Eurostar Swot

distribution 12 C- Etude des foires et des salons du vin et du champagne 13 1. Les foires et salons à l’international 13 2. Les foires et salons au Royaume-Uni 14 III. Diagnostic externe 15 A- Analyse de Porteur 15 B- Analyse externe de la matrice SWOT 15 1. Opportunités 15 2. Menaces 15 IV. Préconisations 16 A- Stratégie marketing à adopter sur le marché 16 1. Segmentation 16 2. Positionnement 16 3. Cible 16 B- Marketing Mix 16 1. Produit 16 2. Prix 16 3. Distribution 16 4. Publicité

comme le business center, l’espace de travail privatif de l’enseigne. - Une politique de formation est mise en place pour apprendre aux employés les techniques d’accueil spécifiques. - Les accords avec les entreprises externes, comme Marriott avec Eurostar sont des facteurs clés de succès car cela permet aux hôtels de maîtriser d’autres champs d’activité que les leurs, même s’ils sont assez complémentaires, et ainsi de surpasser la concurrence. Les faiblesses : - Du côté du client, on constate toujours

l’entreprise à réduire les prix, se retirer ou acquérir de nouvelles compétences Les firmes comme Essilor sont inquiètes du développement de la chirurgie ophtalmique : les compagnies de Ferry ont souffert depuis la construction du tunnel sous la Manche et Eurostar Les entrants potentiels Les entrants peuvent provoquer des bouleversements considérables (guerre des prix, rupture technologique, reconfiguration de la distribution) déstabilisant le secteur et diminuant les profits des firmes en place Free dans

le business center, l’espace de travail privatif de l’enseigne. - Une politique de formation est mise en place pour apprendre aux employés les techniques d’accueil spécifiques. - Les accords avec les entreprises externes, comme Marriott avec Eurostar sont des facteurs clés de succès car cela permet aux hôtels de maîtriser d’autres champs d’activité que les leurs, même s’ils sont assez complémentaires, et ainsi de surpasser la concurrence. Les faiblesses : - Du côté du client, on constate

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

plein air 19 Menaces de nouveaux entrants 24 Pouvoir de négociations des fournisseurs 25 Menaces services de substitution ? 25 Intensité concurrentielle forte 25 Pouvoir de négociations des clients 25 Situation du Camping Vert Manoir 26 Analyse SWOT 27 La politique actuelle de prix 28 Analyse financière 28 Bilan de l’analyse stratégique 28 Préconisations 28 Politique commerciale : 28 Accueil commercial 29 Politique de prix 29 Communication 29 Mise en place d’une gestion durable de l’entreprise

de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses 37 3. Les opportunités 39 4. Les menaces 40 V. Bilan de l'analyse stratégique 42 A. Le modèle « low cost » fait ses preuves 42 B. Un modèle rentable 43 C. Un positionnement fragile 44

personnes réservent de plus en plus aux derniers instants quand ils remarquent les bas prix. Grâce à ce carrefour, 27 % viennent en train, Thalys, TGV ou encore Eurostar. En effet, ces trains à grandes vitesses relient par exemple Bruxelles à Paris en 1h20 et Londres en 2h00. Tableau 22 : Moyens de transport Voiture 19 % Train + TGV, Thalys, Eurostar 27 % Autocar 15 % Avion 39 % Source : Observatoire du Tourisme à Bruxelles Les touristes individuels viennent donc à Bruxelles pour découvrir la ville principalement

trouve dans toutes les gares SNCF, ou dans le secteur des services publics comme à La Poste. IER compte également parmi ses clients : les préfectures (bornes de certificat de non gage), les Caisses Primaires d’Assurance Maladie, les gares du réseau Eurostar (accès piétons), de nombreux clubs sportifs (impression de billets d’événement sportif), Ticketnet… IER est aussi le distributeur exclusif de Qualiboo (Visual Chain) pour la traçabilité de l’agroalimentaire. 37 DIA 4.2.2. Les concurrents

personnes réservent de plus en plus aux derniers instants quand ils remarquent les bas prix. Grâce à ce carrefour, 27 % viennent en train, Thalys, TGV ou encore Eurostar. En effet, ces trains à grandes vitesses relient par exemple Bruxelles à Paris en 1h20 et Londres en 2h00. Tableau 22 : Moyens de transport Voiture 19 % Train + TGV, Thalys, Eurostar 27 % Autocar 15 % Avion 39 % Source : Observatoire du Tourisme à Bruxelles Les touristes individuels viennent donc à Bruxelles pour découvrir la ville principalement