Etude Marketing Walt Disney

thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES

concepts de processus créatif et d’industrie créative nous avons décidé d’utiliser des cas pratique. Alors que lors de la première séance nous avons vu le cas de la série « House of Cards », ici nous allons voire l’exemple récent de l’entreprise Walt Disney Picture.Alors que dans la première partie mes camarades ont évoqué la thèse d’Adorno et de son concept de culture de masse qui n’est pas une culture créée par les masses mais pour les masses. Avec tout ce que cela implique et le résultat, qui selon

Inès. Sujet : L’emprise de Disney sur les Contes. Lycée Rosa Parks Nous adressons nos remerciements à Madame Malbrunot pour l’aide apportée à notre projet. Sommaire Introduction………………………………p.5 Conclusion…………….……………….p.19 Walt Disney, une entreprise puissante Le conte de Cendrillon…….………….p.20 a) L’inspiration…………………………………………………..P.6 Neige…………..p.30 Le conte de Blanche- b) De la musique à la comédie musicale………………….....P.7 Disney……….p.45 Blanche-Neige de Walt c) Une idée de marchandisation………………………………P

Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver des idées drôles, décalées, bref faire de la BD grandeur nature exploitable dans un parc de loisirs. 1ère étude de marché et d'implantation par l'ERA. 1985

Gestion de la relation client chez Mc Donald's Thèmes et marques abordés Étude de marché de la restauration rapide, Mc Donald's, KFC, Quick, relation client, analyse SWOT Résumé du document Toutes les grandes entreprises mondiales ont un jour ou l’autre connu des problèmes divers et variés : mauvaise image, mauvaise qualité ou produits inadaptés aux nouvelles exigences. Certaines ont su réagir et s’adapter, d’autres non. Le développement d’une société passe par ce stade crucial de la croissance

originale et c’est pour cela que nous avons choisi l’entreprise Disney Hachette Presse. Cette entreprise située au 10 Rue Thierry Le Luron à Levallois-Perret (Hauts-de-Seine) se trouve dans les bâtiments du groupe Lagardère à qui elle appartient en partie. Créé le 1er janvier 1991, Disney Hachette Presse est la concrétisation d’une longue complicité entre Disney et Hachette, entamée en 1934 avec le lancement en France du Journal de Mickey. Disney Hachette Presse est le leader de la presse dite enfantine

précédent. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV... Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes les entreprises, même celles à priori éloignées de la consommation des jeunes, se sont mises à développer

main factor that a company has to take care in its marketing mix. When a company already implanted in a region wants to insert its product or service in a new region, it must take the choice between the standardization and the diversification of its product. The standardization strategy can be defined as “An international marketing strategy for using basically the same product, advertising, distribution channels, and other elements of the marketing mix in all the company’s international markets” (Armstrong

. . PRESENTATION DES ACTIVITES DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DESCRIPTIF DES SECTEURS D'ACTIVITÉS DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EFFECTIFS – RELATIONS SOCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CONTRATS OPÉRATIONNELS

Asterix2004Cas.doc 81 avenue de la République - 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 Mél : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr ASTERIX : ils sont marketing ces Gaulois ! M1329 Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Par IECS Strasbourg Université Robert Schuman Intégration CCMP : 2004 Licence d'utilisation accordée à : IFAG LYON Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble