Etude De Marche Textile

Marché du sport Introduction Le marché étudié porte sur le sport. Le marché est en expansion depuis quelques années grâce à réel engouement pour les pratiques sportives. I- Etude de la demande a. Analyse de la demande quantitative Le marché étudié représente 35.4 milliards d’euros. Nous n’avons pas d’information sur le poids en volume La demande effective n’est pas communiquée mais néanmoins nous savons de 34 millions de jeunes pratiques le sport. Les français on un budget d’environ 646

boulevard Lafayette. Son chiffre d'affaire provient majoritairement de la vente des chaussures de sport et du textile. Le magasin a une superficie de 30m² environ, comprenant qu’un seul salarié : Mr CHERION Joél, responsable de la structure. Spécialiste de la course à pied, Running shop c’est plus de 200 modèles à la disposition des clients. Running Shop c’est aussi un rayon textile de très grande qualité, homme et femme, ainsi qu’une large gamme d’accessoires adaptés au type d’entraînements

| | | __ | _ | | | | A31:A32:A33: | | | | | | | | | ___ | | | | SOMMAIRE : PARTIE I : Etude générale de la GP au sein de l’e/se 1) Histoire et évolution de la gestion de production 2) Objectifs et roles de la gestion de production. 3) Organisation du système de gestion de la production. 4) Secteur de confection et l’industrie de textile au Maroc Partie II : L’entreprise ALANA MODA 1) Fiche technique 2) Statut,CA , Effectif 3) Services

DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué

Textile Chaussure Couture Cuirs et Peaux Entretien textile Habillement Maroquinerie Accompagner la mobilité professionnelle : Les guides du Forthac N°6 - DÉCE MBRE 2011 mode d’emploi et guide d’actions ] sommaire PAGE 1 PAGE 4 PAGE 20 Se mettre d’accord sur les termes • Engagement des professions et de l’Etat La mobilité professionnelle testée pour vous ! • Vous anticipez les évolutions de votre entreprise pour préparer l’avenir • Vous réorganisez votre entreprise ou son

surtout américaines et japonaises, s'implantent alors en ASIE du Sud-Est. Ces premières délocalisations concernaient surtout les produits de grande consommation (produits dit « bas de gamme » , textile, chaussure, électronique, gadgets, etc…) . Prenons l'exemple du Japon qui cherchait de la main d’œuvre bon marché, il commença à développer sa présence industrielle hors de ses terres en débarquant sur des « rivages » proches. La triade commença à délocaliser des industries lourdes polluantes, elles aussi

Mais mes recherches n’ont rien donné; je me suis alors tourné vers le secteur du textile. Le pays que je vais étudier est la Turquie. Je me suis tournée vers ce pays car je maîtrise parfaitement la langue, et de plus, la majorité de l’exportation turque se fait par le textile. Je vais donc étudier le secteur du textile en Turquie. Contraintes : Je ne dispose que de trois mois pour effectuer cette étude de marché, je n’ai pas de budget et la synthèse doit être de l’ordre de dix pages. Planning

bénéficier d'avantages compétitifs, c'est-à-dire de conditions économiques plus favorables. Celles-ci sont très nombreuses, on peut citer: a/ Profiter de bas salaire et d’une compression des coûts b/ Bénéficier d’avantages fiscaux c/ Accéder à un marché plus attractif (aujourd’hui, la Chine) d/ Possibilités de gains de change e/ Flexibilité des horaires de travail, absence de syndicat Si, historiquement, on ne peut pas dire à quand remonte la première délocalisation, (certainement l’Antiquité)

consortiums sont au rendezvous ! A la une : Partenariat du projet Consortiums d’Exportation avec les Réseaux Régionaux de Modernisation Compétitive Une question pour trois consortiums Zoom : : la persévérance paye toujours : Ambassadeur du textile de maison marocain Zahra Maafiri Directeur de la Politique Commerciale Extérieure, Ministère du Commerce Extérieur Jean Luc BERNARD, Représentant de l’ONUDI au Maroc En bref Rendez-vous 1 A la UNE : Partenariat du projet Consortiums

d’innover tiennent aussi à l’état du marché (relance sur un marché saturé), – à la rentabilité (restaurer les marges ou innover pour réduire le coût), – à la distribution (mieux négocier le référencement des produits de la marque) Stratégie d’offre • Le marketing de l’innovation est à situer dans une stratégie d’offre • c’est-à-dire dans le cadre d’une démarche qui vise à influencer le marché • contrairement à un marketing de la demande de réponse au marché Typologie des innovations Tableau