Etude Sectorielle Du Marche Du Cuir Et De La Maroquinerie En Russie

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

Les perspectives a moyen terme : dynamiques sectorielles et mise à niveau des entreprises ...................................................33 2.1. Les dynamiques sectorielles................................................................................................. 34 2.1.1. Un essor attendu du tourisme .........................................................................................................35 2.1.2. L’extension du marché des services du fait de la progression du pouvoir

Nous commencerons pour cela à évaluer le positionnement global de la marque Zara (concurrence, développement, ventes, etc.), les perspectives des marchés européens et d’Amérique latine pour ensuite mettre en évidence les observations réalisées lors de cette étude renforçant le potentiel de la mise en place d’une stratégie similaire pour le marché asiatique. RESUMÉÉ Internationalisation Externalisation Affaires Entreprise Stratégie Expansion INDITEXArtículos científicos Bogotá, Pp.102-121 Evolutions

Nous commencerons pour cela à évaluer le positionnement global de la marque Zara (concurrence, développement, ventes, etc.), les perspectives des marchés européens et d’Amérique latine pour ensuite mettre en évidence les observations réalisées lors de cette étude renforçant le potentiel de la mise en place d’une stratégie similaire pour le marché asiatique. RESUMO Este artigo objetiva realizar uma análise das estratégias utilizadas pelo grupo INDITEX que lhe permitiram atingir uma posição

tableau de variation de la trésorerie consolidée annexe aux comptes consolidés Rapport des Commissaires aux comptes Historique Renseignements concernant la Société Renseignements concernant le capital Répartition du capital et des droits de vote Marché des instruments financiers émis par Christian Dior principaux établissements et propriétés foncières Sources d’approvisionnement et sous-traitance Responsable du Rapport financier annuel Comptes annuels de la société Christian Dior 1. 2. 3.

Commissaires aux Comptes 97 Comptes consolidés 1. Compte de résultat consolidé 2. État global des gains et pertes consolidés 99 100 101 1. Historique 2. Renseignements de caractère général concernant la Société et son capital 3. Gouvernance 4. Marché des instruments financiers émis par Christian Dior 5. Principaux établissements et propriétés foncières 6. Sources d’approvisionnement et sous-traitance 7. Contrôleurs légaux 8. Déclaration du Responsable du rapport financier annuel Rapport Annuel

210 213 215 217 renseiGnements De CArACtère GÉnÉrAl sOCiÉtÉ et sOn CApitAl ; BOurse COnCernAnt lA 1. 2. 3. 4. 5. 6. historique renseignements concernant la société renseignements concernant le capital répartition du capital et des droits de vote marché des instruments financiers émis par Christian Dior principaux établissements et propriétés foncières Déclaration du Responsable du Rapport annuel 226 228 229 230 232 235 238 Rapport annuel au 30 juin 2013 (exercice de deux mois) Rapport annuel

(3) Renforcer les liens avec les professionnels _________________________ 54 2. La préservation d’un modèle économique fragile__________________________ 57 a) Maintenir la commande publique ____________________________________ 58 (1) Adapter les marchés publics ____________________________________ 58 (2) Soutenir les grands projets _____________________________________ 59 b) Accompagner les métiers d’art et du luxe______________________________ 59 (1) Étudier la mise en place de mesures spécifiques_____________________

(3) Renforcer les liens avec les professionnels _________________________ 54 2. La préservation d’un modèle économique fragile__________________________ 57 a) Maintenir la commande publique ____________________________________ 58 (1) Adapter les marchés publics ____________________________________ 58 (2) Soutenir les grands projets _____________________________________ 59 b) Accompagner les métiers d’art et du luxe______________________________ 59 (1) Étudier la mise en place de mesures spécifiques_____________________

DEVELOPPEMENT DURABLE DES REGIONS DU MAROC ………………………………………………. SECTION 3 : ETUDE DU CAPITAL REGIONAL DE RSZZ SELON L’APPROCHE LEADER……………………………………………… 3.1- Mobilisation de la population et cohésion sociale…………………………….. 3.2- Culture et identité de la région de RSZZ……………………………………….. 3.3- Activités et emplois …………………………………………..…………………… 3.4- L’image de la région de RSZZ…………………………………………………… 3.5- Compétitivité et accès aux marchés……………………………………………. 3.6- Migrations et insertion sociale et professionnelle……………………………