Etude De Marché Dubai

d’investissement III. Recommandations Conclusion 1 L’ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION – CASABLANCA ENCG-C INTRODUCTION Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs typiquement territoriaux qui puissent attirer des investissements industriels, des touristes, des travailleurs spécialisés, des sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des

gagnants de la crise! La problématique est «Comment être concurrentiel en privilégiant une production locale? Le cas Zara.» On a à l'esprit que la délocalisation est la réponse à tout. Or Zara produit localement et est devenue leader européen sur le marché du prêt-à-porter en 2009. Il est intéressant de savoir comment! Ainsi, je voulais découvrir, comprendre et intégrer toute l'organisation qui gravite autour d'un nom d'enseigne plus spécifiquement de la création des produits à leur mise en magasin

diversifier, et deviennent de plus en plus exigeants. Toutes ces données constatées en amont, ont poussé les firmes prestataires des services à opter pour des techniques marketing, dans le but de se démarquer de la concurrence et gagner des parts de marchés importants, et bien évidemment, optimiser leur chiffre d’affaires. Parmi les techniques utilisées, ont peut retenir donc « le yield management ». C’est est une technique introduite en 1971 suite au développement du transport aérien, et tend

de libre échange Maroc – UE Accord de libre échange Maroc – USA Accord de libre échange Maroc – Turquie Autres partenariats commerciaux du Maroc Analyse comparative des droits d’importation appliqués au niveau international y Synthèse Volet 3: Étude d’impact Volet 4: Scénarii Volet 5: Analyse comparative EA2 Volet 2: Analyse réglementaire V l t2 A l é l t i Cadre général … Le Maroc s’insère totalement dans le système commercial multilatéral notamment par son adhésion à l’OMC y p (l’Organisation

de l’ambition et de l’imaginaire de deux cousins, Théophile Bader et Alphonse Kahn, venu tout droit d’Alsace ! En 1894, dans l’esprit des grands magasins chers à cette fin de XIXe siècle et dans le sillon tracé par le premier d’entre eux, le bon Marché, ils ouvraient un local au n°1 de la rue La Fayette afin de démocratiser la mode en faisant baisser les prix grâce à la production en série et en permettant la liberté de flâner. Leur devise était on ne peut plus claire : « rendre le beau accessible

pétroliers ................4 2.1. Situation de l’offre et de la demande mondiale de pétrole............................. 4 2.2. Poids des facteurs exogènes.............................................................................5 3. Perspectives du marché pétrolier ............................................................................ 6 3.1. A l’horizon 2006.............................................................................................. 6 3.2. Perspectives à plus long terme....

cheveu, coloration, maquillage, styling avec de grandes signatures telles qu’Elsève, Studio-Line, Dermo-Expertise. Nous avons pris comme exemple : shampoings et soin femme de L’oréal Paris :Elsève en France On va commencer notre analyser par cette étude : II. Analyse externe  1. Les facteurs PESTE (Analyse du macro-environnement)  a. Les facteurs politiques et légaux * Réglementation reach Un règlement européen n°1907/2006 du 18 décembre 2006, entré en vigueur le 1er juin

des parois en métal pour fermer ce tunnel. 3) Le Golf persique: Le golf anticipe la période post pétrole : Les pays du golf ont pris conscience du danger de baser leur économie sur le pétrole et le gaz. Ils ont entamé une diversification. Dubaï pas de pétrole : se lance dans l’immobilier, ils ont emprunté pour financer, mais suite à la crise, il n’arrive plus à vendre -> il n’arrive plus à rembourser. Diversification des ressources : -tourisme plus respectueux de l’environnement et de meilleure

Professionnelle. ● Mr. Ahmed ASSLOUN Professeur à l’ISCAE, Directeur du Cycle Supérieur de Gestion. ● Mr. Mohammed TALBI Professeur à L’Université HassanII Mohammedia, Directeur de L’ORDIPU. ● Mr. Abdelhafid FAHMI Directeur du Centre de Formation Dubaï School, Directeur de la société Khaleej Contact. Juillet 2008 "Dans cette perspective, Nos organismes économiques sont appelés à accorder une importance accrue aux ressources humaines, à l'amélioration du niveau central des qualifications

ont pour mission : D’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans. L’arbitrage des décisions par la direction. • L’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. L’ESG Management School figure régulièrement : • dans • / 1ère •/1 •/2 ère e e le trio de tête des écoles de commerce post-Bac place au classement Le Figaro 2010 des écoles de commerce post-Bac (novembre 2010) place au classement