Etude Sectorielle Chine

au Bourget (Fr) DassaultFalcon a su imposer ses produits face à la concurrence. En 2005, après une baisse de son CA, Falcon était en 5 e position. Depuis 2006, l’entreprise connait une croissance intéressante, notamment grâce à son implantation en Chine. D’après le rapport annuel de Dassault 5, en 2011, 36 commandes de Falcon ont été passées et 63 ont été livrés. Sa marge opérationnelle est de 11,4% et son bénéfice net a été de 282 millions d’euros. De plus, nous pouvons noter une nette augmentation

lente mais assez satisfaisante, avant de rentrer dans une phase de stagnation à la fin des années quatre-vingt jusqu’au milieu des années quatre-vingt-dix. D’importantes mesures de relance de l’activité touristique ont été prises dès 1995, suite à une étude. Présentation Générale DE L’ONMT L’office national marocain de tourisme a été désigné meilleur office de tourisme en Afrique du Nord et Moyen a raison de ses efforts d’investissements en marketing, ses bonnes relations avec les médias.

géographique des différents marchés. 3. Les économies d’échelles CHAPITRE I : LA STRUCTURE DU MARCHE DU SPORT I - LE POUVOIR DE NEGOCIATION CLIENT 1. Le degré de concentration 2 . La capacité d’intégration amont du client II - LA RIVALITE INTRA-SECTORIELLE 1. 2. 3. L’équilibre des forces en présence Le taux de croissance Nature du produit III - LE POUVOIR DE NEGOCIATION DU FOURNISSEUR 1. 2. Degré de concentration relative La capacité de d’intégration avale du fournisseur III - LA MENACE DES

économique I. Evolution du commerce mondial Les premiers échanges : - Route de la soie : date de l’an 100 avant JC. - 1ere voie commerciale importante - Relie sur une distance de 6000km, la Chine au Moyen orient et à l’Europe - Part de la chine passe par l’Asie centrale, l’Afghanistan, l’Iran, l’Irak, la Syrie - la cote est de la mer méditerranée - Transport de soie chinoise, mais également d’épices, de pierre précieuse d’inde, … Le commerce triangulaire :

ordinateurs *  4ème pour le chocolat *  4ème pour les électroménagers *  5ème pour sodas *  5ème pour la telephonie mobile *  5ème pour les boissons alcoolisées *  5ème pour les voitures, derriére les États-Unis, la Chine, le Japon et l’Allemagne 2 - Un environnement des affaires en constante amélioration → Des investissements considérables dont bénéficient les secteurs des matières premières et des infrastructures (transports et énergie) → En lien avec le

volumes de vente en 2005) l’entreprise doit trouver des relais de croissance. Cependant, le secteur des boissons alcoolisées représente encore aujourd’hui 70% des ventes d’Asahi. Sommaire Introduction 5 1. Synthèse 6 2. Analyse sectorielle 9 2.1. Stratégie d’Asahi 9 2.2. Mise en place de la stratégie 10 2.3. Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter 11 2.4. SWOT et facteurs de risque 13 3. Analyse financière 18 3.1. Généralités 18 3

explicatifs de la croissance A. Le modèle de Solow (1956) B. Le Progrès Technique C. La notion de convergence D. Croissance et bien-être III. Quelques applications empiriques A. Les Trente Glorieuses B. Les pays émergents, des « dragons » à la Chine C. La « nouvelle économie » américaine dans les années 1990 Bibliographie : chapitre 1 • ASSELAIN J.-C. (1984), Histoire économique de la France du 18ème siècle à nos jours, Tome 2, De 1919 à la fin des années 1970, Seuil. Point Seuil « Histoire

Boucheron en 2007, la plupart des grandes marques possèdent leur site de vente en ligne. Réservée à une clientèle fortunée, la haute joaillerie peut se réjouir de l’essor économique de la Chine et de ses « nouveaux riches », tous potentiels clients qui apprécient le prestige du luxe français. Résultats sectoriels 2010 : Commerce de détail d'articles d'horlogerie/bijouterie en magasin spécialisé (4777Z) Les grandes unités légales du secteur ARIJE SA DIDIER GUERIN SAS EDILYS HISTOIRE D'OR

expliquer les performances des entreprises françaises à l’export ? L’innovation et l’exportation sont deux moteurs de la croissance des entreprises. Avant les années 2000, et avant l’influence des pays émergents sur le marché international (Brésil, Chine, Inde…), la performance à l’exportation ne semblait pas être un facteur de réussite. En France 10 % des entreprises réalisent 90 % des exportations ! Il convient donc d’améliorer les performances à l’export des entreprises françaises. D’autre part

d’études de marchés en fonction des objectifs qui leur sont assignés. 1-Les études générales exploratoires La dispersion des moyens de l’entreprise sur une multitude de pays n’est pas souhaitable. Une sélection de marchés cibles s’impose, cette pré-étude de marché aura pour but de faire apparaître des groupes de pays, classés par priorité de prospection, sur la base de critères observables. Ces études exploratoires éclairent la démarche stratégique de l’entreprise et orientent ses choix de développement