Etude De Marché La Banque Postale

en enseignements. L’un d’eux à avoir valeur de vision stratégique est celui appelant à garantir une certaine cohérence entre les multiples stratégies sectorielles menées par le Royaume. P. 4 Radiométrie Maroc dévoile les résultats de sa deuxième étude d’audience de la radio pour la période d’avril à juin 2012. Il en ressort que la majorité des Marocains écoutent la Radio Mohammed VI. P. 16 Festival international Impulsion royale pour une meilleure gouvernance Le partenariat public-privé a

ETUDE MARKETING I. L‘ANALYSE DU MARCHE 6 II. DEPOUILLEMENT DU QUESTIONNAIRE 17 III. LES CONDITIONS D’EXISTANCE DU MARCHE : 25 IV. MARKETING MIX : 32 V. Stratégie marketing : 38 ETUDE JURIDIQUE I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 43 II. LE CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE 44 II. PROEDURES ADMINISTRATIVES ET JURIDIQUES 47 III. ELABORATION DES STATUTS 51 ETUDE ADMINISTRATIVE I. ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 71 II. ACQUISITION DES RESSOURCES HUMAINES 74 III. LA STIMULATION DES RESSOURCES HUMAINES : 76 ETUDE

DISPOSITIF PRUDENTIEL APPLICABLE AUX BANQUES ET ETABLISSEMENTS FINANCIERS DE L'U.M.O.A. I. LES CONDITIONS D'EXERCICE DE LA PROFESSION 2 1. CAPITAL SOCIAL MINIMUM DES BANQUES ET ETABLISSEMENTS FINANCIERS 2 1.1. Capital social des banques 2 1.2. Capital social des établissements financiers 2 2. REPRESENTATION DU CAPITAL MINIMUM 2 3. RESERVE SPECIALE 3 II. LES REGLEMENTATIONS COMPTABLES 3 1. LES PRINCIPES COMPTABLES 3 2. PUBLICATION DES COMPTES 3 3. CONTROLE PAR LES COMMISSAIRES AUX

SOMMAIRE 1. Les principes généraux d’une etude de marche .................................................................... 3 1.1 A quoi sert une etude de marche ? ................................................................................................ 3 1.2 Les acteurs de l’etude .................................................................................................................... 4 1.2.1 Le commanditaire de l’étude de marché .........................................

incoterm……………………………………………………………………….19 6. Les limites et les recommandations du processus d’importation …………………20 Chapitre 3 : Analyse et étude de cas d’importation des lubrifiants…………………...21 Section 1 : la position concurrentielle de la societe Vivo Energy sur la marche de la distribution de produits pétrolier………………………………………………..............23 Section 2 : étude de cas d’importation du produit fini lubrifiant……………………..24 Conclusion général………………………………………………………………………...28 Bibliographie ……………………………………………………………………………

SOMMAIRE 1. Les principes généraux d’une etude de marche .................................................................... 3 1.1 A quoi sert une etude de marche ? ................................................................................................ 3 1.2 Les acteurs de l’etude .................................................................................................................... 4 1.2.1 Le commanditaire de l’étude de marché ...........................................

 Remerciements ……………………………………………………………………………1Introduction ……………………………………………………………………………….2 I. Etude Pays : l’Allemagne A. Données Générales B. Conditions géographiques C. Conditions culturelles D. Economie E. Commerce F. Politique extérieure G. Image de la France II. Etude sectorielle du marché A. L’offre B. La demande C. La distribution Conclusion Annexes Je tiens à remercier madame Isabelle Pellegrin, gérante et créatrice de l’entreprise FAUSTOCOPI

commercial, doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière, placé sous la tutelle du ministère de l’équipement. Capital  : 7.520.000 000,00 DH Adresse : Station de traitement, Av Mohamed belhassan el Ouazzani. BP. Rabat-chellah. Code postale  : 10002-Rabat –Maroc Tél : 037.72.12.81/84 Fax : 037.73.13.55 Site Web: www.onep.ma L’activité  : La Production, le Traitement et la Distribution de l’eau potable et l’Assainissement L’effectif : par catégorie à fin 2002 CadresMaîtriseExécutionOccasionnelsTOTAL7761738373099

de $ en équipement informatique. Ce qui équivaut) plus de 12 000$ par employé. Au cours de la même année, prés de 40% des investissements en capitaux fait aux U.S.A étaient utilisé pour l'acquisition des technologies de l'information. En 1996, les Banques américaines dépensaient plus de 18 milliards de $ en T.I; alors que les firmes ouvrant dans le domaine des services financiers en Europe et aux Etats-Unis u consacraient plus de 75 milliards de $. Alors qu'en 1995, les grandes entreprises américaines

DISPOSITIF PRUDENTIEL APPLICABLE AUX BANQUES ET ETABLISSEMENTS FINANCIERS DE L'U.M.O.A. I. LES CONDITIONS D'EXERCICE DE LA PROFESSION 2 1. CAPITAL SOCIAL MINIMUM DES BANQUES ET ETABLISSEMENTS FINANCIERS 2 1.1. Capital social des banques 2 1.2. Capital social des établissements financiers 2 2. REPRESENTATION DU CAPITAL MINIMUM 2 3. RESERVE SPECIALE 3 II. LES REGLEMENTATIONS COMPTABLES 3 1. LES PRINCIPES COMPTABLES 3 2. PUBLICATION DES COMPTES 3 3. CONTROLE PAR LES COMMISSAIRES AUX