Etude Sectorielle Pret à Porter

Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 Perspectives de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution La bijouterie fantaisie : une pépite au sein du commerce de détail Etincelant ! Le marché de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels

de création : 1854 Secteur d’activité : malles, maroquinerie, prêt-à-porter, souliers, montres, joaillerie, textiles, écriture, accessoires, lunettes de soleil. Historique : Louis Vuitton malletier a vu le jour à Paris en 1854, et a bâti sa légende autour du voyage en créant des bagages, sacs et accessoires novateurs élégants et pratiques. Un siècle et demi après, la légende demeure, doublée d'une renommée internationale grâce à l'image de la toile Monogramme qui depuis 1896 connaît un succès

| Fleury Michon | Etude du marché du Surimi | | | | | Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………….3 Fiche entreprise………………………………………………………………………………………………………………………………….4 Méthodologie…………………………………………………………………………………………………………………………………....5 I-Slovénie………………………………………………………………………………………………………………………………..............6 A)-Etude Pays………………………………………………………………………………………………………………………………….6 1-Conditions économiques et géographiques……………………………………………………………………………

PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER, CONSERVER ET DEVELOPPER LE PERSONNEL DE VENTE 7 1. Attirer

jesuisentrepreneur.fr/informations-sectorielles/commerce/maroquinerie/ http://www.pole-emploi.fr/actualites/entrez-dans-le-secteur-dynamique-de-la-maroquinerie-@/suarticle.jspz?id=90328 http://www.insee.fr/sessi/publications/dossiers_sect/pdf/maroquinerie07.pdf http://www.insee.fr/fr/themes/detail.asp?reg_id=0&ref_id=esa-commerce-2010&page=donnees-detaillees/esa/esa-commerce/esa-commerce-2010/fiche4772B.html https://www.etudes-et-analyses.com/marketing/marketing-mode/etude-de-marche/analyse-secteur-petite-maroquinerie-325042

Un secteur qui se porte bien   Dynamique Plus de 2 millions de personnes travaillent dans le commerce de proximité.   Créateur d’emplois Le commerce de proximité a créé plus de 230 000 emplois en 10 ans.   Le commerce de proximité Pour en savoir plus : une étude sectorielle de l'INSEE, publiée en mai 2010, définit le périmètre du commerce de proximité. Au 1er janvier 2008, ce secteur représentait 72% du total des commerces, soit 600 000 établissements sur un total de 830 000 ! Le nombre

SOMMAIRES Introduction ………………………………………………………3 I. Etude de l’environnement de l’Irak………………...4 A. Eléments politiques…………………………………….4 B. Eléments économiques………………………………...4 C. Eléments socioculturels……………………………......5 II. Etude du secteur du prêt-à-porter haut de gamme présent dans le pays…………………………..6 A. L’offre……………………………………………………6 1. Analyse de l’offre……………………………………………...6 2. La concurrence…………………...…………………………

ETUDE SECTORIELLE : LES BANQUES. Sommaire Introduction 3 Résumé 4 Méthodologie 5 I. Description du secteur 6 1) La Banque 6 2) Les crédits 6 3) Les différents types de prêts 8 II.Tendance du marché 13 1) Des profils différents d’emprunteurs 14 2) Le crédit immobilier 15 3) Le crédit : un marché en pleine évolution 16 4) Les banques touchées par la crise 16 III. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 18 1) BNP PARIBAS vs SOCIETE GENERALE 18 2) Les organismes spécialisés

2.L’analyse de l’industrie 2.1 Le modèle des 5 (+1) forces concurrentielles PORTER A.La concurrence B.Les clients et les distributeurs C.Les fournisseurs D.La menace des produits de substitution E.La menace d’entrants potentiels F.Le rôle de l’Etat Identifier ces forces concurrentielles pour les hiérarchiser par la suite donc pour identifier les FCS (facteurs clés de succès) illustré par l’hexagone sectoriel. 3.Les concurrents et les marchés (dessiner la carte des groupes stratégiques)

d’habitant, une très grande majorité fait partie des populations actives. Des finances publiques solides. Richesse nette des ménages significative avec un haut pouvoir d'achat. Le textile est un secteur porteur. Spécialisation dans les produits à haute technologie et l’économie verte Une bonne participation aux commerces et échanges mondiaux. Forte exportation étant le principal moteur de croissance ; et en contrepartie une ouverture du marché suédois dans l’acceptation des produits et équipements