Etude Dune Marque De Luxe Tag Heuer

stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe…………………………………………………………………………………… ..p.13,14 Méthodologie……………………………………………………………………………………………………p.14 I. Desk research………………………………………………………………………………………………..p.14 II. Enquête………………………………………………………………………………………………………..p.14 III. Conclusions et recommandations………………………………………………………………

golf très variés, dont de nombreux tracés de grande qualité. Dans le nord de la France, d’excellents parcours vous tendent les bras, avec entre autres des links face à la Manche, comme le Golf du Touquet, le Golf d’Hardelot ou encore Golf de Belle Dune. Plusieurs clubs de golf de renom et de grande qualité permettent à tous les golfeurs de jouer proche de Paris, avec par exemple les 3 parcours 18 trous de Chantilly (Vieux Chantilly et Dolce Chantilly) dans un environnement boisé, ou le Golf National

133 134 139 145 146 148 154 158 162 164 3 MESSAGE DU PRESIDENT 41 % de croissance du chiffre d’affaires de Dior Couture ! Dans le climat économique morose de l’année 2002, cette progression paraît presque insolente. En effet, Dior est la marque de mode qui a la plus forte croissance dans le monde et les résultats obtenus en 2002 ne marquent qu’une étape de notre développement futur. Dior Couture devrait réaliser un chiffre d’affaires d’un milliard d’euros à l’horizon 2007 et dégager un résultat

Vuitton, artisan malletier, inventa les bagages modernes. Aujourd’hui leader mondial du luxe, le groupe LVMH est le fruit d’alliances successives entre des entreprises qui, de génération en génération, ont su marier traditions d’excellence, passion créative, ouverture au monde et esprit de conquête. Désormais ensemble, elles composent un groupe puissant de dimension mondiale, mettent leur expertise au service de marques plus jeunes et continuent à cultiver l’art de grandir et de traverser le temps sans

découle aussi et surtout de la pertinence et de la constance de notre stratégie à long terme. Stratégie que nous avons poursuivie, inchangée, lorsque nous avons traversé la récente période de crise. Le soutien aux valeurs éternelles de nos grandes marques, l’impératif absolu de créativité et de recherche de la perfection dans nos produits, les efforts déployés pour offrir un environnement d’excellence doublé d’un service irréprochable dans nos boutiques sont les ressorts essentiels de notre réussite

des cinq derniers exercices Rapports des Commissaires aux comptes Rapport annuel 2011 Rapport annuel 2011 1 Message du Président Les excellentes performances du Groupe en 2011 mettent en lumière une fois de plus la puissance de ses marques et l’attractivité de ses produits. Elles prouvent – s’il le fallait encore – que la quête d’un objet de qualité exceptionnelle, le désir d’authenticité et de durabilité, le plaisir d’être accueilli comme un client d’exception dans un lieu d’exception

de Maroquinerie. • Les ventes des Parfums et Cosmétiques sont en hausse de 6 % à taux de change et périmètre comparables et de 2 % en données publiées. Cette progression confirme l’efficacité de la stratégie de valeur fermement maintenue par les marques du Groupe face aux tensions concurrentielles engendrées sur les marchés par la crise économique. • Les ventes du groupe d’activités Vins et Spiritueux sont en baisse de 4 % à taux de change courants. Impactées par un effet de change négatif de 5