Évaluation du prix d'une action

organisation d'intérêt public qui ne relève ni de l'État ni d'une institution internationale[1]. Les ONG n'ont pas le statut de sujet de droit international. L'habitude est de réserver le terme aux personnes morales à but non lucratif financées par des fonds privés. Grâce à l'apport de la sociologie des organisations, les principaux critères définissant une ONG sont les suivants[1] : • l'origine privée de sa constitution • le but non lucratif de son action • l'indépendance financière • l'indépendance politique

décisions publics. L’analyse coût/avantage (ACA) ressemble beaucoup à une analyse financière relative à un projet d’investissement privée. Toute fois il y a trois différences à pointer : - les prix utilisés dans l’analyse ne sont pas forcement des prix constatés sur le marché. Il s’agit souvent de prix fictifs. - Les coûts et les avantages sont établis du point de vue de la collectivité. Le concept de la rentabilité est celui du rendement social. La collectivité doit examiner tous les points

sur un sujet, à partir de ressources documentaires et/ou directement produites à partir de l’observation d’une ou plusieurs organisations ou de situations réelles. » «  Le sujet est choisi par l’élève avec le conseil et sous l’autorité du professeur, à partir des thèmes nationaux » Les thèmes pour l’année 2012/2013 sont : ➢ La mise en valeur de l’offre ➢ La fixation du prix ➢ L’évaluation de la performance 3 Qu’est-ce que l’étude ? Il s’agit d’un travail personnel :

CONTRÔLE DE GESTION Parties 4 à 7 4- GESTION BUDGETAIRE 5- LE CONTRÔLE BUDGETAIRE 6- EVALUATION DE LA PERFORMANCE 7- LE TABLEAU DE BORD Janvier 2012 1 PARTIE 4 GESTION BUDGETAIRE 2 Objectifs module Ce module vise à aider à: • comprendre les divers rôles joués par la gestion budgétaire dans le management des organisations; • maîtriser quelques concepts de base de la gestion budgétaire. • comprendre le processus de gestion budgétaire. • Jeter les bases d ’élaboration des budgets

  MANAGEMENT DE PROJET S. LALANDE  TD CHAPITRE 5 EVALUATION ET FINANCEMENT DES PROJETS D'INVESTISSEMENT TD  1 – ENERGY  La  société  ENERGY  est  spécialisée  dans  le  diagnostic  de  performance  énergétique  et  le  conseil  pour  réaliser  des  économies (eau, électricité...) et réduire l'empreinte énergétique de ses clients (CO  2  , autres rejets polluants...). Elle envisage de renouveler son progiciel lui permettant d’exercer son  activité. ­ Coût de l’investissement envisagé : 6 000 000 € (logiciel

GÉNÉRALE A. Présentation de l’unité commerciale B. Contexte géographique B.1 Zone de chalandise C. Contexte organisationnel C.1 L’équipe commerciale C.2 Répartitions des horaires D. Contexte commercial D.1 L’offre D.2 La mise en valeur de l’offre D.3 Le prix D.4 La clientèle D.5 La concurrence D.6 La communication commerciale II. SYSTÈME D’INFORMATION COMMERCIALE A. L’analyse des flux de l’information A.1 L’information entrante B. Le traitement de l’information B.1 Système informatique et techniques

: METHODOLOGIE ET OUTILS DE REALISATION D’UNE MISSION D’AUDIT DES MARCHES PUBLICS • TROISIEME PARTIE : CAS D’APPLICATION PLAN DETAILLE DU SEMINAIRE PREMIERE PARTIE : GENERALITES 1. Fondement publics 2. Apports de l’audit dans le secteur public 3. L’audit interne dans le secteur public 4. Objectifs de l’audit des marchés publics de l’audit des marchés PLAN DETAILLE DU SEMINAIRE DEUXIEME PARTIE : METHODOLOGIE ET OUTILS DE REALISATION D’UNE MISSION D’AUDIT DES MARCHES PUBLICS 1. Travaux

gIntroduction à la Mercatique (Marketing) Abderrahim EL KEROUMI Définition et Evolution E l ti Marketing [marketiŋ] nom masculin (mot angl.) [ [Mercatique ] : en Français q ç Ensemble d actions coordonnées E bl des ti d é (Etude d (Et d de marché, P bli ité P hé Publicité, Promotion sur l li d vente, ti le lieu de t Stimulation du personnel de vente, Recherche de nouveaux produits, etc.) qui concourent au développement des ventes d'un d' produit ou d' service. d it d'un i

de la thématique………………………………………………….P. 4 - Statistique au niveau national…………………………………………………P. 5 - Objectif et conséquences sur la santé………………………………………..P. 6 et 7 - Action prévue…………………………………………………………………….P. 7 et 8 - Outils de communication………………………………………………………P. 9 - Déroulement et évaluation de l’action réalisé et évaluation………………P. 10 et 11 - Remarque analyse et proposition………………………………………….P. 11 et 12 - Conclusion…………………………………………………………………………P.13Introduction Je m’appelle Sarah Dazy j’ai 17

transmission et cession : évaluation sur mesure PLAN Introduction Comment et à qui transmettre ?  valorisation et évaluation de l’entreprise  Modes de transmission  Choix de repreneur Transmission, qu’elle effet ?  Conséquences économiques de la transmission  Incidences sociales et juridiques de transmission  Cas ; groupe VIVENDI et ETISALAT Conclusion introduction I. Comment et à qui transmettre ? A- valorisation et évaluation de l’entreprise  la vision patrimoniale