Etude De Marché Panneaux Publicitaires

Aussi déposé à la Bibliothèque du Congrès, Washington 3 Copyright: Claude Cossette 1984, 1987, 1988, 1995 ISBN 2-920444-03-4 4 A mes ex-associés publicitaires: Bernard Claude Fernand François Georges Jean Jean-Jacques Louis Michel Paul Pierre avec qui j'ai tout appris (de la publicité!) et qui ont porté l'expertise publicitaire québécoise au niveau international C.C. A ma famille, et à Pauline, René, Yvan et les autres, ma "seconde famille" 5 R.D. 6 « Bien entendu, il

du montant du budget et de sa répartition. » Quand on est en période de croissance les dépenses de communication augmentent dans les mêmes proportions et vice versa. « Ceux qui continueront à communiquer pendant la crise, gagneront des parts de marché qu’ils converseront à moyen terme » Mercedes Erra. Quand on ne communique pas, on vend moins. L’entreprise doit COMMUNIQUER !!!! Pour ce faire, elle dispose de nombreux moyens (canaux) qu’elle associe et qu’elle organise dans une stratégie

françaises. Aujourd’hui, la presse est relativement concentrée, dominée par quelques grands groupes leaders sur le marché. En ce qui concerne la presse quotidienne nationale, régionale et gratuite, les acteurs principaux sont les groupes SIPA/Ouest, EBRA, Sud-Ouest, Hersant Média et les Editions Amaury. Le constat est le même pour le secteur de la presse magazine, où 80% des parts de marché sont détenues par trois groupes, à savoir Lagardère Active, Prisma Press et Mondadori. Leurs principales recettes

cause du goût mais de l'image qu'ils se font de la marque. En effet, contrairement à Pepsi, une zone supplémentaire s'active dans le cerveau du buveur de Coca qui correspond à l'estime de soi. Une preuve scientifique de l'efficacité des campagnes publicitaires. Le neuromarketing a son utilité pour définir quels sont les facteurs multisensoriels, affectifs ou émotionnels qui influencent les décisions du consommateur. Prenez une bouteille de soda par exemple. Sa forme peut être appréhendée à travers plusieurs

Groupes témoins et rencontres communautaires 2 2 2 PARTIE II – LE MARCHÉ ET LA SITUATION 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Portrait et analyse de la situation Le marché Pouvoir d’attraction du produit Perception du produit Les efforts de communication/marketing Mise en marché La langue de communication Analyse et conclusions aux fins des communications 4.7.1 On ne rejoint pas le marché 4.7.2 Le marché diminue et sa composition change 4.7.3 Pas besoin de se faire connaître

SOMMAIRE Introduction 4 1ère Partie Le Macro-environnement 5 La sociodemographie L’économie L’écologie La technologie Le contexte politico-legal Le contexte culturel 2ème partie Le secteur d'activité 7 Les marché La clientèle La concurrence Les fournisseurs Les partenaires Le Public 3ème Partie La Stratégie 11 Les objectifs La stratégie 4ème Partie Les fonctions 14 Le P produit Le P Prix Le P Place Le P Promo INTRODUCTION

une PME/PMI ne peut se permettre de définir une stratégie de communication basée sur des techniques élaborées (spots publicitaires) comme celles qu'utilisent les firmes multinationales. De ce fait, elle choisit de standardiser sa communication plutôt que de l'adapter au marché étranger. La standardisation consiste à utiliser dans les pays étrangers, les mêmes messages publicitaires et les mêmes arguments promotionnels que ceux utilisés sur le territoire national. La standardisation a l'avantage de

tout premier ordre. La glorieuse incertitude du sport, la fidélité aux clubs et la présence de stars constituent un cocktail irrésistible qui permet de battre des records d'audience et de séduire les annonceurs. Pourvoyeur d'importantes recettes publicitaires, le sport peut dans certains cas devenir vital pour certaines chaînes, en particulier les chaînes payantes et les bouquets satellitaires, qui le considèrent comme un produit d'appel aussi important que le cinéma, d'autant qu'il n'est pas soumis

qu'un marché? 1.1 Segmentation de marché 1.2 Cycle de vie du marché 1.3 Se situer dans son marché 1.4 la part de marché 2. Objectifs de l'étude de marché 2.1 Produit existant sur un marché existant 2.2 Nouveau produit sur un marché existant 2.3 Produit existant sur un nouveau marché 2.4 nouveau produit sur un nouveau marché 3. Les études sectorielles 4. Les panels 4.1 Le panel de consommateurs 4.2 Le panel de distributeurs 4.3 Les autres panels 5. Les études de marché spécifiques

études de marché afin de mesurer le degré de satisfaction des clients et d’y apporter les changements nécessaires. Si la théorie dans le domaine de la gestion s’avère centrale, elle ne peut fructifier que si elle est confrontée à la réalité du terrain notamment aux contextes sociologiques et socio-économiques. Dans ce cadre et afin de mettre en pratique mes acquis théoriques en la matière, mon stage d’application au sein de la société North Atlas Botling Company –NABC- a porté sur une étude de satisfaction