Etude De Marché Porte Carte

développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 I.3.1. Le directeur d’agence : 17 I.3.2. Chargé d’Affaire Entreprise (CAE) : 18 I.3.3. Chargé de clientèle particulier : 19

II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche de la réalisation d’une étude de marché IV-L’étude des comportements des consommateurs 1- Variables influençant le comportement du consommateur 2- Processus d’achat du consommateur

2ème classe :24b). La 1ère classe :25c). La Couchette :25d). Les wagons lit :259. Le sur-classement :2510. Les cartes de réduction :2611. Les cartes de réductions établis par le service vente voyageur :26a). La carte fidélité :26b). La carte « CHABAB » :27c). La carte « HIKMA » :27d). La carte famille nombreuse :28Chapitre IV:Déroulement de stage291.Les taches effectuées au sein de la gare de Meknès :30a) Technique d’accueil :30b) Tâches liées au DAT :30c) La communication :30Chapitre V:Impressions

Introduction I Présentation de l’entreprise……………………………………………………………………………………………Page 1 II Méthodologie & gestion du temps…………………………………………………………………………………Page 2 III Etude du pays visé…………………………………………………………………………………………………………Page 3 et 4 IV Etude sectorielle ………………………………………………………………………………………………………… Page 5 à 8 Conclusion Annexes (cahier charges et tableau validation) Introduction La société Délices et Casteloir, située à Château du Loir en Sarthe est une entreprise viticole de

développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 I.3.1. Le directeur d’agence : 17 I.3.2. Chargé d’Affaire Entreprise (CAE) : 18 I.3.3. Chargé de clientèle particulier : 19

la formation de l’IUT et de démontrer son efficacité pratique notamment à travers la réalisation de la « mission principale » du stagiaire en entreprise. Le stage est une matière obligatoire qui fait partie intégrante de la formation. L’évaluation porte sur un rapport écrit et une soutenance orale. La matière est affectée d’un coefficient 3 dans la moyenne générale du semestre 4. Les critères d’évaluation figurent en annexe 5 et 6. Les pondérations figurent en annexe 4. LA CONVENTION AVEC L’ENTREPRISE

croisement   A-Cahier de charge fonctionnelle : B- Réalisation de la carte de commande : I-Commande d’un PIC : 1) Affectation 2) Programme 3) Algorithme 4) chronogramme 5) Simulation : (logiciel ISIS) 6) Transfert :(logiciel Icprog) II- Schéma structurel de la commande Chapitre III : Etude du bloc d’alimentation de la carte  I-Présentation : 1)Modèle fonctionnel d’alimentation stabilisée 2)Schéma fonctionnelle II-Etude d’alimentation stabilisée : 1) Fonction transformation 2) Fonction

tous les produits en low cost. En contrepartie, il faut que les clients soient bien informés pour optimiser leur consommation. Etude des stratégies marketing de deux enseignes Pour cette étude comparative, mon choix s’est porté sur deux enseignes de l’alimentaire, les magasins Auchan du groupe Mulliez et les hard discounts allemands LIDL du groupe Schwartz. Cette étude va se focaliser sur cinq éléments essentiels d’un commerce alimentaire : les prix pratiqués, la communication, les produits proposés

Présentation de l’ONCF : L’ONCF est une entreprise commerciale, qui vend le service du transport par train, n’ayant pas le monopole dans le marcher ou la concurrences actuelle et potentielle très acharnes et dangereuses, l’ONCF cherche à se doter de touts les atouts qualités, management, et autre pour être en mesure de rester sur ses gardes et élargir sa part dans le marcher, pour cela elle doit être en mesure de gérer le flux de voyageurs, limiter la durée d’attente en développant son système de vente des

Présentation de l’ONCF : L’ONCF est une entreprise commerciale, qui vend le service du transport par train, n’ayant pas le monopole dans le marcher ou la concurrences actuelle et potentielle très acharnes et dangereuses, l’ONCF cherche à se doter de touts les atouts qualités, management, et autre pour être en mesure de rester sur ses gardes et élargir sa part dans le marcher, pour cela elle doit être en mesure de gérer le flux de voyageurs, limiter la durée d’attente en développant son système de vente des