Etude De Marché Chronodrive

rendez-vous.  Il est clair que le secteur BtoC, qui manque cruellement de prestataires compétents, ne semble pas le plus lucratif pour des géants tels que DHL ou UPS. Néanmoins ces derniers  doivent être présents et s'adapter sur un marché appelé à exploser. Et surtout, un marché sur lequel la tendance sera plus que jamais de laisser à l'internaute le choix de son prestataire via les plates-formes de coopétition. Ces plates-formes, qui se développent activement à l'heure actuelle, permettent de fournir

LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE E-DISTRIBUTION & E-LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION I / LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Historique B. Acteurs C. Logistique II/ INTERNET ET LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Site web un outil de communication et de vente B. Les drives, moteur de la distribution alimentaire C. Les magasins virtuels, l’e-commerce entre en gare III/ ZOOM SUR L’ACTUALITE A. Franprix, acteur du développement du transport fluvial B. La RFID arrive

permettre d’entreposer des produits à différentes températures jusqu’au retour du client chez lui. Vivement demain ! 10 avril 2009 – Linéaires.fr Document 3 : Les moyens de paiement font leur révolution La révolution du paiement sans contact est en marche en France. De grandes enseignes proposent de régler les petits achats en passant sa carte bancaire devant un terminal. Une technologie bientôt étendue au téléphone mobile. En parallèle, Auchan teste la biométrie. Une grande première en France. Payer

Auchan Drive Introduction 4 Le Diagnostic interne 5 I) QUEL EST SON METIER ? Une épicerie au volant 5 A) Auchan drive ; comment ca marche ? 5 Du côté du client 5 Du coté du prestataire 5 B) Auchan drive et ses concurrents ; comparaison avec Expressdrive 6 Les spécificités du mode de fonctionnement chez « Express drive » : 6 II) QUELLES SONT SES ACTIVITES ? Auchan drive et son plan stratégique 7 A) Le groupe Auchan 7 B) Positionnement stratégique 7 C) Cap vers l’avenir, les nouveaux

d’attentes interminables aux caisses, les embouteillages sur les routes pour aller dans les centres commerciaux, sont tant de choses que les clients cherchent aujourd’hui à éviter au maximum afin de gagner du temps libre à consacrer à leurs loisirs. Une étude prouve qu’actuellement 51% des Français disent manquer de temps, bien qu’ils en aient de plus en plus notamment avec l’apparition des 35 heures. Mais face à ce temps accéléré, à la charge de travail plus importante sur un temps réduit, le stress, l’hyperactivité

Service du soutien au réseau Sous-direction de la communication, programmation et veille économique Bureau de la veille économique et des prix Grande distribution et croissance économique en France Auteurs : Olympe TARTERET1, Hugo HANNE2 Cette étude vise à présenter et analyser la place de la grande distribution dans l’économie française ainsi que l’ensemble des effets de ce secteur sur les grands agrégats et indicateurs économiques nationaux comme le PIB et l’inflation. Dans ce cadre, l’horizon

groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions et tâches effectués durant ce stage. 20 a. Remplacement des ardoises prix 20 b. Check List Carrefour Market :

Les lieux de transit comme les gares, les stations services, les musée, les zones touristiques... Dans ce cas la notion de zdc n’est pas pertinente. Ex : voir Gare Saint Jean, axe routier Bordeaux/Libourne > MacDo Montussan. Les Drives (ex : Chronodrive) peuvent se placer à proximité d’un hyper mais aussi sur des grands axes de trajet travail / domicile en zones périurbaines. 3/ Capacité du point de vente à s'implanter isolément ou nécessité de s'agglomérer à d'autres commerces plus puissants voir

connaître son évolution, l’évolution de ses pduits culture de l’entreprise -> son ftionnement, sa personnalité, le ftionnement interne de l’entreprise, est ce qu’on se tutoie, on se vouvoie, etc. quel budget regarder la place de l’entreprise sur le marché, ainsi que la place de ses concurrents. regarder sa stratégie éco ou managériale. Est ce que c’est une entreprise qui a ds son plan d’’action la volonté de se recentrer, etc. La marque Son image, Sa charte graphique Sa notoriété Son identité

publicité/promotion et la logistique). Nous avons étudié les liens entre ces éléments de l’offre et les principales motivations (praticité, gain de temps, prix, variété) et freins d’achat des cyberacheteurs. Nous avons aussi pris en compte, dans cette étude, les facteurs clés de succès suivants : la puissance d’achat auprès des fournisseurs, l’orientation clients, la politique de fidélisation, la qualité de l’interface pour l’achat des internautes, la disponibilité d’information et de conseils sur les