Etude De Marché Chronodrive

Définition et domaines concernés La veille mercatique et commerciale consiste en une observation permanente et organisée du marché de l’entreprise. L’objectif est d’obtenir de l’information utile. Des outils plus ou moins automatisés permettent de collecter, d’analyser et de diffuser l’information, de source interne et externe. La veille porte sur les trois composantes du marché de l’entreprise : – La demande : qui sont les consommateurs ? Quel est leur comportement d’achat ? – L’offre : qui sont les

 Programme : SIX Charline Année 2014-2015 NIKOLOV Vicky GLORIOD Robin Dynamique & sociologie des entreprises Étude du groupe Mulliez & Présentation de l’entité Auchan Professeur référent : Mr CAVERT SOMMAIRE 1. Présentation générale du groupe MULLIEZ 3 1.1 Identification des différents DAS du groupe MULLIEZ 3 2. Définition de la stratégie globale du groupe 6 2.1 Présentation du groupe Auchan 7 2.2 Définition des stratégies de domaines 7 2.3 Analyse des forces

Une croissance concentrée sur certains biens et services..................................................... 2. Un dynamisme durable ?......................................................................................................... a) Un marché ouvert et un contexte technologique désormais facilitateur ............................... b) Des acteurs volontaires et innovants ................................................................................... c) Un bilan incertain, une dynamique

EVOLUTION DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION  Consommation. La grande distribution s'engouffre massivement dans le drive Beaucoup de supermarchés proposent de faire les courses à votre place. Sans y gagner beaucoup d'argent, mais il faut absolument en être... Ça ressemble à une aubaine : le magasin fait les courses pour vous, à partir de la liste déposée sur Internet. Il suffit de passer - à la sortie du travail par exemple - pour charger les sacs sur une plateforme accolée à un entrepôt. Et

conseillers que dans l’absolue nécessité. Ce service étant déjà existant dans d’autres pays à travers le monde nous nous sommes interrogés sur le fait d’appliquer ce service en France. Pour cela nous avons étudié les marchés pionniers en termes de drive-in bancaire puis le marché de la banque en France ainsi que celui du drive. Enfin grâce à ces études nous décideront de lancer ou non ce service en France. I. Le concept de drive-in bancaire I.1. Description et explication Aujourd’hui

C » s’est en fait avéré, notamment en France, plus lent que prévu (Ducrocq, 2005). Il a même connu de sérieuses vicissitudes en 2001, lors de l’explosion de la bulle Internet. Depuis, l’expansion de la vente en ligne ne fait plus de doute : ainsi le marché européen du « B to C », qui représentait en 2006 un volume d'échanges de 106 milliards d'euros (contre 76 aux Etats-Unis), devrait continuer à croître de 25% par an et doubler d'ici 2011 (Dayan et Heitzmann, 2007). La croissance du commerce électronique

Rueducommerce, sites plus ou moins spécialisés, presque toujours discount, aux mécaniques commerciales efficaces mais assez classiques. - Quelques rares sites réellement innovants en termes de "modèle commercial", comme iTunes, venteprivée, Chronodrive ou eBay : les spectaculaires succès de ces modèles de rupture tendent à masquer leur rareté. À date, internet n'a finalement pas généré une créativité si forte en termes de modèles commerciaux. - Enfin, des milliers, voire des dizaines de

CYBERMARCHÉS : LE MARCHÉ SE STRUCTURE AUTOUR DE L’ILE-DE-FRANCE La quasi-totalité des grands groupes alimentaires présents sur le marché français a développé une offre dédiée aux cyberconsommateurs, leur permettant de faire leurs courses en ligne. Par rapport aux autres produits disponibles sur Internet, la vente en ligne de produits alimentaire a tardé à se développer en France, et reste très largement concentrée sur la région Ile-de-France. Presque 10 ans après une première étude du CROCIS qui mettait

ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1. Le e-commerce alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour

en déplorant les prix élevés pratiqués sur Internet. Deux stratégies s’offrent aux cybermarchands : une stratégie défensive qui consiste à adosser leurs points de retrait à leurs magasins physiques ; une stratégie offensive de conquête de part de marché en implantant des infrastructures dédiées au retrait dans de nouvelles zones de chalandise (8). Diversifier les modèles d’e-logistique Les points de retrait des commandes peuvent être associés à deux systèmes de stockage et de préparation de commande