Eurostar Swot

produit Produits de la marque Airbus : - A 318 - A 319 - A 320 - A 321 - A 350XWB (sortie prévue en 2010) - A 330 - A 340 Sommaire I- Analyse du marché au sens étroit II- Analyse du marché au sens large III- Analyse de l’entreprise IV- Tableau SWOT V- Choix stratégiques VI- Marketing-mix Analyse du marché Analyse du marché Au sens étroit Présentation et délimitation du marché Le marché générique Avions(civil, militaire et cargo) Les avions de plus de 100 passagers Transport routier

mises en place : Création d’un nouveau segment « Infrastructures et cities » Suppression de 15 000 postes afin d’économiser 6 Mds d’€ avant fin 2014. Recentrage des activités sur l’électricité, les automatismes et les contenus digitaux. Analyse SWOT de Siemens Données financières Méthode de consolidation : Le groupe Siemens AG présente ses états financiers consolidés en respectant le référentiel IFRS publié par l’International Accounting Standards Board (IASB). Il s’adapte également aux exigences

I. Identité graphique P. 8 II Les 5 sens P.9 III. Les fonctions de la marque P.9-10 IV. les valeurs de la marque P.10-11 V. image de la marque P.11 VI. Placement de produit P.11 VII. Storytelling P. 12 Partie 3 P.13-22 I. Swot P.13 II. Carte perceptuelle et le mapping P.14 III. Communication de la concurrence P.14-15 IV. Communication de la marque the kooples P.16-22 Suggestion communication P.23-24 Conclusion P.25 annexes

take into account the presence of the Eurostar in our analysis of the competitors of EasyJet. Indeed, if one take the example of the line Paris-London in 2007, the Eurostar knew an increase of 5, 1 % of the number of her passengers and her traffic is in 11 % increase since November, 2007. Without Eurostar, the air traffic between Paris and London would have been around 7 million passengers in 2007: the loss of traffic connected to the starting of the Eurostar is estimated at approximately 5 million

Marketing Intelligence 2 Etude de cas n°2 Lustucru À l’attention de Mme Ducroux Analyse SWOT | Opportunités | Menaces | Externe | Macro environnement | EconomiqueCrise éco : réduction du tps consacré au repas du midi en faveur du travail (31 min today contre 1h40 en 1990) et augmentation de la tendance du snacking (+180% CA dde McDo depuis octobre 2008)Baisse du pouvoir d’achat et du budget consacré au repas du midi (restaurant)SocioculturelFamilles

............................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ........................................................................................................ 13 LA DIRECTION NATIONALE ET REGIONALE, IDENTITE ET ORGANIGRAMME 13 LE SGAT ET LA DDD .....................................................

  MOYENNE E     FAIBLE   ATOUTS  DE  L’ENTREPRISE    /    COMPETENCE  DE  L’ENTREPRISE   59 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique LA MATRICE SWOT Une fois les analyses de l’environnement terminé nous pouvons réaliser un SWOT à partir d’une matrice synthétique = strenghts, weaknesses, opportunities, threats en fait il s’agit d’un double tableau ou de 2 tableaux, qui illustre les forces / faiblesses, menace / opportunités de l’entreprise

2 et 3 - Présentation du réseau. - Présentation de L’unité commerciale. II : Diagnostic de l’unité commerciale 4 et 5 - Etudes et recherches - Diagnostic interne et externe (SWOT) III : Préconisations 6 et 7 IV : Analyse des répercussions 8 - Humaines - Financières

pour l'entreprise qui est en place. (Exemple : La Poste, clé USB, appareils photo), les entreprises menaçées par les produits de substitution baissent leurs prix et tentent d'augmenter la qualité, tentent de fidéliser les clients et se diversifier (eurostar, cinéma). - Les nouveaux entrants et les barrières à l'entrée : Ce sont tous les éléments que peuvent mettre en place les entreprises pour empêcher les nouveaux concurrents de s'installer. Ces barrières à l'entrée vont être différentes selon les

Etude de cas marketing I- Introduction D D Il faut faire une introduction On commence le Swot sur la deuxième page ! L’entreprise … pour laquelle je vais travailler … (ce qu’elle fait, où elle est, combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de