Etude De Marche Dattes

société d’accueil Chapitre 1 : Présentation du secteur de la grande distribution………………………7 I. L’offre …………………………………………………………………………………………………7 1. Perspectives d’évolution……………………………………………………….. 7 2. Les acteurs du marché……………………………………………………………..8 II. La demande……………………………………………………………………………………… 11 1. Le client………………………………………………………………………………….11 2. La répartition des clients de la grande distribution………………..12 Chapitre 2 : présentation

Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II- Missions : 1- Relevé

la place qu’il occupe, le Contrôle Interne doit atteindre les objectifs classiques qui lui sont reconnus. 2.6. Profil du contrôleur interne Le contrôle interne permet à une institution de micro finance de rester compétitive sur le marché tout en gérant les risques liés à son activité. Pour cela, le contrôleur interne aura comme tâche : • de mettre en place un système des contrôles internes efficaces et économiques ; • d’intégrer ces contrôles dans les opérations de l’IMF ;

..5 III. La situation actuelle de l’huile d’argan au Maroc……………………………..6 Deuxième partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section 5 : Etude logistique……….………………………………………………36 CONCLUSION……………………………………………………………..39 3 INTRODUCTION De nos jours, les consommateurs s’intéressent

anglais de business intelligence oucompetitive intelligence que de celui d’economic intelligence qui correspond `a l’espionnage ´econo-mique. 2 L’importance du renseignement Le renseignement rel`eve du besoin de connaissance, il vit de l’inqui´etude et de l’incer-titude de l’avenir. Il est un rem`ede d´ecri´e mais rarement d´elaiss´e. Il rassure parce qu’il donne dans le pr´esent l’illusion de maˆıtriser l’avenir. Les agresseurs ´economiques ont sur l’entreprise un immense avantage : ils l’observent

incoterm……………………………………………………………………….19 6. Les limites et les recommandations du processus d’importation …………………20 Chapitre 3 : Analyse et étude de cas d’importation des lubrifiants…………………...21 Section 1 : la position concurrentielle de la societe Vivo Energy sur la marche de la distribution de produits pétrolier………………………………………………..............23 Section 2 : étude de cas d’importation du produit fini lubrifiant……………………..24 Conclusion général………………………………………………………………………...28 Bibliographie ……………………………………………………………………………

industrielles ou des services assurent à SONATRACH : La maîtrise de toute la chaîne des valeurs, renforce le groupe par des activités proches en terme de savoir faire. II-3 ) L’organisation de Sonatrach : La sonatrach a procédé une étude pour trouver une organisation meilleur afin de faciliter les taches de travail ; pour cette raison sonatrach a connu plusieurs changements ; après le plan proposé par Mr A BOUHAFS ; ex - Président Directeur Général de Sonatrach . la décision définissant

plus globale des modèles de développement, et des formes de régulation économiques et institutionnelles. Malgré cette diversité d’expériences, et les montants importants investis, 5 à 10% seulement des populations rurales ont aujourd’hui accès au marché financier formel ou semi formel dans la plupart des pays d’Afrique. Si les innovations institutionnelles en matière de financement rural ouvrent de nouvelles perspectives, elles posent aussi de nouveaux problèmes, qui pourraient être partiellement

Chargé Clientèle * CC : Comité de Crédit * CC&R : Contrôle de Crédit et Reporting * CEN-SAD : Communauté des Etats Sahélo-Saharienne * CMT : crédits Moyen Terme * CTMI-UEMOA : Centra de Traitement Monétaire Interbancaire * DAT : Dépôt à Terme * FAGACE * FC: Facilité de Caisse * FCFA: Franc * FSA: * GARI: * GIM-UEMOA : Groupement Interbancaire Monétaire * PME : Petite et Moyenne Entreprise * PMI : Petit et Moyen Industrie * SA : Société

Développement Touristique (DDT). Paragraphe 2 : Missions La DAPT a pour mission la réalisation des études de marché et stratégie de promotion ainsi que la mise en valeur des produits touristiques conformément au décret n°2007-445 du 02/10/2007 portant attribution ; organisation et fonctionnement du Ministère de l’Artisanat et du Tourisme. Elle est chargée de : * Faire des études de marché touristique en relation avec la DDT ; * Elaborer la stratégie de marketing du tourisme et des produits