Etude Sectorielle Chine

6. La Chine 7. Le recul de la pauvreté dans les pays en voie de développement 3 AVANT-PROPOS par Jean-François BERNARDIN En matière d’économie, notre pays a la fâcheuse tendance de privilégier l’émotion et s’il est bien un sujet à propos duquel les fantasmes l’emportent sur la réalité, c’est celui des « délocalisations ». « Délocalisations », corollaire infamant de la mondialisation, destructrices d’emplois et génératrices de « casse sociale », symptômes d’une invasion de la Chine ou des

Master Marketing 2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France

CARREFOUR AU PAYS DE GANESH Etude de politique d’implantation 1 Avec des marchés en plein essor les pays émergents sont la cible de grandes multinationales en matière d’implantation. Ces marchés présentent de nombreux avantages mais avec un système parfois totalement différent de ceux de l’occident, les politiques d’implantation peuvent vite devenir un casse-tête chinois et finir en échec. C’est l’exemple de Carrefour qui a réussi à s’imposer sur la scène internationale dans el secteur

l’exportation), de l’Espagne (10,9% et 18,2%), des Etats-Unis d’Amérique (8,1% et 4,3%), de l’Italie (5,2% et 4,2%) et de la Chine (6,5% et 0,9%). En termes de tendance, le Maroc développe sa position sur un certain nombre de marchés étrangers. Il s’agit en particulier des exportations vers les États-Unis, l’Allemagne et la Chine. Inversement, la part du marché du Royaume tend à diminuer sur d’autres marchés tels que la France, le Royaume-Uni ou encore la

émergents ou à bas salaires ................................. 163 Louis de Gimel C. La « sous-traitance internationale », quelles estimations ? ........................................................................ 189 SESSI D. Les emplois de recherche, étude et informatique dans l’industrie ..................................................... 211 Patrick Aubert et Sébastien Roux E. Maîtrise des ressources financières et désindustrialisation : l’économie réelle sous influence ...... 255 Dominique Namur

Etude Stratégique Sommaire Historique de l’entreprise page 3 Stratégie Corporate page 5 Stratégie Business page 7 Analyse PESTE page 9 Facteurs clés de succès page 12 Groupe stratégique page 14 Historique Jusque dans les années 60, les banlieues pauvres et les campagnes, souvent trop excentrées et mal desservies ne pouvaient pas avoir accès aux grandes surfaces traditionnelles. Afin de remédier

poids numérique des métiers-repères concernés ne laisse pas supposer que leur somme représente la totalité de la banque de la grande entreprise. C'est pourquoi le comité de pilotage de l'Observatoire a souhaité mener au titre de son programme 2007 une étude spécifique de ces métiers. II. Le champ de l’étude Le champ visé par l'étude comprend les activités de financement des grandes entreprises, les activités de haut de bilan (fusions/acquisitions, conseil) et les activités de marché (courtage, trading)

largement dans une problématique d’attractivité des territoires et d’évolution de la division internationale du travail. En effet, on peut prendre l’exemple de la Chine qui est aujourd'hui considérée comme un des plus grands centres de production industrielle du monde et sera demain un des plus grands marchés mondiaux. Non seulement la Chine attire en grand nombre les investissements directs mais elle devient aussi, grâce à ces mêmes investissements, une des principales zones d'exportations du monde

délocalisées. Citons le groupe français Lafuma spécialisé dans le domaine des vêtements "outdoors" qui a délocalisé les deux tiers de ses unités de production en Tunisie et au Maroc dés les années 1980 puis plus récemment dans les pays de l'est ou en Chine. III-2.Délocalisations induites ou forcées par la clientèle: Ce type de stratégie désigne un transfert en cascade des fournisseurs pour suivre leurs clients. En effet, la délocalisation n'est pas toujours un choix volontaire des entreprises, elle

L’approche sectorielle dans le domaine de la Santé au Mali MALI Ministère de la santé L’approche sectorielle dans le domaine de la Santé au Mali Éditeur responsable Salif Samaké, Directeur de la Cellule de Planification et de Statistique, Ministère de la Santé, Mali Conception Rpblc.be Impression Dossche printing Cette publication est imprimée sur papier FSC, recyclé à 60% avec encre végétale. Le contenu de cette publication n’engage que la responsabilité de ses auteurs. Cette publication