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pratiques modernes. Dans le souci de déterminer les populations cibles en vue d’une meilleure prise en compte de leurs préoccupations dans les politiques et programmes, une étude nationale sur les populations autochtones a été lancée. Elle vise à dégager des critères de leur identification. Le rapport de la première phase de cette étude a été validé, au cours d’un Atelier tenu du 14 au 16 décembre 2011, à Kribi. 13. En attendant l’aboutissement de l’étude, la promotion et la protection des droits fondamentaux

Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés Une étude comparative Avant-propos Il est maintenant largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management

Sommaire AVANT-PROPOS  Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. I 1 2 3 4 5 LES MODALITÉS DU DC4 La réforme du DEES en 2007 Présentation générale du domaine de compétences 4 Les certifications du DC 4 L’épreuve du DC 4.1 dite « étude de situation » L’épreuve du DC 4.2 dite « dossier de travail en partenariat et en réseau » 6 Traitement de l’information et de la veille documentaire II 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 LE CONTENU DU DC 4 III 18 19 20 21 22 ANNALES DU DEES EN ILE-DE-FRANCE

citations sont extraites du rapport du groupe de travail). Lorsque l’ACRO a été invitée à participer, les travaux de ce groupe de travail étaient déjà bien avancés et il n’a pas été possible de revenir sur certains choix faits en interne. « Dans cette étude, les sources d’incertitude considérées par le GT « Incertitudes », conformément à sa mission, sont celles relatives aux paramètres. En conséquence, les modèles ne sont pas remis en cause. Une fois quantifiées les incertitudes de chacun de ces paramètres

qu’ils m’ont fait en acceptant de juger ce travail. Aussi, mes vives reconnaissances vont à mes grands amis et frères M. Ahmed ALAMI, Abdallah ASSAD et Tajeddine LAGHZZIOUI pour leurs précieux conseils et surtout leur soutien permanent durant cette étude. Je remercie, également, les dirigeants et les responsables des clubs de GNFE1 qui sans leurs contributions ce travail n’aurait pas eu lieu. De même j’adresse mes remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce

et non d’un droit de propriété, les baux emphytéotiques et à construction méritent également une étude séparée. Enfin, certains contrats translatifs font l’objet d’un enseignement spécifique hors les contrats spéciaux : il s’agit des donations et des apports en société. Le plus important des contrats translatifs de propriété à titre onéreux est la vente. Dans son sillage, apparait l’échange. Leur étude distincte toutefois ne s’impose pas tant le régime de l’échange ressemble, à quelques nuances près

méthodes et techniques de management les plus récentes afin de les transmettre à ses clients. Enfin, le conseil n’est pas un service fournissant des solutions miracles à tous les types de problèmes que connaissent les managers. Il ne serait pas convenable d’affirmer que dès qu’une organisation décide de faire appel à un cabinet de conseil, sa performance sera améliorée et que le travail sera plus facile pour ses managers. Au contraire, la réussite n’est jamais garantie puisque le travail du consultant

nous entrons de plain-pied dans le domaine du droit. Dans l’espace politique canadien et québécois, depuis la Loi constitutionnelle de 1982 et l’enchâssement de la Charte des droits et libertés, les experts proviennent de plus en plus du champ juridique et se constituent comme les interprètes habilités du droit des minorités linguistiques. Passant des assises des commissions d’enquête, des locaux de centres de recherche et des bureaux ministériels, l’enjeu linguistique occupe dorénavant le devant

Ainsi un titulaire (plus un suppléant) est élu dans les entreprises de 11 à 25 salariés, ce nombre étant augmenté progressivement par tranches fixées réglementairement (art. R.2314-2 nouveau – L. 423.1 ancien ). ( En vertu de la logique juridique imposée par l’Ordre Public Social, il est possible d’augmenter le nombre de délégués dans le cadre d’accords collectifs. ( La Cour de Cassation considère, de fait, que pour déterminer le nombre de représentants à élire, l’employeur

Étude sur l’industrie québécoise du transport par autocar nolisé Rapport final CHAIRE DE TOURISME DE L’UQAM 7 Septembre 2001 ÉQUIPE DE RÉALISATION La présente étude a été effectuée par la Chaire de Tourisme de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM. Sous la direction de Michel Archambault, professeur en gestion du tourisme et titulaire de la Chaire, les professionnels de recherche suivants ont participé à la réalisation de l’étude : Chargé de projet : Claude Péloquin