Etude De Marche Textile

Hard Discount SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………..p.1 I) Présentation du concept du « Hard Discount » 1 - le hard discount général, alimentaire et textile……………………………..p1 2 - les variantes du hard discount……………………………………………………..p.1-2 3 - la situation du marché…………………………………………………………………p.2-3 II) Le cas de ALDI 1- présentation de l’enseigne…………………………………………………………….p.4 2- la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………

d’achat en 2012 et 2013 Résultat des choix politiques et économiques faits tant au niveau de l’Europe que de la France. Publié le 25/09/2012 par Thibault Doidy de Kerguelen. Le Credoc vient de publier son étude sur l’évolution de la consommation des ménages. Selon les résultats de cette étude, en 2012 et en 2013, le pouvoir d’achat par ménage devrait reculer de 1,2% par an, soit au total quatre années consécutives de baisse. En 2012 et particulièrement en 2013, le revenu des ménages sera impacté

largement sur le texte de la communication "Les firmes-réseaux du textile : Nike, pour le meilleur et pour le pire" que Laurent Carroué (Université de Paris VIII) a présenté lors de l'avant dernier Festival International de Géographie de Saint-Dié (Vosges). Il peut être téléchargé sur le très intéressant site web du Festival (http://archives-fig-stdie.cndp.fr/actes/actes_2005/index.htm) et est repris intégralement ci-dessous. 1.1. LE TEXTILE-HABILLEMENT : UN ENJEU SOCIAL ET INDUSTRIEL MAJEUR - Ce secteur

Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B) Faiblesses du point de vente 10 C) Pistes d’amélioration 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction Dans le cadre des cours de marketing du point de vente, nous avions une étude à réaliser sur un magasin de chaussure. Nous avons décidé de nous intéresser à l’enseigne Courir située au 66 rue porte Dijeaux, 33000 Bordeaux. Nous avions déjà eu une approche de ce magasin lors de nos entretiens de consommateurs concernant certains

et améliorations 5 1.6 Impacts de l’objet 6 2. L’évolution de la mode 7 2.1 Les années 1940 7 2.2 Les années 1950 9 2.3 Les années 1960 10 3. Le reflet d’une époque 12 3.1 La condition de la femme sur le marché du travail 12 3.2 Les revenus 14 3.3 L’industrie du textile et ses conditions de travail 14 CONCLUSION 17 ANNEXES ANNEXE I 18 ANNEXE II 19 ANNEXE III 20 ANNEXE IV 21 ANNEXE V 22 BIBLIOGRAPHIE 23 INTRODUCTION Depuis toujours, l’homme n’a jamais

mode. La fast fashion a donc fait de l'industrie textile une des activités en évolution continuelle. Or, l’industrie du vêtement entraîne des impacts lourds sur notre environnement. Elle est la deuxième plus polluante au monde, après celle du pétrole. L’achat et l’utilisation de vêtements représentent environ 3% des émissions mondiales de CO2, un taux plus élevé par rapport à toutes les émissions combinées de l’industrie aéronautique. L’industrie textile émet chaque année 1,2 milliard de tonnes de gaz

Étude de cas : Zara Introduction Au cours des vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements principalement liés à un environnement instable. Les plus grandes enseignes de l’habillement se sont alors trouvées face à un défi de réactivité et d’innovation. Zara est l’une des nombreuses entités qui vivent aujourd’hui sous la pression d’un environnement mouvementé. Cependant, cette dernière a su prouver sa flexibilité et sa bonne gestion des différents éléments

régulation qui à pour but gérer. Le système de production va par l'intermédiaire des innovation essayer de dépasser ou contourner le système de régulation. Le système de production est très réactif, les choses vont vite (fusion, acquisition de nouveaux marché etc), le système de régulation est plus lent ce qui crée des problèmes de dérèglements entre les deux système du fait de leur vitesse inégale. Ces problèmes ont créé de nombreuses crises. La fonction de production s'explique par une combinaison de

CAUQUILPrénom : DAMIENN° Candidat :CADRE DE L’ACTIVITÉNom de l’organisation DIVAMAdresse/code postal/ville6 Rue du Puits de la Grange, 44190 ClissonType de StructureSARL Unipersonnelle (spécialisée dans la vente directe d’articles textiles)Offre commerciale1Vente de produits textiles (chaussettes, torchons, tabliers, serviettes…) et autres produits issus de pays de référence de la matière noble (Egypte pour les draps de plage, Portugal pour les draps de douche).Type(s) de client(s)Particuliers et professionnelsMéthodes

I) La délocalisation b) L’impact sur le marché national Les délocalisations ont particulièrement concerné le secteur de de l’habillement lors de la période 2003-2005. Ces délocalisations ont mis en avant le déclin de la filière textile depuis les années soixante-dix. Un déclin qui a poussé les producteurs utilisant généralement une main-d’œuvre peu qualifiée à déplacer leurs entreprises vers des pays ayant une main d’œuvre à moindre coût, afin de laisser en France les activités immatérielles