Etude Juridique Convenable Pour Un Restaurant

| |La barrière et le niveau. | |Étude sociologique | |sur la bourgeoisie française moderne |

ont été un outil précieux d’inspiration pour mes écrits. M. Roberto RUAS, Professeur, Chercheur, Consultant, Coordinateur en Gestion de Ressources Humaines à l’Ecole de Gestion Université Fédérale Rio Grande Do Sul au Brésil, pour son appui à mon étude, pour ses messages d’encouragement et pour m’avoir donné accès à tous ses ouvrages par internet. 6 M. Rogério LEME, Consultant et écrivain brésilien, auteur de plusieurs ouvrages sur la gestion de personnes par les compétences, qui m’a adressé

objectif, les parties privilégient la coopération et les échanges dans les domaines d'intérêt mutuel suivant : Pour la Direction Générale de la Modernisation de l'État (DGME): • Le développement de l'administration électronique et de son aspect juridique ; • L'amélioration de la qualité du service public ; • Les audits de modernisation ; • La modernisation de la gestion publique ; • La qualité dans l'administration publique ; • La programmation/planification des projets de modernisation dans

Charles Ntchoréré De Saint-Louis, et passant, à tous les enfants de troupe et AET. ♦ A la promotion DUT 2002-2004 Et à la dernière promotion DESCAE 2004-2006. ♦ A toutes les personnes avec qui j’ai partagé une classe, un pavillon, Ou une table, au restaurant du campus universitaire ou à l’internat. ♦ A tous ceux et celles qui ont contribué à faire de moi ce que je suis, A m’enseigner ce que je connais, ou à m’apprendre ce que je sais faire. Jean Sylvanis Renaud MANGA, DESCAE 2004-2006. www.jean.ca

conditions. Ensuite, dans les deux chapitres suivants, nous aborderons plus en détail la situation de la gestion des ressources humaines au sein des institutions du secteur public en France et en République Tchèque en précisant également les aspects juridiques, géographiques et historiques. Finalement, le dernier chapitre fera une comparaison des deux différents systèmes et permettra de faire un point sur la situation et les enjeux pour l’avenir de la gestion des ressources humaines plus particulièrement

démographiques, les différentes infrastructures présentes sur place, les données économiques et financières, les secteurs porteurs, les facteurs d’attractivité, le risque pays, et l’aspect interculturel cette étude tente de dégager les principaux points importants pour aider les PME. Cette étude regroupe plusieurs synthèses à la fin de chaque partie afin de permettre une meilleure analyse des différents points présentés. La conclusion de ce dossier permettra d’émettre des conseils et des recommandations

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

pour laquelle des particuliers donateurs sont également concernés, le parrainage ou sponsoring ne concerne quasi exclusivement que les entreprises danas la mesure, où il s‘agit, tant sur le plan fiscal que juridique d’une action commerciales », in Delsol Xavier, Mécénat et Parrainage, Guide Juridique et fiscal, 3ème édition, collection Référence, Paris, Edition Juris Association, décembre 2003 p. 79. 2 Brebrisson de Guy, Le mécénat, collection Que Sais-je ?, Edition Presse Universitaire de France, 1986

En France, le thème est très présent, mais les « anti » sont plus visibles que les « pro ». L’« antimondialisation » a son héros, José Bové, dont le procès pour Le concept de mondialisation sert-il à quelque chose ? — 103 avoir démoli un restaurant McDonald a fait de la mondialisation (plus ou moins assimilée à l’américanisation) une menace immédiate pour la culture et le mode de vie français. Les dirigeants socialistes y voient plutôt un processus à réguler et à contrôler. Enfin certains

Esguerra, directrice financière, partage les taches de R.H. avec Mme. Rufenacht. En réalité la directrice financière est responsable du personnel du siège (bureau) et Mme. Rufenacht est responsable du reste des employés, en elle concentre le pouvoir juridique de l’entreprise raison pour laquelle j’ai qualifié son poste comme responsable de R.H. Tout ceci pour expliquer que construire l’organigramme de LCR n’est pas aussi simple, une autre idée aurait pu être de la faire en étoile avec le PDG au centre