Etude E2 Factures Fournisseurs

Section 1 : Suivi budgétaire du projet d’équipement de l’usine Tanger 2 de la société Renault Tanger-Med 113 Section 2 : Tableau de bord projet d’équipement de l’usine Tanger 2 de la société Renault Tanger-Med 121 Section 3 : Tableau de bord fournisseurs du projet d’équipement de l’usine Tanger 2 de la société Renault Tanger 134 Section 4 : Synthèse et résultats 153 Section 5 : Réflexion sur la contribution des outils du contrôle de gestion à l’amélioration du pilotage des projets d’après notre

compte de niveau immédiatement supérieur et classées dans les subdivisions se terminant par 1 à 8. (Exemple : 6059 - Rabais, remises et ristournes obtenus sur autres achats par rapport à 605 - autres achats ; compte 409 Fournisseurs débiteurs par rapport au compte 40 - Fournisseurs d'exploitation et comptes rattachés) ; • à la nature des comptes de la catégorie (Exemples : comptes 6041, 6042, 6043, 6044, 6045, 6046, 6047, par rapport au compte 6049 - Rabais ristournes et remises obtenus sur

compte de niveau immédiatement supérieur et classées dans les subdivisions se terminant par 1 à 8. (Exemple : 6059 - Rabais, remises et ristournes obtenus sur autres achats par rapport à 605 - autres achats ; compte 409 Fournisseurs débiteurs par rapport au compte 40 - Fournisseurs d'exploitation et comptes rattachés) ; • à la nature des comptes de la catégorie (Exemples : comptes 6041, 6042, 6043, 6044, 6045, 6046, 6047, par rapport au compte 6049 - Rabais ristournes et remises obtenus sur

projet puisse être considérée par la Coop Café CAUS, il est important de noter que ce MAP, tel que déposé par l’équipe, demeure un exercice réalisé dans un contexte académique. ceux-ci entrent en concurrence avec toute sorte d’aliments. Or, une étude, réalisée auprès de 25 universités allemandes, autrichiennes et suisses a démontré que les produits biologiques peuvent facilement concurrencer avec les produits conventionnels (Lebensministerium, 2009). Il en ressort que 19% des étudiants privilégient

avoir des impacts majeurs en termes d’emplois dans la région. Les « Enjeux » comprennent deux parties : une vingtaine d’analyses sectorielles, que nous avons choisi de regrouper autour des six pôles de compétitivité labellisés dans la région, et une étude de la situation et des perspectives industrielles des quinze zones d’emploi régionales. L’étude met en évidence que l’industrie du Nord – Pas-de-Calais est leader dans de nombreux domaines et que la région possède de sérieux atouts et des avantages

de coupe…). - Stabilisation des moyens de production (machines, outillages, outils…). - Mise au point des documents opératoires et constitution du dossier de remise en service et de suivi de la production (fiches de lancement, préparation du poste, étude de temps, propositions d’amélioration et protocole de contrôle…). - Validation d’un protocole de réception du produit et propositions d’actions correctives. • Conditions de réalisation : - Ensemble : des données techniques de définition du produit

respectent 1 De l’attention pour chacun : Fiers de travailler pour le Groupe SEB 59 « Des jeunes qui réapprennent à vivre » 43 7 000 collaborateurs mobilisés pour « J’ai préféré continuer à travailler » 60 « Des objectifs ambitieux en matière Fournisseurs : des règles claires à respecter 54 « Nous recoupons toutes sortes Le GROUPE SEB s’implique… INNOVONS AUJOURD’HUI POUR MIEUX VIVRE DEMAIN DU BIEN VIVRE PARTOUT DANS LE MONDE ORGANES DE DIRECTION, GOUVERNANCE DE L’ATTENTION POUR CHACUN À L’ÉCOUTE

il nous a été demandé de mener un diagnostic qui débouchera sur des propositions de solution d‟amélioration de la gestion afin d‟aider la coopérative dans ses prises de décisions. Pour mener à bien cette étude, nous nous sommes proposé, dans une première partie, de présenter la zone d‟étude, la structure d‟accueil et la coopérative. Dans une deuxième partie, nous présenterons d‟abord les faiblesses de la gestion actuelle. Ensuite, nous analyserons ces faiblesses pour enfin faire des propositions

p.100 p.105 ANNEXE III GRILLE HORAIRE p.108 Projet de référentiel au 03/06/2009 1/130 Référentiel BTS COMMUNICATION ANNEXE IV RÈGLEMENT D'EXAMEN ANNEXE V p.109 DÉFINITION DES ÉPREUVES E1 Cultures de la communication E2 – EF2 Expression et culture en langues vivantes étrangères E4 Relations commerciales E5 Activités de communication E6 Projet et Pratiques de la communication p.110 p.110 p.113 p.117 p.122 p.124 ANNEXE VI TABLEAU DE CORRESPONDANCE DES ÉPREUVES

infrarouge, compteur de particules…) ; - Des outils informatiques (GMAO…) ; - L’AMPEC ou l’AMDEC constructeur ; - Le découpage arborescent de l’équipement. 3.2 Liaisons - Le personnel d’exploitation et de maintenance ; - Le constructeur du bien ; - Des fournisseurs de matériel de surveillance ou d’inspection ; - Des prestataires de service. 3.3 Références et ressources - La politique de maintenance de l’entreprise ; - L’organisation de la maintenance préventive (niveaux, formalisme …) ; - Le plan qualité