Examen Marketing Bancaire

Séminaire de trois (03) jours Plan du cours Préambule 1 – Introduction 2 – Définitions du contrôle interne 3 – Composantes du contrôle interne 4 – Objectifs du contrôle interne 5 – Principes du contrôle interne 6 – Les risques bancaires 7 – Les organes de contrôle 8 – Les niveaux de contrôle 9 – Cadre réglementaire du dispositif de contrôle interne 1. Règles prudentielles 2. Dispositif du contrôle interne (R 03-02 du 14-11-2002 – portant sur le contrôle interne des

1960 sous l’appellation anglo-saxonne de « Marketing ». Auparavant, deux types de conceptions prévalurent successivement : ▪ La première considérait que le plus important était de produire, la demande excédant l’offre des industriels (économie de production). ▪ La deuxième introduisit la notion de vente et la nécessité d’une action pour pousser les produits vers les clients (économie de marché). La fonction commerciale, l’importance du marketing ne sont donc apparues que progressivement

appropriée : or, le traitement de ces données se fait en onction de principes et de conventions comptables. Variété des référentiels disponibles Mais les principes utilisés peuvent être différents. D’un secteur d’activité à un autre, les règles en matière bancaire ou d’assurance, par exemple, ne sont pas les mêmes que celles des entreprises industrielles et commerciales. Pour une même opération, les traitements envisagés ne font pas ‘objet d’un consensus mondial (il existe un référentiel IASC, mais il est

Home | Publier un mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie

différente. 1. LE BUSINESS PLAN DE CREATION Nous entendons par création non seulement la constitution d’une nouvelle entité (entreprise ou filiale) mais également le lancement de tout projet venant modifier la vie de l’entreprise et nécessitant un examen préalable des conditions de succès et une définition précise des moyens à mettre en œuvre. 1.1. La création d’entreprise ou de filiale Nous traitons simultanément le cas de la nouvelle entreprise et de la filiale car l’apport du business plan dans

constitué de trois sources de revenus : la publicité interactive, le marketing interactif, et le marketing mobile. 1.5.1 1000mercis 1000mercis exerce sont activité dans la publicité interactive et le marketing interactif : Les recettes de publicité interactive proviennent notamment de la monétisation de l’audience des sites des partenaires regroupés au sein du programme Email Attitude et des sites internet 1000mercis. Le marketing interactif consiste à effectuer des opérations de conquête et de

infrastructures 17 o Identifier une location stratégique (proximité à la clientèle, moyen de transport, communication, électricité, eau, bâtiment, prix) • Gestion de l'Entreprise 17 o Conditions d'ouverture d'un compte bancaire (banque ou caisse) o Quelle comptabilité sera la plus adaptée (comptabilité de base avec journal; manuelle ou électronique; compta professionnelle avec logiciel) ▪ Journal de caisse, résumés mensuels et annuel

d’administration s’est réuni 12 fois, avec la présence de tous les administrateurs pour 4 de ces Conseils. Les réunions du Conseil d’administration ont eu une durée moyenne de 1 heure 30. Le détail des séances est annexé. Chaque séance n’a été levée qu’après examen de toutes les questions portées à son ordre du jour, comme celles soulevées en séance. Il n’existe pas de question importante portée à l’ordre du jour d’une séance qui ait fait l’objet d’un report d’examen ou de décision. Le taux de présence moyen

Introduction.................................................................................................................4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc..................................................................................6 II- Présentation du CPM..........................

Liens utiles : http://www.maroc-finance.com/societe-generale.html http://www.sgmaroc.com/index.php?id=13 Filiale du Groupe Société Générale, un des plus grands groupes bancaires de la zone Euro, Société Générale Maroc est présente dans le Royaume depuis 98 ans et s’impose comme une banque de référence pour le développement de l’économie nationale. Avec un réseau de plus de 340 agences, Société Générale Maroc opère en tant que banque de détail et banque d’investissement.  Le Groupe Société