Etude E2 Factures Fournisseurs

Rapport de projet de fin d’études Etude, conception et mise en place d’une solution de communication unifiée chez TUNISIE TELECOM Réalisé par : Anouar JELASSI Encadrés par : - Mr. Ridha BOUALLEGUE . - Mr. Tarek HDIJI Tunisie Telecom UVT Tunisie Telecom Dédicaces A mes parents A ma femme A mes enfants Mouadh, Anas et Malek Je dédie ce modeste travail. Etude, conception et mise en place d’une solution communication unifiée chez TUNISIE TELECOM 2 Remerciements J’adresse mes sincères remerciements

. 72 74 75 76 Partager avec les autres équipes de l’entreprise .................................................................................................................... ...................................... Associer les fournisseurs à la réussite de l’entreprise Partie 3 LE CLIENT AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE Chapitre 5 – Intégrer en permanence la voix du client ................................... 81 Du client demandeur au client zappeur .........................

Totaux 65 3 172 23 Cas Parès La tenue des comptes de stocks (QCM) 1 - Réponse 1 b) 18 100 e 400 x 26 + 350 x 22 = 18 100 e 2 - Réponse 2 b)18 100 e La réponse est la même. Dans l’inventaire intermittent, on recherche les dernières factures jusqu’à ce qu’on ait trouvé une quantité achetée au moins égale au stock final. 3 - Réponse 3 b) Plus faible que celle obtenue en FIFO car le stock final obtenu en FIFO contient les unités achetées en dernier et au coût le plus élevé. 4 - Réponse

En 1978, la marine américaine a mandaté un groupe d’ingénieurs à étudier le comportement en fiabilité des composants d’avion. Depuis longtemps la théorie de fiabilité utilise la courbe en forme de baignoire comme le modèle de référence. Or leur étude démontre que juste 4% des composants suivent cette règle, ce sont les composants qui usent tel que les roulements à bille. D’autres modes de comportement sont alors développés. Fait le plus remarquable, 68% des composants ont une courbe montrant des

6 Chapitre I : Présentation du cadre du stage .......................................................9 I. II. 1. 2. 3. 4. Présentation de société ................................................................................................. 10 Etude de l’existant ....................................................................................................... 10 Description de l’existant ............................................................................ 10 Sécurité de système d’information

de toute entreprise abstraction faite de ses spécificités ? Ou est-il nécessaire de prendre en considération les caractéristiques de l’organisation au moment du choix de la méthode de budgétisation pour une meilleure maîtrise des coûts ? Dans notre étude nous nous sommes basés sur les constats suivants : On peut classer les entreprises selon différents critères. L’environnement est devenu de plus en plus concurrentiel, d’où l’importance de la maitrise des coûts. Chaque organisation se fixe des objectifs

Différence d’inventaire Totaux 26 38 1 65 3 172 Totaux 22 Cas Parès La tenue des comptes de stocks (QCM) 1 - Réponse 1 b) 18 100 2 - Réponse 2 b)18 100 La réponse est la même. Dans l’inventaire intermittent, on recherche les dernières factures jusqu’à ce qu’on ait trouvé une quantité achetée au moins égale au stock final. 3 - Réponse 3 b) Plus faible que celle obtenue en FIFO car le stock final obtenu en FIFO contient les unités achetées en dernier et au coût le plus élevé. 4 - Réponse 4

magasins U. Les forfaits les plus limités sont majoritairement choisis : 74% des 11-14 ans ont un forfait bloqué ou une carte, mais avec l'option SMS illimités. L'autonomie acquise à partir de 20 ans n'engendre pas forcément une remise en question du fournisseur d'accès, ainsi près de 50% des 20-24 ans n'ont jamais changé d'opérateur. Les jeunes restent longtemps fidèles à leur premier opérateur, l'achat du premier téléphone et la souscription à un opérateur se faisant simultanément. Cependant, ils ont

compte de niveau immédiatement supérieur et classées dans les subdivisions se terminant par 1 à 8. (Exemple : 6059 - Rabais, remises et ristournes obtenus sur autres achats par rapport à 605 - autres achats ; compte 409 - Fournisseurs débiteurs par rapport au compte 40 - Fournisseurs d'exploitation et comptes rattachés) ; à la nature des comptes de la catégorie (Exemples : comptes 6041, 6042, 6043, 6044, 6045, 6046, 6047, par rapport au compte 6049 - Rabais ristournes et remises obtenus sur achats

de niveau immédiatement supérieur et classées dans les subdivisions se terminant par 1 à 8. (Exemple : 6059 - Rabais, remises et ristournes obtenus sur autres achats par rapport à 605 - autres achats ; compte 409 - Fournisseurs débiteurs par rapport au compte 40 - Fournisseurs d'exploitation et comptes rattachés) ; Il convient de noter cependant qu'en ce qui concerne les comptes de gestion, la terminaison 8 de ce sousensemble de comptes, regroupe les opérations autres que celles prévues