Evolution Du Marché De La Musique

Sommaire I. Introduction 3 II. Présentation et définition du marché 3 III. L’environnement 4 IV. Présentation de l’offre 5 V. Présentation de la demande 7 VI. Présentation de l’entreprise leader sur le marché 9 VII. Présentation de l’entreprise challenger 12 VIII. Leurs cœurs de métier 13 IX. Leurs stratégies 14 X. Les marchés limitrophes du service de téléphonie mobile 17 XI. Existe-t-il une piste envisageable de diversification ? 18 XII. Les répercussions possibles

l'ouverture d'un premier magasin. Rue André Messager, dans le 18ème arrondissement de Paris, le succursaliste Goulet-Turpin fait office de pionnier devant des ménagères intriguées par ce concept révolutionnaire. Des pancartes indiquent aux clients la marche à suivre. Des personnes âgées refusent les paniers qu'on leur tend pour faire leurs courses. Les linéaires ne dépassent pas 1m40 | Les libres-services préfigurent les futurs supermarchés. On y trouve déjà de nombreuses références en épicerie

en dernier, le vente en ligne de la musique et des applications compatible avec seulement ses produits. Souvent le software et les accessoires sont intégrés dans les produits de base (hardware).alors on peut déduire les DAS de Apple comme suivant : 1) iMac (DAS de Pc de bureau et Pc portable) 2) iPod (Baladeur numérique) 3) iPad (Tablette) 4) iPhone (Smartphone) 5) vente en ligne (App store et iTune) 1) L’iMac et son marché

| | | • Document n°1 : Évolution de la consommation de biens durables |  |2004 |2005 |2006 |2007 |2008 (r) |2009 | |Automobiles |3,1 |3,0 |-2,1

eux-mêmes Méconnaissance du marché Méconnaissance des moyens de communication Peu ou pas de budget dédié Difficultés Procédure d’importation Réseaux d’influences pouvant exister – selon les produits Effet de mode, papillonage du marché Concurrence aggressive si segment comparable Conclusion de cette situation Faible commercialisation Faible retour sur investissement À terme, désintérêt pour le marché Place béante laissée à la concurrence

Introduction Comment se définit un iPhone 4? Quels sont ses concurrents ? Qui sont les consommateurs ? Le marketing d’Apple Quels sont les retombées économiques ? Pour Apple Pour les concurrents Quels conséquences pour le marché et le consommateurs ? Conclusion Introduction En 2007, Steve Jobs, PDG de l’entreprise Apple Computers créé un tsunami médiatique lors d’une conférence en Janvier où il annonce le lancement de leur premier téléphone portable nommé, iPhone

NOM PRENOM CLASSE APPLE Sommaire Apple est la marque la plus génératrice de valeur au monde Historique Evolution Analyse comparative Dessin Historique (Crée 1er avril 1976) Apple est créée le 1er avril 1976 dans le garage de la maison d'enfance de Steve Jobs à Los Altos en Californie par Steve Jobs et Steve Wozniak, puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 à l'origine sous le nom d'Apple Computer, mais pour ses 30 ans et pour refléter la diversification

d’Internet sur l’industrie musicale Il y a 10 ans, le marché de la musique était assez simplement structuré, on avait quelques acteurs qui se complétaient : les artistes, les labels (majors et indépendants), les media (surtout la radio), les magasins (la grande distribution, les enseignes spécialisées et les disquaires). Tous avaient pour objectif de vendre des disques. Aujourd’hui, cela n’a plus rien à voir, l’objectif est de vendre de la musique, quel qu’en soit le format : • les disquaires ont

Partie 1 : présentation du marche et de l’offre commerciale de l’enseigne 1. Le marché : L’offre : Les fabricants : Mattel (14.5%), Hasbro (10.7%), Tomy (10.3%) Playmobil (9.8%), Lego (8.6%), Smoby (8.3%), Berchet (7.9%)… Le circuit de distribution : 3 circuits : * La grande distribution, elle importe directement d’Asie (produits bon marché) * Les GSS, ils privilégient un assortiment presque « infini » * Détaillants spécialisés. La vente par correspondance reste marginale. Les

dans les appareils multimédia, les périphériques de télécommunication, la reconnaissance vocale, la vidéo ou encore les fax/modem. En 1991 Apple commercialise un assistant personnel numérique appelé « Newton » qui eut du mal à s’infiltrer sur le marché. En 1993, certaines sociétés comme par exemple Kodak furent sollicitées pour le rachat de Apple, mais en vain. En 1994, La compagnie Apple s’associe à IBM et Motorola et met en place un processeur PowerPC qui permet d’augmenter la performance des