Etude De Marché Sur Le Magazine Vogue

comme dans la vie quotidienne où tout est organisé strictement. Il y a d’abord les Bendaqui jouent d’un tambour spécial et dont le chef appartient à la famille royale. Plus modestes sont les Luinsé que l’on peut rencontrer partout, sur les places des marchés, pendant des mariages ou des funérailles, prés de chef dont ils font l’éloge ; ils sont indispensables mais n’ont pas de statut social spécifique. On trouve également les Gangado qui jouent d’un grand tambour cylindrique ; ce sont en général des particuliers

l’entreprise finiront peu à peu par diminuer ses revenus. Ce sont les stars qui seront alors amenées à les remplacer. [pic][3] Des marques comme Axe, Signal, Sun, Carte d’or, Magnum, Alsa, Lipton, Amora sont toutes leader sur leur segment de marché. Ce sont ces marques « vaches à lait » qui font le succès des multinationales. Ces dernières permettent de développer des marques « dilemmes » qui ont besoin de ressources pour devenir de potentielles « stars ». Analyse de la société Unilever

...................................................................... 2 Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces....................

peuple et le sol. La notion de peuple n’impliquait aucune connotation raciale: il s’agissait d’un ensemble d’individus liés non par la race ni par la langue mais vivant sur un même sol. Kjellen refusait la politique des nationalités qui était déjà en vogue et triompherait après la Grande Guerre. Il s’agissait d’une conception impériale de l’État, conception qui évoquait l’Empire austro-hongrois mais peut être rapprochée de la notion moderne d’État pluriethnique. Quant au sol, il est caractérisé, de

probablement exercer plus de pression sur l’entreprise. Ses choix seront désormais plus libres. De nombreux débouchés vont alors s’offrir aux entreprises. La concurrence sera donc plus dynamique puisque de nouveaux acteurs vont venir s’immiscer sur les marchés. Mais ces arguments ne sont que des hypothèses. Le sujet mérite donc d’être étudié et approfondi. Ce mémoire sera donc organisé de la façon suivante. Une première partie présentera les médias sociaux et une seconde donnera une approche directe

le secteur de l’ameublement, la production industrielle et artisanale, la conception et la commercialisation sont présentées à travers leur dynamique, leur prospective et leurs emplois. La large palette de métiers, la dimension internationale des marchés, les incidences de l’évolution de la clientèle et du développement durable sont autant d’éléments qui donnent un nouvel éclairage à ce secteur en pleine mutation. Pour faciliter ce travail pédagogique, le numéro comporte deux volets : > la présentation

aucun doute un petit nombre. Certes c’est le secteur qui joue le rôle d’interface entre le reste de l’entreprise et les consommateurs, raison pour laquelle il est facilement montré du doigt, jugé et critiqué. Mais est-ce là la seule raison ? Dans une étude menée par l’Ecole de Management de Lyon1 , on constate que les professionnels du marketing possèdent eux- mêmes une image majoritairement négative de leur profession. Ils estiment également de manière très négative la perception du consommateur sur

Des internautes très nombreux mais des dépenses de Noël revues à la baisse pour la 1ère fois Alors que le nombre de cyber-acheteurs en France dépasse aujourd’hui les 20 millions, l’élément marquant est que pour la 1ère fois depuis le début de cette étude il y a 6 ans, les internautes ont diminué le montant de leurs dépenses cadeaux, et ceci quel que soit le mode d’achat. Le budget moyen de cadeaux tous modes d’achat confondus est ainsi passé de 431 euros (Noël 2007) à 410 euros (Noël 2008) ; le budget

offert la possibilité de mener cette étude. Sa disponibilité et ses conseils nous ont guidés tout au long de notre projet. Monsieur Pierre Cluizel, directeur et créateur du concept, pour la confiance qu’il nous a accordée. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION P04 PARTIE I : ELEMENTS DE RECHERCHE THEORIQUE A. Les procédures adaptées à la recherche d’information B. Les outils méthodologiques indispensables au diagnostic P07 P07 P14 PARTIE II : I. ETUDE DE FAISABILITE EN VUE D’UNE FUTURE IMPLANTATION

ont été un outil précieux d’inspiration pour mes écrits. M. Roberto RUAS, Professeur, Chercheur, Consultant, Coordinateur en Gestion de Ressources Humaines à l’Ecole de Gestion Université Fédérale Rio Grande Do Sul au Brésil, pour son appui à mon étude, pour ses messages d’encouragement et pour m’avoir donné accès à tous ses ouvrages par internet. 6 M. Rogério LEME, Consultant et écrivain brésilien, auteur de plusieurs ouvrages sur la gestion de personnes par les compétences, qui m’a adressé