Etudes Marketing Barbie

croissance rentable et une communauté d’intérêts. Les principaux domaines couverts par cette équipe sont : Activité zéro émission Logistique monde I Systèmes d'information I Achats I Plateformes et pièces détachées I Organes mécaniques I Recherche et études avancées I Fonctions support I Sourcing industriel I Communication I Finance I Activité batteries I Véhicules d'entrée de gamme I Conseil économique I Coopération avec Daimler I I Les Alliance Directors ne dirigent pas les fonctions, mais doivent

interdite sans accord préalable de l'Onisep. Délégation régionale Île-de-France Ingenierie documentaire : Daniel Duris, Patrick Duris Rédaction-documentation : Nathalie Vallet Secrétaire de rédaction : Patrick Duris Maquette et PAO : Alexandra Barbier, Sylvain Thomas Diffusion : Alain Scouarnec PEFC recyclé Ce produit est issu de sources recyclées et contrôlées. ISSN : 1260-0881 Printed in France Imprimé par : Groupe des imprimeries Morault Tirage : 92 500 exemplaires 10-31-0000

marques globales des marques internationales, marques présentes dans différents pays ayant globalisé quelques éléments de leur stratégie marketing ou de leur marketing mix. Elles réalisent en général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée

illégal… que paradoxalement bon nombre de personnes acquiert avec plaisir. Ainsi, j’ai eu le plaisir de réaliser ce mémoire grâce aux compétences acquises durant cette année en alternance. En effet, les cours suivis au sein de la formation de marketing, mon stage dans la société de prêt-à-porter CYRILLUS et les recherches effectuées m’ont permis d’étudier, de comprendre et de fournir un travail aussi complet que possible. Au fil de mes recherches, ce sujet est devenu plus clair et mon plan s’est

dermo-cosmétiques pour l’homme métrosexuel: marché de niche ou démocratisation? Remerciements Je souhaite tout d’abord remercier mes professeurs de l’Ecole Supérieure de Gestion de Paris, et spécialement Melle Laura Haddad, professeur de marketing pour ses précieux conseils. Je tiens également à remercier Olivia A., Responsable du développement international chez Nuxe, pour sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements au Dr. Eric Keuris (dermatologue-vénérologue)

market with a new exclusively male luxury brand. Nevertheless numerous actors which own quite legitimacy thanks to their old age on luxury male market are in trouble today : both Dunhill and S.T Dupont are victims of these difficulties. In this marketing report we analyse Dupont’s case. Today, S.T.Dupont proposes a complete luxury offer for men with large lines of accessories: lighters, pens, tanning, belts, cuff links, crowbars with tie, glasses, perfumes, and lines of clothes. Over last years

tendances de consommation…................................................................................... 45 2.1.1 Des innovations plus fortement tournées vers l’hédonisme ...................................................... 45 2.1.2 Le marketing évènementiel et le plaisir au service de l’expérience d’achat ................................. 46 I L’innovation commerciale 2.1.3 2.2 3 Des secteurs qui s’appuient en moyenne sur les mêmes tendances de consommation ................. 48

d’auteurs se sont penchés sur le thème de la reprise d’entreprise par les femmes, en particulier dans le contexte d’une entreprise familiale. Pourtant, la succession dans les entreprises familiales fait l’objet d’une littérature abondante, mais les études ne prennent pas en compte le sexe du cédant ou du repreneur et n’envisagent pas la transmission de l’entreprise familiale sous l’angle du genre. En outre, l’auto-entrepreneure ne fera pas partie intégrante de notre recherche, car ce nouveau statut

l’enseignement des MBA classiques, au moins sous forme d’analyse. Ainsi, comme nous le verrons au © Éditions d’Organisation Le management n’est pas une science Erreur sur la cible 7 chapitre 2, les étudiants des MBA classiques terminent leurs études en ayant le sentiment que le management, c’est de l’analyse, spécifiquement la prise de décisions systématique et la formulation de stratégies délibérées. Ceci, comme je le montrerai au chapitre 3, est une vision étroite et fallacieuse du management

science, principal objet de l’enseignement des MBA classiques, au moins sous forme d’analyse. Ainsi, comme nous le verrons au © Éditions d’Organisation Erreur sur la cible 7 chapitre 2, les étudiants des MBA classiques terminent leurs études en ayant le sentiment que le management, c’est de l’analyse, spécifiquement la prise de décisions systématique et la formulation de stratégies délibérées. Ceci, comme je le montrerai au chapitre 3, est une vision étroite et fallacieuse du management