Etude Sectorielle Chine

provenant des terres bretonnes. L’objectif de cette étude de marché consiste à étudier le marché du Chili, afin de voir les possibilités pour notre entreprise d’exporter ses produits. Les informations pour l’étude pays doivent porter sur différents aspects du marché: géographique, économiques et sociales. Pour l’étude sectorielle les informations doivent porter sur les aspects quantitatifs et qualitatifs du secteur. ETUDE PAYS : LE CHILI Le Chili est un pays volcanique et s’étend

Lassonde inc. | Étude de planification stratégique | | | | Fait par la firme ACÉKIM | 20/3/2012 | | Consultation en stratégie d’entreprise ADM 765 Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1

mondial puisque l’entreprise dénombre en 2006 plus de 29 magasins à travers le Royaume Uni, l’Espagne et la France. Elle commercialise ses produits dans plus de 15 pays Européens mais également dans des pays tels que les émirats arabes unis et la Chine. Cible principale : Homme citadin, actif, actuel et élégant âgé entre 25 et 35 ans (Création d’une gamme enfant). Export : La société Hackett est principalement basée dans des pays membre de l’union Européen tels que la France, la Belgique, l’Allemagne

un nombre important d'effets positifs par le biais de processus de réunification. 4 éléments caractéristiques: Remise en ordre du monde Guerre froide Equilibre de la terreur - Emergence du tiers-monde Relèvement de l'Europe, du japon et de la Chine 1) Remise en ordre du monde: Avant la fin des combats, les alliés mettent sur pied un organisme de remplacement à la SDN (faible sans l'appui des EU). L'ONU L'ONU proclame un nombre de principes à respecter et suivre: -Interdiction du recours

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

fabrication par rapport à une cinquantaine de zones et pays d’exportation. Logistique Révillon est implanté dans une région dynamique qui facilite les échanges et la distribution. Conditions de stockage des produits (conservation) difficile à prévoir. Étude pays des Philippines Critères Forces Faiblesses Contexte géographique et climatique Les barrières naturelles Chaînes montagneuses et une vingtaines de volcans en activité. Les distances Situation : Environ 11 mille kilomètres entre la

Le marché de l’art Etude sectorielle LES GALERIES D’ART DESCRIPTION DU MARCHÉ DE L’ART  Le marché de l’Art est un marché sur lequel s’échangent des Œuvres d’Art.  Il recouvre des réalités diverses et contradictoires, puisque les œuvres d’art sont vendues soit à travers des galeries d’art (transaction de gré à gré) marché privé, soit à travers des ventes aux enchères.  Le marché de l’art est un marché qui se décline en trois secteurs : o L’art Ancien o L’art Contemporain o L’art modern o

l’unité légale dépendant d’un groupe est constituée pour des besoins exclusivement internes et des objec- tifs de pure gestion. Elle n’a de sens qu’en complé- mentarité des autres sociétés du groupe, sans avoir de pertinence en elle-même. Dans cette étude, on approche cette notion d’entreprise en considérant un groupe de sociétés comme une seule « entreprise », quelle que soit sa taille. Il s’agit, en l’état actuel, d’une approxima- tion. En effet, certains conglomérats diversifiés sont constitués de

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 2.4 Séquence, suivi et gestion des programmes et projets . . . . . . . . . . . . . . . . .15 2.5 Fiabilité des informations et estimation des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 2.6 Objectif sectoriels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 2.7 Programmes et projets prioritaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 2.8 Coût de la mise en oeuvre du Plan . . . . . .

Carole Simonnet Master 1 Concurrence et Régulation des marchés Etude Stratégique Université de Nanterre Paris X Année 2008/2009 Sommaire I/ Analyse métier, tradition, objectifs stratégiques 1) L’entreprise : ses métiers et son secteur d’activité Essilor est une entreprise française qui conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux différents types de déficiences visuelles en fonction des clients. Essilor aujourd’hui se placent sur tous les segments du marché