Evolution De La Demande Sur Le Marché Du Sport

| |organisationnels, mercatiques… |Le marché de l'auotmobile est un marché très concurrentiel. La demande est toujours présente et les offreurs de plus | | |en plus nombreux. C'est un marché en constant évolution. | | |La concession se situe dans la cité de l'automobile

lançant une gamme de vêtements en Gore-Tex, de coupe-vents et de polaires. Elle évolue aussi par croissance externe: rachat de Mac, spécialiste du vêtement de sport technique en 1992, reprise des sociétés Millet et Le Chameau en 1995, des cordes Rivory & Joanny en 1997, des vêtements de chasse Charles Dubourg et des chaussures de montagne One Sport en 1998. | | | | | | | | | VERS L’ÉPREUVE E41 Une démarche mercatique – Lafuma Nous avons ici affaire à une entreprise beaucoup plus

Organisation de l’entreprise 4 1.4. Situation actuelle 4 2. Produits, services 5 2.1. Prestations de marché 5 2.2. Protection des produits 5 2.3. Acquéreurs 5 3. Marché 6 3.1. Aperçu du marché 6 3.2. Position sur le marché 6 3.3. Evaluation du marché 6 4. Concurrence 7 4.1. Concurrents 7 4.2. Produits concurrents 7 5. Marketing 8 5.1. Segmentation du marché 8 5.2. Stratégie de lancement 8 5.3. Politique de prix 8 5.4. Vente / Distribution / Sites 8 5.5

|– Adaptation à la demande, pouvoir | |mercatique |utilisés par une organisation (entreprise, administration, |d’influence, rôle central de l’échange. | | |association) pour comprendre, influencer et contrôler, en |– Place de la mercatique dans l’histoire du | |1.1 Définition, origine et |fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec |commerce. | |évolution de la mercatique |des

Elbeze Déborah {draw:frame} Et le marché de la chaussure Mémoire DEESMA SESSION 2010 SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE, DE L’ENSEIGNE ET DE LA MARQUE « L es Petites Parisiennes » {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} LE MARCHE DE LA CHAUSSURE {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}

socio-démographie du sport 1. Clarification de la notion de sport On a pu montrer en première année que le sport était une notion polysémique (plusieurs sens). Le mot sport recouvre un grand nombre de pratiques, un grand nombre d’objets sociaux, d’objets économiques, d’objets culturels. Cette situation se caractérise en plus par quelque chose de très important, le mot sport renvoie à une positivité dans la société (le mot sport est positif). Cette positivité s’explique historiquement parce que le sport est lié

de la SAÉ et de la problématique professionnelle associée :Analyser le contexte de marché dans lequel évolue une offre commerciale simple et le comportement d’achat du client vis-à-vis de cette offre.Problématique professionnelle : Identifier les opportunités et les menaces dans l’environnement d’une organisation. Cet élément constitue le point d’étape préalable nécessaire à toute action sur un marché.Étude de marché d’un bien de grande consommation en B2C – Il s’agira d’analyser le contexte commercial

- Forme de commerce : Grande distribution - Forme juridique : SA - Type de commerce : Grande surface spécialisée - Surface de vente : 6500 m² - Nom du responsable : Géraldine Botta Mas - Organigramme de notre rayon « Sport Collectifs » : - [pic] - Chiffre d’affaires : 25 000 000 Euros 2010/2011 II - L’environnement du point de vente 1. La zone de chalandise : Zone primaire 

a) Le marché de Gildan : -Il s’agit d’une entreprise canadienne, crée en 1946 par Joe Chamandy sous le nom Harley. À la mort de ce dernier, en 1982, ses deux fils Glenn et Greg Chamandy reprennent le flambeau et fondent Gildan. -Cette dernière œuvre dans le secteur du textile, et plus précisément dans les vêtements de sport destinés au marché de la distribution de vente en gros. -Elle compte plus de 29 000 (c’est 30 000 maintenant) employés dans le monde (Europe, Mexique et dans la région Asie-Pacifique)

Baccalauréat professionnel Commerce Action de promotion-animation Lille Sport Lycée Sévigné, Tourcoing Sommaire Parties Documents supports (à insérer en annexe ou à utiliser pour la soutenance) 1er partie Positionnement de l'entreprise I) Présentation du point de vente. II) L’environnement du point de vente III) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. 2eme partie Dossier mercatique I) Approche technique de la ligne