Etude Marché Boissons Chaudes

défavorisées ? • Manger équilibré ? Oui, mais comment ? • On fait parfois «équilibré» sans même y penser • Se mettre à table : pourquoi ? • Connaître et admettre aussi les objections • Plus de féculents et de légumes secs • Boire de l’eau • Pas trop de boissons sucrées 3 4 4 5 6 6 7 8 8 9 10 10 11 Bien se nourrir avec 5 € par jour • Planifier ses dépenses alimentaires • Faire une liste • Des techniques pour faire les courses sans trop dépenser • Faire soi-même revient moins cher • Faire équilibré

 Business plan : le ciné snack Sommaire Présentation du concept 5 Définition du concept 5 Les produits et les services proposés 5 Marché cible  5 Contraintes, risques et menaces  6 Atouts du concept  6 Organisation 7 Organisation matérielle et structurelle  8 Organisation de l’entreprise 8 Environnement général 10 Environnement socio-économique 10 Facteurs de la conjoncture économique  10 Facteurs sociaux

Université Hassan II - Ain chock École Nationale Supérieure d’Électricité et de Mécanique Rapport de Stage Technique « Diagnostic & Fiabilisation du groupe Motopompe laveuse3 » Entité d’accueil : Société Centrale des Boissons Gazeuses - Groupe NABC Élaboré par Encadré par Durée de stage : 15 Juillet 2013 => 15 Août 2013 Remerciements Avant de commencer ce rapport de stage technique, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté

 L'environnement : les limites du marché L'environnement : Ensemble des conditions physico-chimiques, biologiques, écologiques ou, éventuellement, sociologiques et culturelles qui déterminent l'état d'un milieu naturel ou le cadre de vie de l'homme. 1. CRISE DE L'ENVIRONNEMENT : La crise de l'environnement est devenue un sujet majeur d'inquiétude en quelques décennies . Elle résulte entre l'explosion démographique , le gaspillage

à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu de la Compagnie Générale des Eaux, et ceux de Seagram, groupe canadien de boissons propriétaire de

Menzeh Dalia. ✓ La deuxième partie traitera des différentes tâches que j’ai effectuées durant cette période. ✓ La troisième est dernière partie sera consacrée aux remarques et suggestions susceptibles à mon avis, d’améliorer la bonne marche de cet établissement. A- Présentation de l’hôtel : 1- Fiche technique : Raison sociale : Menzeh Dalia Activité : Touristique Catégorie : 4 étoiles **** Capital : 30.000.000 Dhs Date

temps Prendre des renseignements au sein de l entreprise : questionnaire 1 journée Réception du questionnaire et étude ½ journée Etablir un cahier des charges ½ journée Définir le calendrier ½ journée Recherche moyen de transport ½ journée Recherches hôtels et restaurants 3 jours Les spectacles en décembre 1 journée brainstorming ½ journée Prise de décision 1 journée Etude des recherches 2 jours Ecriture et impression des invitations 4 jours Envoie 24h-48h Réserver les prestations

INTRODUCTION Dans le cadre de notre licence professionnelle technico-commerciale et plus particulierement en recherche commerciale enseignée par Monsieur Henri ALEXIS nous allons réaliser une étude de marché dont le sujet a éte choisi par l’ensemble de la classe et porte donc sur un théme qui est important pour de nombreux étudiants à savoir l’alimentation. Nous allons donc étudier comment peut-on augmenter la fréquentation du restaurant universitaire de l’IUT de Nice Fabron? Pour ce

● RESUME DE NOTRE PROJET 4 ● NOS MOTIVATIONS 5 ● NOTRE ROLE DANS CE PROJET 6 ● LA PRESENTATION DU PROJET 7 ● L’ETUDE DE MARCHE I/ Présentation du marché en question en France 8 1. Définition générale 8 2. La restauration à thème dans les détails 8 3. Les restaurateurs indépendants 9 4. Un avenir certain 9 5. Les concurrents sur le marché 9 II/ Perspectives de la restauration à thème 13 III/ La clientèle 13 1. Les habitudes des Français 13 2. Les tarifs 14 3

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de