Etude Technique Agence De Communication

Partie 1 : Présentation de l’unité commerciale LE GROUPE ADIA Quelques chiffres ADIA, société anonyme crée en 1962, est une agence de travail temporaire, faisant partie d’un réseau intégré. N°4 français du travail temporaire, elle compte aujourd’hui 460 agences réparties sur tout l’hexagone et possède un réseau en Espagne de près de 25 agences. Son chiffre d’affaires est estimé à 1.5 milliard d’euros et le siége social se situe à Villeurbanne (69). L’organisation du groupe

d’achat Places de marché électronique Négociation commerciale nationale et internationale Responsable sociale de l’entreprise 1° Démarche Marketing Etude de Marché : - Etude Qualitative : Verbatim (Retenir les propos de certaines pers), cibler les axes d’études pour quanti et élaborer un questionnaire - Etude Quantitative : Questionnaire, technique d’échantillonnage 2° Analyse de la concurrence Stratégie marketing, segmentation ciblage positionnement Les critères opérationnels sont sociodémographique

suffit aux clients, aux touristes de venir, consommer et repartir, ils sont saupoudrés d’un peu de «publicités », de festivals, de circuits thématiques, de baisses des prix, de mailing, ou de promotion. L’illusion est d’autant plus parfaite que ces techniques artisanales ont fait leurs preuves. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accord et Havas. La baisse de fréquentation d’une

nouvelle agence dans le secteur des transports interurbains vient pour combler les nombreux manquements de ce secteur d’activité. Les nombreux problèmes des transports en commun classiques et la sous occupation observée pour ce qui est de l’offre de transport VIP. Cette étude de marché a pour but de recueillir, traiter et analyser des données sur les différentes composantes du marché qui nous intéresse à savoir le transport interurbain de personnes, cas spécifique du VIP. Cette étude s’inscrit

Secteur d’Activité, 3. Ø Ø 4. Ø Ø Ø Ø Environnement Technologique et humain de l’entreprise P9 Outils de production, Outils de communication, Organigramme de la société, Niveau de qualification du personnel, 5. Ø Ø Ø Principaux Partenaires P10 Partenaires Institutionnels, Partenaires Professionnels, Clients et Fournisseurs, 6. Outils de communication de l’entreprise P10 Problématique P11 Explications P12 7. 8. CONCLUSION. P13 Page - 3 - sur 48 SOMMAIRE 2 ème Partie

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Touristique La communication événementielle Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management touristique Remerciements Nous souhaitons adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Nous tenons à remercier

Direction générale pour l’enseignement supérieur et l’insertion professionnelle BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Communication Septembre 2009 |RÉPUBLIQUE FRANÇAISE | | | | | |Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche | | | | | | | | | |NOR : |ESRS0909850A

sémantique et ses annexes, rien ne dit concrètement comment il convient de s’en servir, au jour le jour, dans un projet réel. Quand Pascal Roques et Franck Vallée m’ont demandé de préfacer leur ouvrage sur la mise en œuvre d’UML, au travers d’une étude de cas complète, je me suis tout de suite dit que la rédaction d’un tel ouvrage ne devait pas être une chose aisée, car s’il est facile de discuter d’un projet informatique autour d’une tasse de café, il est en revanche bien difficile de décrire la

1 . Tâches effectuées. 2. Limites du stage. 3. Recommandations. 4. Synthèse sur les apports de stage 5. Constats visites agence . Conclusion. …………………………………………………………………………………… A NOS PARENTS Aucune dédicace ne saurait exprimer notre grand amour, notre estime, notre reconnaissance et notre profonde affection. Nous ne saurons vous remercier assez pour tout ce

appartient Il s’agit d’un réseau qui se développe principalement sous forme de franchises après avoir testé le concept dans des UC pilotes. Les décisions sont centralisées. Le contrat de franchise comporte un savoir substantiel qui est lié au métier technique. De ce fait, une unité de formation a été constituée afin de faire partager ce savoir faire aux différents acteurs. Enfin les conditions du contrat de franchise sont : durée de 5 ans, droit d’accès au réseau de 27000€ HT, redevance proportionnelle