Etude Sectorielle Textile Habillement En Allemagne

le domaine des chaudronneries, tuyauteries et usines de tubes. Avez-vous des informations concernant des listes d'entreprises, des bases de données dans ce secteur ? Nous venons d'obtenir la réponse de Mme Tadeja CEROVSEK GORJUP - Assistante Sectorielle Biens d'Equipement àMission Economique de LJUBLJANA qui tient à excuser pour le retard à répondre Elle confirme bien qu'en Slovénie, pays de vieille tradition industrielle dans la mécanique, il y a naturellement un marché pour les produits cités

EAU DE JAVEL DETERGENTE CONCENTREE -1- SOMMAIRE 1. DEFINITION DE LA PROFESSION 2. DES ELEMENTS POUR UNE ETUDE DE MARCHE 3. LES MOYENS NECESSAIRES POUR DEMARRER L’ACTIVITE 4. LES ELEMENTS FINANCIERS 5. LES REGLES DE LA PROFESSION 6. LES CONTACTS ET LES SOURCES D’INFORMATION 7. BIBLIOGRAPHIE 4 7 16 20 31 34 49 -2- LISTE DES ABREVIATIONS AISD AISE API AFI AFNOR ASPA BMN CA CAO CEPEX CEPI COPIL CTC EJ EJD EJDC FIAP FIPA FNC FODEC FOPRODI INORPI INS ISO MDCI MIEPME NIELSEN NT PE PME

Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad Suffragants : M. Abderrahim FEKARI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad

principales et évolution du secteur des PME 2.2.1 Définitions des PME (légales, actuelles, etc.) 2.2.2 Les PME dans le secteur manufacturier (ISIC 31-39) 2.2.3 Distribution des PME sur le territoire tunisien Concentration géographique Concentration sectorielle et géographique des PME (agglomérations) 2.2.4 Les principaux obstacles au développement des PME 2 3. La politique des PME en Tunisie 3.1 Profil général de la politique des PME en Tunisie 3.2 Plan des acteurs ins titutionnels impliqués dans

CCE 2008-1710 TEX 2008.50 SR/EDB/T 15 decembre 2008 Commission consultative spéciale du Textile et de l’Habillement ETUDE SUR LA COMPETITIVITE DE L’INDUSTRIE TEXTILE BELGE Decembre 2008 Av. de la Joyeuse Entrée, 17-21 1040 Bruxelles - Numéro d’entreprise : 0206.733.130 - Tél : 02 233 88 50 - Fax : 02 233 89 12 - E-mail : stere@ccecrb.fgov.be -2- TABLE DES MATIERES Introduction ....................................................................................................

pour rendre un employé opérationnel Tableau 2 – Chômage et inactivité des jeunes en 2007 Tableau 3 – Similitude entre les exportations et la part de marché de la Tunisie dans le textile, l’habillement et le cuir (2008) Tableau 4 – Avantage comparatif de la Tunisie dans le domaine industriel Tableau 5 - Industrie textile tunisienne Tableau 6 – Part des étrangers dans les entreprises tunisiennes Liste des Encadrés Encadré 1 – Tendance démographique en Tunisie Encadré 2 – Progresser dans la

Méthode d’étude sectorielle Philippe Moati Volume 1 – Partie Introductive + Les conditions de base (1) N° C70 – Mai 1995 Texte partiellement révisé en 2003 AVERTISSEMENT Ce volume constitue une première ébauche de ce qui est appelé à devenir un guide méthodologique en vue de la réalisation d'études de secteur. Il constitue un "point" à un moment donné de l'avancement d'un travail dont l'étalement est prévu sur deux ans. Ce "point" consiste dans une première version (susceptible d'approfondissements

des compétences féminines dans la construction de l’économie nouvelle, il a été crée en juin 1990 une structure de Femme Chef d’Entreprise au sein de l’UTICA. La Chambre dénombre aujourd’hui plus de six milles dans tous les secteurs en allant du textile à la manutention en passant par le commerce, l’hôtellerie, l’industrie chimique, mécanique, agroalimentaire, pharmaceutique etc. Cette nouvelle structure a pour objectifs : • Représenter les intérêts des femmes chefs d’entreprise auprès des structures

des « futures stars mondiales »1, parmi lesquelles Companhia Vale do Rio Doce, Embraer, Natura, Groupe Camargo Corrêa, Coteminas, Gerdau, JBS-Friboi, Marcopolo, Groupe Odebrecht, Brasfoods, Petrobras, Groupe Votorantim, WEG, Brasil Foods 1 Étude du Boston Consulting Group, “The New Global Challengers”, juin 2006. N°101 5/18 Mars 2012 Un pays qui s’impose sur la scène internationale Sur le plan économique  Accueil d’IDE : Le Brésil est le principal récipiendaire d’IDE en Amérique

attentes exprimées par les consommateurs.......................................................222 Répondre aux attentes impulsées par les distributeurs ............................................................228 TROISIÈME PARTIE : APPROCHE SECTORIELLE ............................................................233 INTRODUCTION ............................................................................................................................235 PHOTOGRAPHIE ..........................