Etude Marketing Century 21

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 B. Les dynamiques de marché dans l’économie de l’immatériel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 II. LES PARADOXES DE L’ÉCONOMIE DE L’IMMATÉRIEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 A. Le paradoxe de la propriété intellectuelle

commerce mondial au XXIe siècle IFRI La rédaction de cet ouvrage a été achevée à la fin octobre 2002. Le commerce mondial au 21e siècle est une œuvre collective, réalisée au sein de l’IFRI _____________________ Le commerce mondial ème au 21 siècle © Institut français des relations internationales, 2002. Table des matières de l’étude Table des matières p.3 Résumé p.9 Personnes ayant participé à l’étude p.10 Liste des abréviations CAHIER 1 : Les caractéristiques globales

LA STRATEGIE DE PUISSANCE DE LA CHINE EN AFRIQUE Etude réalisée par l'ESSEC En 2005, 820 entreprises chinoises, dont un quart du secteur privé, sont présentes dans 49 pays d'Afrique avec un volume d'investissement équivalent à celui réalisé dans les pays de l'ASEAN (Association of SouthEast Asian Nations). En 2008, il y aurait près de 1 000 entreprises chinoises sur le sol africain. Mots clés Chine, Afrique, Puissance, Realpolitik, ONU, France, Union Européenne, Etats-Unis 06/2008 Auteurs

explique en accepté de participer à la préparation de ce dossier partie cet état de fait. Mais comme le révèle explici- trouvent ici l’expression de ma gratitude. tement une étude récente de la Banque Africaine de Développement (BAD) sur le déploiement de 2. Banque Africaine de Développement, Étude stratégique de 1. CEDEAO, Étude de stabilité du transport régional en Afrique de l’Ouest – Volume 2 : Schéma directeur, juillet 2004. déploiement de l’énergie éolienne en Afrique, Helimax, mars 2004.

………………………………………… Effets de bilan réel………………………………………………. Débat autour des régimes d e taux de change………………………… Régimes des taux fixes et flottants………………………………... Interventions sur le marchés des changes………………………. Régimes intermédiaires…………………………………………… 18 19 19 19 21 26 29 30 30 32 32 33 36 36 39 40 40 42 45 46 46 47 48 50 50 51 54 4 Mesures microéconomiques…………………………………………… 55 Règles en matière de politique et conception institutionnelle……………. 57 Comparatif entre les règles et les mesures discrétionnaires

Gestion des partenariats entre les secteurs public et privé………. Stabilisateurs automatiques : fonds de stabilisation budgétaire… Politiques fiscales anticycliques et autres politiques budgétaires alternatives……………………………………………………….. 18 19 19 19 21 26 29 30 Politique monétaire………………………………………………………. Efficacité de la politique monétaire…………………….…………… Instrumen ts de la politique monétaire………………………………. Instruments indirects de la politique monétaire…………………. Mécanismes directs et autres

négociation puis de contrôle des contrats. En intégrant le fournisseur, on remplace ces coûts par des coûts de coordination supposés inférieurs. Cf. à ce sujet : R.H. COASE : The Nature of the Firm, Economica, 1937. 3 Nous laissons hors du champ de notre étude le contrôle stratégique. Le contrôle de gestion ne prend donc pas en compte les risques majeurs. Sur ce dernier point, cf. R. LAUFER : L’entreprise face aux risques majeurs. Éd. L’Harmattan, 1993, 320 p. 4 Le Plan comptable général de 1982 parle de

Pascal Cristofoli (chapitre V) pour avoir fourni à l’UNESCO le socle de cette Étude, dont l’esprit et la lettre ont été amplement conservés. Qu’ils soient remerciés pour leur accompagnement et leur engagement sans failles, à la fois informatifs et critiques. Nos remerciements vont également aux Commissions nationales pour l’UNESCO et aux Délégations permanentes auprès de l’UNESCO, pour avoir officiellement requis cette Étude et pour y avoir contribué, pour la grande majorité d’entre-elles ; aux Titulaires

long, celui de l’orientation stratégique et le temps du résultat, par essence court et volatil. Ce dernier peut même être artificiellement raccourci, pour accroître la mise en tension de l’organisation et ce, par delà les différences culturelles. 21 Dans un environnement par nature instable et changeant, le modèle participatif, qui favorise une décision itérative construite sur l’échange, devient plus efficace pour la production des résultats. La flexibilité de la décision non définitive

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS (CNAM) LIPSOR (LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX