Evolution Des Dépenses Publiques Au Maroc

Techniques de Commercialisation et de Communication 2e année Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc Projet Préparé par : Adnane ELKHRIF Jamal GHARRAD Sous la direction de : M. Abdellatif ELOUALI M. Morad SBITI Année Universitaire 2005/2006 Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc REMERCIEMENTS Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude tout particulièrement à nos encadrants M. Morad SBITI et M. Abdellatif

statistiques infra-annuelles, produites par les autres administrations. ******** - Orientation toujours favorable des activités non-agricoles au premier trimestre 2011 - Légère Reprise de la demande mondiale adressée au Maroc après une pause au quatrième trimestre 2010 - Poursuite du raffermissement des services marchands et redressement attendu dans le BTP - Décélération des prix à la consommation et une inflation sous-jacente toujours contenue Le rythme de croissance

dans le comportement des agents. C’est ainsi que sur la base de ce critère, la comptabilité nationale, arrive à retenir six grandes catégories d’agents économiques appelés secteurs :  Le secteur des ménages (MEN)  Le secteur des administrations publiques (APU)  Le secteur des sociétés non financières (SNF)  Le secteur des sociétés financières (SF)  Le secteur des institutions sans but lucratif au service des ménages (ISBLSM)  Le secteur du reste du monde (RDM). Portail des Etudiants d’Economie

importante de l’économie nationale sur le monde, à la rareté des ressources et à l’accroissement des besoins et compte tenu du poids de la dette et de la pression fiscale, l’administration marocaine est appelée à optimiser et à rationaliser la gestion publique afin de continuer à honorer les engagements pris vis-à-vis de ses différents partenaires. A cet effet, elle se trouve dans l’obligation d’assurer la maitrise des couts, en recouvrant aux plus efficaces des modes de gestion, à l’initiation des formes

Introduction CHAPITRE I : Le nouveau concept de l’autorité  Section 1 : De l’espace aux territoires, nouveaux fondements des politiques publiques territorialisées A/ La fin de l’espace makhzénien B/- La reforme administrative C/- Un dispositif juridique complet pour la déconcentration administrative : Section 2 : Les concepts décentralisation et déconcentration A/- les services déconcentrés a) Pouvoirs sur les actes

la PME au Maroc ? En tenant compte de l’avis des chefs d’entreprise, la réponse à cette question est positive. Sur un échantillon de 850 entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde

assiste actuellement à un changement radical de l'attitude des pays vis-à-vis des investisseurs. Le comportement de défiance est désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus

|6 | |1. Présentation générale de LAFARGE Maroc : |7 | |Environnement général |7 | |1-1. Histoire du ciment |7 | |1-2. Présentation de Lafarge Maroc

de cette décennie, dans les grands groupes, les directions de la communication se multiplient. En 1991, la crise économique concomitante à la guerre du Golfe, touche de plein fouet les dépenses publicitaires et met en péril les agences alors engagées dans la course à la mondialisation. Tandis que les dépenses de promotion des ventes et de marketing direct, qui ont des effets plus immédiats sur les chiffres d’affaires, continuent à progresser. 2. Communication média et hors média[4]

d’énergie ………………………………………………………. CHAPITRE III : Evolution de la politique industrielle turque : 1) La préparation de l’infrastructure …………………………………….. 2) Le libre-échange.....................................................................  3) La concurrence.......................................................................  4) L’investissement direct étranger (IDE)............................. 5) Les aides publiques ……………………………………………………………  CONCLUSION. INTRODUCTION :