Etude De Marché Alarme

Analyse de la période 14 B.1- Forces et faiblesses4 B.2- Stratégies mises en place/Décisions 5 B.3- Résultats/Stratégies à mettre en place 6 C.Diagnotic stratégique de la période 26 C.1- Etude de l’environnement de l’entreprise (Analyse externe)6 C.2- Etude du potentiel de l’entreprise (Analyse interne)8 C.3- synthèse du diagnostic stratégique 9 D. Les orientations stratégiques10 E. Conclusion10 Conclusion11 Introduction Dans le cadre

Marché des alarmes et de la vidéosurveillance Analyse du marché – Prévisions 2006 - Forces en présence Edition – Janvier 2006 Code NAF : 36.1D Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Anne Césard, sous la direction de Cyril Cochener. Les travaux d’analyses et de synthèses ont été effectués à partir de sources documentaires, électroniques et recueils d’informations réalisés au premier trimestre 2006. Sommaire de l’étude : plus de 90 pages de données, d’analyses et de synthèses 1

SARL Activité principale de l’entreprise Vente télé alarme Médicalisé Autres activités Effectif 5 Dirigeant(s) Mr.Garnier et Mr.Martinelli Historique de l’entreprise Qui a créé l’entreprise ? Mr Garnier et Mr Martinelli Quand ? 2006 Avec quelle idée ? Il avais crée une entreprise d'aide a la personne en 2004 et il avais recensé une forte demande de télé alarme Medicalisé Quel capital ? Capital variable 60 000€ a 400

immobiliers • Sièges sociaux d’entreprises privées • Syndics de copropriétés… Et également aux collectivités locales : [pic] ••••• DOMAINES D’ACTIVITES EP vous propose une offre complète : HAUTE TENSION • Etude et installation, du poste de livraison au poste de transformation • Remplacement de cellules et de transformateurs • Confection de liaisons • Entretien de postes • Prélèvement et analyse diélectrique • Intervention d’urgence

devise : «  Si en France, Sphinx Vision a réalisé la première Cybercèche en 2000. Ici, Ce n’est que E-sec qui mettra la technologie de vidéosurveillance au service des enfants du Maroc et ouvrira sa première Cybercèche en 2012 ». Enfin, il s’agit d’un marché en pleine expansion qui nous fera bientôt devenir un acteur indispensable dans les produits E-sec. L'équipe managériale : Les fondateurs de la société sont toutes issues de la grande école d'ingénieur d'état ENSIAS (Ecole Nationale Supérieure

xxxxCédric 2ème Année Bac Pro Sen Alarme L.P Tony Garnier de Bron Rapport de synthese 1ère PFMP* : Entreprise : xxxxxxxxxxxxxxx Date de la 1ère PFMP : 27/11/06 au 22/12/06 Nom du Responsable : Gilbert Suard Tuteur de l’entreprise : xxxxxxxxxxxxx 2ème PFMP *: Entreprise : xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Date de la 2ème PFMP : 4/06/07 au 29/06/07 Nom du Responsable : Gilbert Suard Tuteur de l’entreprise : xxxxxxxxxxxxxx 3ème PFMP* : Entreprise : xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Date de la 3ème PFMP : 4/02/08 au 16/02/08

d’activitée page 7 à 8  Deuxième PFMP 9 à 12  Présentation de l’entreprise page 9  Compte rendu d’activitée page 9 à 12  Troisième PFMP pages 13 à 16  Compte rendu d’activité page 13 à 16  Etude de cas page 17 à 25  Présentation de l’entreprise et  des principaux fournisseurs page 17 à 19  étude de cas page 19 à 25 Remerciement : -Je remercie Mr Garafan le Directeur et Mr Clave le responsable technique de bien avoir voulu m’accepter dans

TAZI Mehdi Année : 2010-2011 Etude de faisabilité de l'entreprise TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc Programme: MPII TAZI Mehdi Année : 2010-2011 Projet dominante MPC Etude de faisabilité de l'entreprise TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc

------------------------------------------------- Étude Domotique Les technologies au service du confort de la maison) occupera une place de plus en plus importante au sein de nos maisons. Au Maroc, le marché de la domotique a été envahi dans un premier temps par le développement de l’aspect extérieur du confort de l’habitat. Une évolution exponentielle des ventes de caméra de sécurité, des alarmes, des interphones vidéo ou aussi des automatismes au point de les fabriquer sur le territoire même. Le marché arrive à maturité sur

entreprise produit et commercialise des alarmes dont la demande est en déclin, et des interphones dont la courbe est à maturité. Ces deux produits sont connus du public. Au cours de la troisième période, nous comptons lancer un nouveau produit afin de dynamiser l’activité « sécurité ». Ces centrales pourront être caractérisées par un indice représentatif de leur qualité. Nous devons donc planifié notre stratégie à long terme en prenant compte des potentiels de ce marché futur. Notre objectif est d’obtenir