Etude De Marché Du Nettoyage Industriel

j’étais installé dans le bureau d’étude en compagnie de Monsieur Ludovic Thomas, directeur technique et tuteur de mon stage, et de Monsieur Yann Leduc, concepteur. J’avais donc à ma disposition toute la documentation technique et les contacts industriels de l’entreprise (Leroy Somer, V.E.M., S.K.F. …) ainsi que toute l’expérience de mes collègues. Mr Morel directeur de l’entreprise, organisait deux points de vue par semaine sur les projets pour voir l’avancement du travail et la validation des

thèmes. Le Groupe OCP est le premier exportateur mondial de phosphate sous toutes ses formes avec 28,2% de parts de marché en 2004. Il est par ailleurs le premier exportateur mondial de phosphate brut (38,6%) et d'acide phosphorique (44,4%) de parts de marché en 2004. Le Groupe OCP est également le troisième exportateur mondial d'engrais solides avec 9,9% de parts de marché en 2004. La majeure partie de la production (95%) est livrée à l’étranger, soit sous forme de minerai, soit après transformation

Processus de remplissage des bouteilles de gaz : 18 Chapitre III Etude du partie automatique du robot de métallisation a arc électrique 20 A. CARACTERISTIQUES DE L’INSTALLATION DE LA MACHINE DE METALLISATION : 21 1. Introduction : 21 2. composition 21 3. DESCRIPTION DE FONCTIONNEMENT : 22 4. Description de l’installation de projection 23 5. La projection par arc électrique entre deux fils : 27 B. ETUDE DE LA PARTIE AUTOMATIQUE DE LA MACHINE DE METALLISATION :

financiers réduit l’importance accordée aux techniques des études de marché. En effet, les outils modernes qui facilitent le déroulement des enquêtes sont très insuffisants sinon inexistants (téléphone, ordinateurs…).les enquêteurs perdent leur temps dans la rue ou dans les lieux de travail pour obtenir des réponses à certaines questions de leurs questionnaires. D’autres voies classiques sont suivies au Maroc pour connaître le marché et les opinions des consommateurs. On peut citer principalement :

PERFORMANCE INDUSTRIELLE Guide pratique pour l'industrie alimentaire 2004 S o m m a i re Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Les enjeux de la performance industrielle 1. Les dimensions d’un positionnement compétitif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2. Un

microbiologiques fréquents sur ces produits. De plus la marche en avant n’est pas respectée. La valeur énergétique du saucisson sec (pourcentage de gras inférieur) à un saucisson sec classique est donc inférieure. Le saucisson sec est un des produits phares de l’entreprise, et est aussi un produit régulateur au sein de celle-ci. Le saucisson fait parti du marché de la charcuterie, il appartient au segment des saucissons secs. Ce marché est atomisé*, et la demande y est importante et en croissance

laquelle une installation est effectivement utilisée). En ce qui concerne l’éclairage à LED, il existe encore peu d’études susceptibles de permettre de déterminer un facteur de dépréciation correct, pas plus qu’il n’y a de consensus en ce sens sur le marché. On continue souvent de travailler avec le même facteur de dépréciation que pour l’éclairage fluorescent, ce qui, après un certain temps, peut avoir des conséquences néfastes pour votre installation à LED, étant donné que la durée de vie utile y constitue

qui a changé sa raison sociale après la marocanisation de son capital en 1973 pour devenir la « Société Anonyme Marocaine de l’Industrie de Raffinage » qui a comme principale activité le raffinage du pétrole brut destiné à satisfaire les besoins du marché marocain. Plusieurs faits marquants ainsi que des fusions ont fait de LA SAMIR ce qu’elle est aujourd’hui : 1980 : Une nouvelle raffinerie voit le jour à côté de l’ancienne mettant en œuvre une technologie de pointe et portant la capacité annuelle

différentes activités de l’entreprise…………………..8 1. La direction générale……………………………………………...8 2. Service hébergement……………………………………………...9 3. Service réception………………………………………………….9 4. Service bar………………………………………………………..10 5. Service entretien et nettoyage……………………………………10 6. Service gardiennage……………………………………………..10 Deuxième partie :………………………………………………………11 I. La contribution des structures touristiques et hôtelières à la promotion du tourisme…………………………………………………………11 1. L’accueil et la commercialisation

Leonard Année : 2011 /2012 Table des matières * Remerciement …………………………………………………..…………….3 Introduction générale :……………………………………………………….…….. .5 Premier partie : I- Présentation du projet………………………………………….……....6 Seconde partie : étude de marché ……………………………..……………..13  1) Mon choix………………………………………………………………….. 24 2) L’identification de l’entreprise ………………………..………………….. 27 3) organigramme…………………………………… ……………………….. 28 4) Plan d’implantation………………………..………………………………. 29 5)