Etude De Marche Segment Premium Automobile

je dédie ce travail, en espérant qu’il soit à la hauteur de vos espérances… 2 Plan du mémoire Introduction Première partie : partie théorique I- Stratégie de marché : 1- Segmentation a) Différents segments……………………………………………………………………………………………………………….8 i- Les caractéristiques d’un segment……………………………………………………………………………………...8 ii-Segments particuliers……………………………………………………………………………………………………......9 b) La démarche de la segmentation …………………………………………………………………………………………10 i- Les critères de segmentation ……………………………………………………………………………………………10

bientôt être remplacée et fabriquée en Slovaquie, ferme la marche de sa catégorie. Sa garantie de sept ans n’y est sans doute pas étrangère. Mercedes et Chevrolet n’y vont pas non plus avec le dos de la cuillère. Si le premier ne concède que peu de remises, le second n’hésite pas à avancer des campagnes de promotion agressives tout au long de l’année. Mais un prix de vente attractif ne rime pas toujours avec un coût d’entretien bon marché ! Comment nous avons procédé Pour établir notre classement

présent dans tous les segments du marché automobile. Il se positionne sur le marché de haut de gamme en s’appuyant sur un savoir faire reconnu mondialement. De la mise au point à la distribution en passant par la production, BMW Group n’a qu’une inspiration : fabriquer des produits fiables, et de qualité. Avec une production et un chiffre d’affaires en augmentation depuis plus de dix ans, BMW est considérée comme le leader du segment haut de gamme de l’industrie automobile. Le groupe s’appuie sur

Le marketing de l´automobile Sommaire Partie 1 : L’environnement du secteur automobile 4 1 L’automobile dans la société 4 1.1 Les valeurs 5 1.2 L’auto dans le budget des ménages 6 1.3 L’automobile en ville 7 1.4 Automobile et écologie 7 2 Bref historique… 8 2.1 L’automobile pour les quelques uns (1873-1914) : 8 2.2 L’automobile pour les classes moyennes (1914-1945) : 8 2.3 L’automobile pour tous (1945-1974) : 9 2.4 L’automobile pour chacun (depuis 1975) 9 3 Les Acteurs de ce

proximité pour les municipales ! - En PRESSE : Focus sur AudiPresse Premium, crise à Libération, rachat du Nouvel Obs, Mondadori accélère son virage numérique, nouvelle formule de Votre Beauté… - Sur INTERNET : WhatsApp racheté par Facebook, Disney et son service de visionnage en ligne, bilan du marché des biens techniques, les audiences de l’Internet fixe et données de cadrage… - En OOH et en COURRIER : Une étude qui confirme la puissance et l’impact du Digital Dream. De nouvelles

haute joaillerie en France 12 Chapitre II Fondamentaux et Spécificités du Marché du luxe 12 I - La Multiplicité des Approches : 4 approches différentes 12 1 - 1 L'Approche par Critères (ou Attributs associés au Luxe) : 12 1 - 2 L'Approche par la Différenciation : 13 1 - 3 L'Approche par la Hiérarchisation 13 1 - 4 L'Approche Historique : => 3 "Strates" superposées 14 II - Les Spécificités du Marché : 5 Paradoxes 14 2 - 1 Le Paradoxe de la Demande 14 2 - 2 Le Paradoxe

Introduction Dans l’optique du concept de marketing puis de l’orientation marché, les doctrines et les techniques élaborées dés les années 1950 correspondaient à une technologie de commercialisation, s’appuyant sur une double médiatisation de l’activité commerciale : distribution de masse et communication de masse. Plusieurs suppositions sur les raisons et les conséquences de ce développement s’imposent. Cette organisation semble avoir éloigné la banque de ses clients. Auparavant dans un environnement

potentiels détectés * P4 → Clients inactifs avec potentiels détectés * P3 → Clients inactifs sans potentiels détectés * P2 → Jeunes adultes (jusque 28 ans) * P1 → Jeunes (0 à 12 ans) * P0 → Nouvelle entrée en relation | Pro 9 → Premium Pro 8 → Intenses avec potentiels Pro 7 → Intenses sans potentiels Pro 6 → Peu intenses avec potentiels Pro 5 → Peu intenses sans potentiels Pro 4 → Créateurs Pro 3 → Clients à risques estimé aggravé Pro 2 → Sci (société civile immobilière)

Périmètre de l’étude A - Descriptif de l’activité 5 B - Descriptif du marché 9 C - Contexte réglementaire et normes 12 II- Acteurs, typologie de la clientèle et des entreprises, concurrence A - Les différents acteurs courte durée 13 B - Les différents acteurs longue durée 18 C - Typologie des clients 21 III- Evolutions et perspectives A - Evolution générale du marché 24 B - Evolutions attendues, perspectives 28 C - Les enjeux futurs

client : .......................................................................................... 21 Le sport automobile.............................................................................................................. 21 La Formule 1 .................................................................................................................... 23 Le marché automobile .............................................................................................................. 23