Etude De Marche Hammam

...................................9 de management par objectif. 1.2. Elaboration d’un plan d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier 12 14 14 14 1.2.2 Le choix de la politique de prix 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........

les soins ou encore les objets. Le nouvel âge du luxe doit faire face à des ruptures. Le consommateur a changé dans son comportement, dans sa définition et dans ses aspirations. Entre la mondialisation, Internet et les nouveautés qui envahissent le marché du luxe, les marques de luxe sont dans la tourmente de l’industrie. Le consommateur accède à un luxe démocratisé et segmenté. Mais qu’achète t-on réellement ? Le luxe doit être exceptionnel et sur-mesure pour correspondre à l’histoire de son image

.......................................9 de management par objectif. 1.2. Elaboration d’un plan d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier 1.2.2 Le choix de la politique de prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................

aux touristes d’apprécier le développement des terres des saints du Maghreb et du Machrek . Ces deux atouts drainent deux types de clientèle celle assoiffée d’aventure et celle intéressée par l’effervescence de l’économie marocaine. Selon une étude menée auprès d’un échantillon d’une vingtaine d’hôteliers le constat général est très satisfaisant, voire même prometteur. Effectivement, 46,5% des opérateurs du secteur estiment que le secteur touristique est en expansion, d’autres refusent de

60 6.4.4.4- Structure collective hybride Photovoltaïque - Diesel ......................................................................... 61 6.4.5- ETAT RECAPITULATIF ET ANALYSE DES RESULTATS ....................................... 62 6.4.6- ETUDE D’IMPACT DE LA MOBILISATION DU POTENTIEL ................................. 63 6.4.6.1- IMPACT ENVIRONNEMENTAL ....................................................................... 64 6.4.6.2- IMPACT ECONOMIQUE ................................

la porte derrière moi. Me prenant alors par la main, elle me fit traverser un étroit couloir qui formait une sorte de coude, puis, sans me lâcher, courut sous la pluie à travers un petit patio, avant de s’engager dans un escalier étroit aux marches raides qui nous conduisit vers sa chambre. Elle me tira doucement vers la fenêtre. « Regarde, c’est la colère de Dieu ! » « Je me penchai avec appréhension. J’étais au sommet de la colline de Mauror. À ma droite la nouvelle Casba de l’Alhambra

ghettoïque des immigrés plus récemment arrivés et la fermeture des collectivités sur les solidarités d’origine. Malgré tout, on voit apparaître des pratique multiculturelle, comme dans la gastronomie (Italienne, Espagnol, Arabe…), les loisirs (Hammam, Chicha…) mais qui sont malheureusement limités dans les institutions (un projet d'école peut avoir comme thème "l'Afrique" etc). Aujourd’hui, le multiculturalisme est considéré comme la porte ouverte au communautarisme et est donc perçu comme

fait directement. Elle offre aussi des services aux personnes qui n’ont pas logés à l’hôtel. Nous rencontrons des installations et des traitements à la thalasso tels que : INSTALLATIONS * * Un centre de fitness avec salle de gym * Hammam, hydro massage * Piscine chauffés d’eau salée * Piscine intérieure climatisée * Sauna et solarium * Herboristerie * Boutique et salon de coiffure TRAITEMENTS * Enveloppement * Massage du corps * Programmes amincissants

3. Les prix ò Chambres de 1700 à 6000 dhs et suites de 2500 à 5 000 dhs  Il s'agit des établissements «  grand luxe » qui valent le voyage, dotés d'une architecture exceptionnelle, avec de grands patios fleuris et arborés, grande piscine et hammam et Jacuzzi pour la plupart. Décoration très soignée et très raffinée, objets rares et antiques, mobiliers de grande classe. Peignoirs, babouches, linge, couvre lits. Salons et salles à manger très spacieux, suites royales et chambres luxueuses. ò

Contacts KPMG S.A. Tourisme-Hôtellerie-Loisirs Stéphane Botz (Advisory THL) Tél. : +33 (0)1 55 68 69 56 Jean-Pierre Valensi (Audit) Tél. : +33 (0)1 55 68 68 68 Photo de couverture : avec l’aimable autorisation du Domaine de Verchant Cette étude a été réalisée par les consultants de KPMG Advisory Services/Tourisme-Hôtellerie-Loisirs, dirigée par Guillaume des Rotours, Associé, Stéphane Botz, Manager THL, avec la collaboration de Stéphanie Rychembusch, Odali Sanhueza, Elodie Leban, Nicolas