le syndicat professionnel CREAPLUS 01.01.2011, Extrait de communiqué de presse imprimer Tweet D’après une étude qui vient d’être rendue publique par le syndicat professionnel Créaplus, 33 % des Français pratiquent régulièrement une activité manuelle artistique. Si ce marché bénéficie d’une démocratisation harmonieuse et maîtrisée, il peut encore progresser en volume de 50 %. Ce qui le placerait à un niveau

sa zone de chalandise d’un nouveau concurrent, hard discounter du bricolage, de l’enseigne « Brico Dépôt ». A partir de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant : Evaluez le CA prévisionnel du futur concurrent « Brico Dépôt ». Leroy merlin ne souhaite pas se lancer dans une guerre des prix avec le hard discounter : Faites des propositions d’actions à mener par le magasin pour maintenir ses parts de marché. Le magasin Leroy merlin envisage d’acquérir un logiciel de géomarketing