Etude De Marché Du Ski

Boughaba PLAN Introduction Historique du tourisme d’affaire Définition du concept Typologie Caractéristique Différence entre le tourisme d’affaire et le voyage d’affaire Etude de cas ‘‘Tour Hassan’’ Conclusion INTRODUCTION  Tout comme le marché du tourisme en général, qui a subi de grandes mutations ces dernières années, le marché du Tourisme d’Affaires a lui aussi énormément évolué depuis l'apparition du concept.  Le tourisme d’affaire au Maroc tend de plus en plus à se démocratiser, et son

matières, confort, amélioration des performances, sécurité du sportif et produits brevetés La clientèle ciblée (indiquer les caractéristiques de la clientèle de votre marque et justifier) Le SWOT ANALYSE DU MARCHE Tendance du marché Les chiffres clés Opportunités/contraintes ETUDE DES CONCURRENTS Concurrents directs, indirects à l’aide d’un Benchmark Les produits : gammes, positionnement, prix, ... RSE, NORMES, LABELS . RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise), DÉVELOPPEMENT

Cas Quiksilver [pic] I. PRESENTATION DU MARCHE DE LA GLISSE ET DE L’ENTREPRISE QUIKSILVER I.1. LA PROBLEMATIQUE CLIENT Client - Quiksilver France a consulté notre société d’études sur les problématiques suivantes : Au regard de l’image voulue, revendiquée par la marque ainsi que par ses clients originels et en tenant compte de la croissance de la société fondée sur une proximité à ses clientèles qui seraient venues à la marque peut

[pic] INTRODUCTION La variable PRODUIT Présentation générale de HARIBO Les produits HARIBO La gamme La matrice BCG La démarche production La production La qualité et la créativité L’adaptation des produits HARIBO par rapport au marché Le positionnement de HARIBO L’extension du portefeuille des produits La politique de différentiation La politique de diversification La marque L’origine La notoriété Le packaging La variable PRIX La variable DISTRIBUTION Le

m² pour la fabrication de scies à bois et de carres de skis. En 1952, grâce aux machines automatiques inventées par Georges, la Société produit les carres en très grande série -près de 700 km par an- et lance en même temps sa première fixation de ski à câble. En 1962, l'exportation devient une stratégie essentielle : des contacts sont pris dans le monde entier avec des importateurs d'articles de sport d'hiver. Salomon est présent dans tous les salons de sports d'hiver, en France comme à l'étranger

ETUDE COMMERCIALE SOMMAIRE Introduction I- L’entreprise et son marché A. L’offre 1) Koodza et ses concurrents 2) La stratégie commerciale : clé de l’avantage concurrentiel B. La demande 1) Les motivations de la demande 2) Cible de l’entreprise II- L’étude commerciale A. Les objectifs de notre étude commerciale 1) Les objectifs 2) La planification des taches 3) Les moyens mis en œuvres B. Les retombées des actions réalisées

portent sur la comparaison dbffectifs et de proportions. 17 À lb..urion d'une journée ( portes ouvertes ), un club de ski proposait une initiation au ski de fond ou bien une initiation à la marche à raquettes : il était impossible de participer aux deux initiations. Le bilan fait apparaître que 35 %o des visiteurs se sont initiés au ski de fond et 50 % se sont initiés à la marche à raq uettes. 12 Dun, un groupe de 85 personnes, 12 mesurent moins de 1,65 m et 15 mesurent plus de 1,80 m. Calculer

[ SOMMAIRE ] I] ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET DETAILLEE DE L'UC SUR SON MARCHE A- Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local B- Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 2 3 II] DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A- Forces et faiblesses de JCA: Diagnostic de l'environnement interne B- Opportunités et menaces du marché: Diagnostic de l'environnement externe C- Conclusion 4 5 5 III] PRECONISATIONS A- Analyse des projets possibles B- Choix du projet

........ 1 2. Portrait de l’entreprise ................................................................................... 2 2.1 L’équipe .................................................................................................... 3 3. Le marché et ses acteurs ................................................................................ 5 3.1 Besoins identifiés ...................................................................................... 5 3.2 Clientèle cible ................

– DEUX SAGAS DE L'INNOVATION ................................................................................. 15 1.1 – Zodiac : l'innovation entre nautisme et aéronautique ........................................ 15 1.2 – Salomon : de la carre de ski aux loisirs sportifs ................................................ 25 2 – LES DIFFICULTES DE L’INNOVATION ORGANISEE ........................................................ 35 2.1 – Tentative de maîtrise de l’innovation organisée................